如果员工不服领导管理，怎么办？
人是感情动物，在人际交往中，必须想方设法用感情的力量来调动员 工的热情和干劲。
1。用高帽子“赶鸭子上架”
这是一种很有代表性的激励手段，对于骄傲自满的人是最适用的。领 导者对于这样的员工，首先要认可他的能力，先称赞，再用之。 “这项工作除了你没有人能行”“只有你出面了” “我们都没有办法了，只有依靠你 了”等诸如此类的话是很有效的。因为骄傲自满的人大多虚荣心很强，领 导这样说其实就是满足了他的虚荣心，让他自己产生工作的动力，这要比 强迫式分派任务效果好得多。
2。“温柔一刀”最厉害
孙子曰：“不战而屈人之兵。”对于那些不听话的员工，最好使用心理 战术，用情感来打动他们。真正和他们...全部
人是感情动物，在人际交往中，必须想方设法用感情的力量来调动员 工的热情和干劲。
1。用高帽子“赶鸭子上架”
这是一种很有代表性的激励手段，对于骄傲自满的人是最适用的。领 导者对于这样的员工，首先要认可他的能力，先称赞，再用之。
“这项工作除了你没有人能行”“只有你出面了” “我们都没有办法了，只有依靠你 了”等诸如此类的话是很有效的。因为骄傲自满的人大多虚荣心很强，领 导这样说其实就是满足了他的虚荣心，让他自己产生工作的动力，这要比 强迫式分派任务效果好得多。
2。“温柔一刀”最厉害
孙子曰：“不战而屈人之兵。”对于那些不听话的员工，最好使用心理 战术，用情感来打动他们。真正和他们交朋友，切实关心他们的生活，包 括他们的衣食住行、家庭困难，无微不至，平时相处时充分地尊重他们。
这样他们就能慢慢接受领导，听进领导的话去，这样才能为以后更好地管 理他们埋下伏笔。
3。给个大梁让他扛
越是有能力的员工往往越容易骄傲、自负，认为没有什么问题可以 难住他们。领导可以根据这个特点分派最难的任务给他们，让他们切实 地感受到压力的存在，这样做可以让他们碰上几回壁，懂得知难而退， 也可磨磨他们的“棱角”，挫一下他们的锐气，对于员工的成长有百利 而无一害。
4。故意贬低，不露声色地将“刺头”的军
通过故意贬低“刺头”，看不起他，说他不行以激起对方求胜的欲望， 也能使其超水平发挥自己的能力，从而达到目的◦或者当着“刺头”的面 大力赞扬别的同事，表现出不相信他能够完成好任务的语气，激发他们迎 接新任务的斗志和勇气。
不可否认，如今社会的发展正处于一个张扬个性的时代，对人才的要 求也不再是“一个模子倒出来”，过去那种由统一的思想路线、统一的行 为标准和统一的社会价值观等制造出的听话“木偶”型人才已不再适应社 会的要求，取而代之的是思想和价值观的大变迁、大探讨，个性人才大行 其道。
在一定程度上，“刺头”迥异的个性特征也激活了企业的生机和活 力，使得企业在管理上突破了原有条条框框的界定，注入了鲜活的“水 源”。个性鲜明的职员往往思路也更开阔，“点子”也更多，在处理难题时 往往显得机敏而独到，行动也更迅速，这对于提高工作绩效、加速企业的 发展有着积极的推进作用。
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