1999年11月11日，武汉亚洲心脏病医院正式成立。它是由国家卫生部备案、湖北省卫生厅批准成立的大型心脏病专科医院。
医院首任院长由中国工程院院士朱晓东教授担任(现任名誉院长)，中国心脏介入专家朱国英教授曾担任第二任院长，现在，由苏晞教授、陶凉教授担任副院长。医院采取总经理院长负责制，行政全方位为医疗服务、医疗全身心为患者服务，一切以患者为中心的管理模式。
目前，亚心医院开放床位750张，累计接诊全国31个省、市、自治区心脏病患者200万余人次，成功完成各类简单/复杂心脏内外科手术18.5万例。
心外科，成功完成各类心脏外科手术45000余例，手术死亡率控制在千分之五以下，患者年龄从出生仅35小时的复杂先心病婴儿至81岁的重症老人。自2003年起，心外科年手术量连续十二年居湖北省首位、全国前三位。20余项技术填补了湖北省心外科技术空白。
心内科/介入中心，成功完成各类心血管介入诊疗手术140000余例，2014年年手术量20000余例，位居全国前三位。其中，年龄最大的患者为98岁。医院还与武汉市120急救中心联手率先开通急性心肌梗塞“24小时绿色通道”，并在湖北省内成立首家胸痛中心，为心梗患者挽救生命赢得时间。
作为一家民营医院，亚心的成长壮大，缘自武汉良好的发展土壤，也缘于医院不断自我超越的雄心与努力，这是武汉医疗的骄傲。
亚心，一家建院仅15年的民营心脏病专科医院，是如何创造这些斐然的成绩、实现多个层面的跨越。
亚心管理模式也相当独特，它是董事会领导下的总经理负责制。其下的院长仅负责三件事：医疗护理质量、医疗护理梯队建设、对外学术交流。而跟医疗配套的所有行政后勤管理工作都交由总经理负责。这种管理为医疗服务的模式，使院长、科主任从事务中脱离出来，全心致力于本职工作，“亚心的氛围比较轻松，关系比较简单，医生护士做好自己的本职工作，这样能有更多时间待在病人的病床前。”亚心心外科主任陶凉副院长曾经在北京公立医院工作了十多年，如此评价不同体质的医院带给他的不同感受。
面临同城百年品牌医院的竞争，亚心开展差异化管理。院长，科主任擅长和优势的事情是当好医生，看好病，安心做科研。总经理，人力资源经理，行政经理则是服务于医疗团队，做好医疗的后盾。为医疗搭建平台，引进医疗人才，吸引更多的病患。
曾经荣获第四届“中国医师协会心血管外科医师奖”(金刀奖)的陶凉教授说，“亚心的大夫并不是有多么牛，只是他们可以全心放在专业工作上，真正做到‘专’进去，‘精’上去，更好地为患者服务。”同时，管理体制让医护人员不越雷池，“不拿红包、不拿回扣，不能走穴。收入再高，也是阳光的。”
自2003年起，亚心心外科年手术量连续十二年居湖北省首位、全国前三位。2010年，心外科拿回了首批国家临床重点专科建设项目。