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人员管理

如何提高人员管理

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2019-06-05

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修身养性、齐家治国、才能平天下,做好自我管理在管理他人这样管理起来相对就会容易的多。还有就是你的问题有点笼统,如果能问细一点的话,我将更细致的为你解答!

2019-06-05

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    1。利用自己的技能优势多帮助下属,这样可提高你的威信和凝聚力,下属会服从你的管理,有利于形成一个上通下和的局面。 2。多和属下沟通。通过沟通过程中的权力展示可以增加你的个人影响力,同时你也知道下属在想什么。
   3。要让每个下属明白组织目标是什么,根据下属的能力分配好每个人的工作。     4。公平的做好绩效考核。 5。下属犯错要让他知道错在哪,要得到何种处罚。
  
  当然了,如果不是什么原则性错误,可以民不报官不究,适当的偏袒下属,下属也会感恩的,前提是你不要看走眼,如果下属是个白眼狼这招不管用,这就是管理的艺术性。 6。为组织选拔、培养人才。 做好以上六点可以算得上一个合格的基层管理者,。

2019-06-05

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同管理人员加强沟通,告诉他们我们的共同目标,了解他们的需求.

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