开发产品需要考虑哪些因素？
开发产品是一个公司不可忽视的环节，有产品才有客户，有客户才 有业绩，有业绩才能促进公司的发展。那么公司要考虑哪些因素才能顺利开发产品呢？为了让产品的开发工作进展顺利，在产品开发前公司需要考虑各方 面的问题，具体内容如下。 产品市场公司在开发产品前期要考虑这一产品的市场或细分市场，要确定产 品的市场空间足够大，也就是市场对该产品有广阔的需求。资金是否到位公司在开发产品时，需要技术、产品、设计和业务人员的配置，开 发周期短则数月，长则一年甚至更长。 在这过程中，公司要核算好员工的工资和办公环境的开销，然后根据资金情况决定是否融资。若剩余资 金充足，则没有必要融资，但若资金不足，公司就要赶紧...全部
开发产品是一个公司不可忽视的环节，有产品才有客户，有客户才 有业绩，有业绩才能促进公司的发展。那么公司要考虑哪些因素才能顺利开发产品呢？为了让产品的开发工作进展顺利，在产品开发前公司需要考虑各方 面的问题，具体内容如下。
产品市场公司在开发产品前期要考虑这一产品的市场或细分市场，要确定产 品的市场空间足够大，也就是市场对该产品有广阔的需求。资金是否到位公司在开发产品时，需要技术、产品、设计和业务人员的配置，开 发周期短则数月，长则一年甚至更长。
在这过程中，公司要核算好员工的工资和办公环境的开销，然后根据资金情况决定是否融资。若剩余资 金充足，则没有必要融资，但若资金不足，公司就要赶紧融资，此时如 果资金无法到位，公司自身又不能解决开销问题，公司就不要考虑开发周期太长的产品。
当然，在初创企业中很可能一两个人身兼数职开发产品，这往往要 求公司的合伙人或自己是优秀的全栈工程师（全能人才），所以一般技术创业比较靠谱，因为它对资金的需求没有那么急切。投入多少资源创业者要考虑好在一个产品上投入多少人、多少钱及通过什么渠 道。
如果创业者只能争取到部分资源，说明公司对产品的重视程度还不够，此时如果勉强开发，其结果也不会太好。对于初创公司来说，一般创业者能做主将大量资源投入某一产品上，但公司具有相当大的规模 时，就要做好投入资源的规划，实现各种资源的最大利用率。
人才储备“我们有一大堆想法，就差程序员了！”这样的创业是灾难，公司 不要想在开发过程中临时招人，更现实的判断是就算你的团队完整，产品开发途中也可能有人离职。在最基本的人员配置齐备之前，大工程是不应该开始的，否则很容 易中途脱轨。
如果预期的产品开发任务很重、周期很长且外包也不能救火，在技术人才到位之前，还是先不要进行开发工作较好。 竞争对手的情况如果公司确定了产品的开发方向，却发现有人在做类似的事情，那 么虽然遗憾，但理智的决定也应该是换方向或放弃开发产品。
当然，中国的市场很大，如果竞争不是特别激烈，尽全力一搏也还是有机会 胜出的。 政策风险国家出台的一些政策会限制某些产品或行业的发展，比如智能电 视、打车软件、在线视频及第三方支付等业务。因此公司在选择开发产品时要明确国家的相关政策，避开那些被政 策限制的产品进行开发。
当然，如果你自信有方法绕过政策钳制，或者你认为政策的影响不会太大，那就放手去做，总之不要冒太大的法律、 政策风险。 投资人的意见公司如果有融资，那么在产品开发上就会涉及公司方和投资人的共 同意见，这其中双方免不了有意见分歧的时候，此时要看公司和投资人的分歧是否大。
若真的存在较大的分歧，公司方要冷静下来想想到底哪 种想法更好一些。一般情况下，投资人是不会干扰创业者的重大决策的，投资人的意 见对公司方来说应该被当作另一种思路——当他们提出疑问时，创业者正好向他们请教一番，很可能会注意到未曾发觉的细节，从而少走不少 弯路。
公司的总体目标创业者要考虑这个产品是否是公司大战略中的一环，又或者只是单 纯的突发奇想。一般来说，公司不要用珍贵的资源去做偏离初衷的产品，毕竟频繁转型的成本是很高的，除了会浪费金钱，还浪费时间，更关键 的是会损耗公司团队士气。
而公司的合伙人和员工当初加入公司可不是 乱打乱撞，切忌不要让他们越来越看不到最初的目标。 追求商业化的时机一般情况下，创业者会认为在用户量和活跃度都没有成规模时，不 需要添加任何商业内容。然而现实是，商业内容（比如合理的广告投放机制）往往需要很长的开发时间，如果创业者不想错过赚钱机会，就要 对用户的增速有个系统的估计，并提前开始开发商业化的必备组件（如 产品、销售、采购、生产和财务等业务功能模块)。
是拓展还是研发公司是将更多的钱用来投放广告扩展市场，还是继续开发团队，增 强团队的能力？在产品初期，体验方面还有很多问题且功能亟待完善的时刻，市场方面就不要做工作了，省下这部分成本赶快打磨产品。
在产品较为成熟，已经有较为忠诚的用户群体时，就要赶快开拓市 场，寻求快速的用户增长方式，并确定用户增长模式，在用户增长模式稳定（月增长有一定规模，且再加大市场投入也不会有太好效果）后，重心又再回到研发上，不断创新产品，避免被后起之秀超越，但同时基 本的市场工作也不能放松。
一句话就是分时段重视拓展或研发，同时段两者要兼顾。收起
