1.老客户维护做的好不好，以下哪个指标
1。直观判断法：是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，是一种主观性较强的判断方法。2。考核选择法：在对供应商充分调查了解的基础上，再经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法。 3。招标选择法：当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商4。协商选择法：当潜在供应商较多、采购者难以抉择时，可以采用协商选择方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商。 当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法更为合适。5．采购成本比较法：某需求方按如下分...全部
1。直观判断法：是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，是一种主观性较强的判断方法。2。考核选择法：在对供应商充分调查了解的基础上，再经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法。
3。招标选择法：当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商4。协商选择法：当潜在供应商较多、采购者难以抉择时，可以采用协商选择方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商。
当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法更为合适。5．采购成本比较法：某需求方按如下分数分配比例来评价本地各供应商: 产品质量占40分, 价格占35分, 合同完成率占25分。
根据上期统计资料, 见下表, 从中选择下期合适。跟单员想要测算供应商企业实际生产能力,以下哪个指标最有参考价值?(+)。1。直观判断法：是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，是一种主观性较强的判断方法。
2。考核选择法：在对供应商充分调查了解的基础上，再经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法。3。招标选择法：当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商4。协商选择法：当潜在供应商较多、采购者难以抉择时，可以采用协商选择方法，即由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商。
当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法更为合适。5．采购成本比较法：某需求方按如下分数分配比例来评价本地各供应商: 产品质量占40分, 价格占35分, 合同完成率占25分。
根据上期统计资料, 见下表, 从中选择下期合适。收起
