地接社是否能够防范组团社拖欠款？
某地接社突然宣布破产，关门歇业，让业内人士大吃一惊，因为该旅行社业务红火，:事先毫无征兆。经过了解，该地接社破产的直接原因，是不堪应收款的压力，一些组团社欠了他很多款项，导致资金运转失控。 该旅行社的破产，给其他旅行社提出了重要的课题：如何掌控应收款。
组团社和地接社本是唇齿相依的合作关系，但在现实中，总有一些组团社和地接社的合作总是磕磕绊绊，为债权债务闹得不可开交。从地接社角度而言，如何防止团款被组团社拖欠，是一个必须解决的难题，否则旅行社就难以正常经营。
第一，选择合适的组团社。通常情况下，和组团社相比，地接社往往处于相对被动和弱势的地位，决定权在组团社手里。尽管如此，地接社还...全部
某地接社突然宣布破产，关门歇业，让业内人士大吃一惊，因为该旅行社业务红火，:事先毫无征兆。经过了解，该地接社破产的直接原因，是不堪应收款的压力，一些组团社欠了他很多款项，导致资金运转失控。
该旅行社的破产，给其他旅行社提出了重要的课题：如何掌控应收款。
组团社和地接社本是唇齿相依的合作关系，但在现实中，总有一些组团社和地接社的合作总是磕磕绊绊，为债权债务闹得不可开交。从地接社角度而言，如何防止团款被组团社拖欠，是一个必须解决的难题，否则旅行社就难以正常经营。
第一，选择合适的组团社。通常情况下，和组团社相比，地接社往往处于相对被动和弱势的地位，决定权在组团社手里。尽管如此，地接社还是需要对组团社进行考察,对组团社作出选择，因为组:团社良莠不齐，信用不一，作为地接社，选择了合适的组团社，就是成功的一半。
所谓合适的组团社，就是组团社的信用良好，信守承诺，与自己旅行社理念接近、特点近似、规模类似的组团社，也就是和地接社“对路”的组团社，然后与之长期合作，营造互惠互利共赢关系。
第二，地接社慎重接待低价团。
付出少，得到多是旅行社和旅游者共同的美好愿望，但事实上，没有合适的价格，旅行社不能获得合理的利润，旅游者就难以得到舒服的服务。在接待低价团的过程中，屡屡出现强迫消费等恶劣现象，严重损害了旅行社的形象、旅行社为此支付大笔赔偿。
低价团引起的纠纷比比皆是，接待低价团对于地接社、组团社、旅游者伤害的案例也是不胜枚举。因此，地接社不要仅仅为了接待量而不顾价格，怀着“赌”的心理在做地接，否则就可能承担意想不到的后果。
第三，地接社与组团社签订书面委托合同。
书面确认是旅行社行业的弱项，和书面形式相比，许多旅行社更喜欢用口头约定，这个不良习惯应当被摒弃。地接社接到组团社的发团意向后，一定要和组团社签订书面的委托合同，在合同中明确约定为游客提供服务的具体内容和要求，付款方式和时间，以及地接社没有按约提供服务和组团社没有及时付款的违约责任。
不仅如此，对于旅游行程的变动、旅游者人数的变化，双方还是需要用书面形式确认。当然地接社还可以和组团社约定，旅游团队服务纠纷处理的诉讼地、违约金等内容。
第四，地接社慎重选择服务供应商。组团社和旅游者签订旅游合同，明确了各自的权利义务。
这些约定的旅游者权利的实现，需要得到地接社的大力配合。然而，地接社向组团社作出的服务承诺，也不是由自己亲自完成，这些服务主要是由当地的服务供应商直接完成，供应商服务质量的好坏，决定旅游团队的服务质量，地接社主要是起到协调沟通作用。
地接社如何选择供应商、如何管控供应商，督促供应商为旅游者提供服务，是地接社的重要职责。
第五，地接社按照约定提供服务。既然地接社向组团社作出提供服务的承诺，就必须按照约定提供服务，除非发生不可抗力或者意外事件，如果地接社不能按照约定提供服务，地接社就必须按照诚实信用原则承担违约责任。
即使是服务供应商违约造成旅游者的损失，地接社也要向组团社承担违约责任。
第六，地接社对应收款的管控。对于初次合作或者了解不多的组团社合作，地接社一定要采取提前预付或者团到结清团款的方式；对于长期合作组团社，也要制定明确的收款计划；同时旅行社内部要对应收款有管控机制。
应收款的收取和旅游者没有关系，地接社不能以牺牲旅游者权益为代价，迫使组团社支付团款。收起
