平凉市精神病医院是１９９３年在原市盲医诊疗所的基础上改建而成的一所立足平凉、面向陇东地区的精神病专科医院。现有职工２２名，专业技术人员１６名，床位５０张。
建院以来，该院采取在建设中改革，在改革中完善的办法，主要抓了五个环节的工作：一是积极改革劳动用工制度。二是整章建制，努力实现规范化管理。三是狠抓职工队伍建设，不断提高医疗水平。四是发扬孺子牛精神，开展优质服务。五是加强硬件建设，努力改善办院条件。因此，取得了良好的社会效益和经济效益。
建院９年来，累计诊治各类精神病患者７．５万人次，住院治疗２０００人次，治愈率达６０％以上，治疗有效率达９５％以上，创收３２０万元。
平凉市精神病医院１９９５年被平凉行署授予“全区民政工作先进集体”称号，在１９９４年、１９９７年先后两次被市政府评为“先进单位”，１９９３年至２００１年先后４次受到行署民政处的表彰，１９９７年被民政处命名为“全区民政系统精神文明建设示范单位”，从１９９３年至２００１年连续９年被市民政局评为“民政工作先进单位”。
１９９７年被省民政厅评为“省级二级福利院”。回顾９年来的工作历程，该院的工作可以概括为：呕心沥血尽神圣天职，鞠躬尽瘁做生命护神。创新机制显活力
建院之初，面临着“四缺”的局面，即：一缺资金，全部药品和流动资金不足３０００元；二缺设备，病床无一张，器械无一件；三缺专业技术人员，仅有４名盲人按摩医生和几名工勤管理人员，毫无精神病专科知识；四缺管理经验。
面对困境，只有知难而进。他们义无反顾地选择了斗、干、闯、“造血”求发展的路子；斗，即和困难顽强斗争；干，即艰苦奋斗；闯，即改革旧体制，建立新体制。
而改革旧体制，建立新体制是发展的前提，只有彻底打破旧体制，建立适应市场经济的新体制，艰苦创业才能见实效，否则，就只能是盲目蛮干而无实效。
因此，在创业和发展中，该院首先抓了劳动用工制度的改革。按照“精简、效能”的原则，进行了劳动工资制度改革。即：面向社会公开招聘专业技术人员，择优聘用，优胜劣汰，定岗定员，一专多能。
打破干部、工人界线，通过公开竞争，真正把具有真才实学、业绩突出，有一定管理经验的个性人才聘用到院委会，“授之以权，赋之以责，予之以利”。
对专业技术人员定期进行考评，按照工作实绩决定聘用或解聘，从而建立了能上能下、能出能进的人事管理制度。
同时充分发挥分配杠杆的利益驱动作用，实行岗位工效工资，即职工工资总额的３０％为动态工资，从而杜绝了出勤不出力，做工不见效，干好干坏一个样的现象，同时通过奖勤罚懒，奖优罚劣建立了激励竞争机制，极大地调动了职工工作的积极性。
整章建制添动力
建院初期，结合工作实际，集思广议，讨论制定了《岗位责任制》、《岗位责任制约措施》、《工作日记》等工作制度，并将各项制度装框上墙，时时对照检查。
在制度的检查落实上，真正体现领导率先垂范的作用，凡事要求职工做到的，领导必须带头做到，若有违反和职工一样照章处罚。
院内职工无论职务高低，都有权批评、举报违纪违章的领导和职工，并及时奖优罚劣，奖勤罚懒。
各项制度的贯彻落实，使医院职工每人每岗都有一整套严格的工作责任制，各个业务科室都能够严格按照专业化的规范要求操作，各项工作都井然有序，高效运行。
队伍建设得后力
平凉市精神病医院能否不断提高医疗水平，保持较高的治愈率和治疗有效率，关键在于医疗水平的高低，而医疗水平的高低取决于医护人员的业务素质。
因此，建院初期，针对部分医护人员业务素质较低，对精神病专业知识知之甚少，很难适应工作需要，而医院又无专项培训经费的现实，院领导号召全院职工开展业务技术自学和岗位练兵活动，积极向书本请教，向实践求真知，在学中干，在干中学，通过临床实践不断总结提高。
院领导还坚持举办精神病专科知识讲座，共培训７０８人次，医护人员每天坚持上午用１小时学习精神病学基础知识，通过学习，大家对精神病专科知识有了较系统的认识，再加之认真刻苦的临床实践，业务素质很快得到了提高，大部分同志在一年内就基本胜任了工作。
近几年，随着医院的发展和经济效益的逐年提高，院里又分期分批将医生和护士送北京、山西、兰州、西安等著名的精神病医院培训学习，使４人获得了中级职称，１２人获得初级职称。
同时积极参加全国性和行业性学术交流会，使医院的学术水平和医疗质量不断提高，医疗质量享誉全区７县区及陕、甘、宁、青等周边地区，许多外省地的患者慕名而来。
较高的医疗水平使医院在取得良好社会效益的同时，也取得了较好的经济效益，年均门诊量都保持在８０００余人次左右，病愈出院２００余人次，创收４０余万元。
洒遍爱心唤生力
“实践‘三个代表’我要怎样做？
”“假如我是一名精神病患者，我需要什么？
”“假如我的亲人是一名精神病人，我会怎样对待他？
”通过学习和讨论，使职工的思想认识得到了很大提高。
一些原来认为精神病人服务低贱而不安心工作的人认识到，精神病人是精神受到刺激的特殊病患者。
他们不仅个人痛苦，而且是家庭和社会的不安定因素，为他们治病，不仅能为他们解除病痛，送去党的关怀，而且能够维护社会稳定。
因此，原来厌恶和歧视精神病人的心理得到了克服，无论管理人员还是医护人员，都能设身处地为患者着想，为其家属分忧解愁，并做到了骂不还口，打不还手。
一患精神分裂症的魏姓病人，其钟情妄想和被害妄想症状突出，将医护人员对他的关心理解为女护士对他有意，要建立“朋友”关系，甚至强行拥抱、接吻，稍不随意，便大打出手，伤人毁物，连同病室患者都难以忍受，欲行报复。
但医护人员将挨打受辱的泪水吞进肚里，仍笑脸相迎，与他谈心，启发他美好的回忆，鼓励他重新生活的勇气，医务人员的爱心，唤醒了患者对美好生活的向往，积极配合治疗，很快病愈出院。
一位二次发病的韩姓女患者，其母亡故，其父已生厌恶之心，入院时衣衫不整，肌肤为污垢覆盖，体味难闻，医护人员凭着自己的爱心和使命感，为之洗身换衣、洗头洗脚，修剪指甲，面对此情此景，患者抱着护士大哭大喊“妈妈，我好想你……
”在全心全意为精神病患者服务的同时，他们还积极收治危重病人。
几年来，成功地抢救了１０多例药物中毒和自杀未遂患者。
一位病患者曾送来锦旗称赞道：“医德高尚技术精，遍洒爱心充满情”。
９年来，该院共为贫困户和民政对象减免各种医疗费近１０万元。
如原平凉市香莲乡朱某住院治疗１４个月，共花费用１．５万余元，由于家庭经济困难，只交了不到２０００元，医院免去了１．３万元；原平凉市西街办李某，蓬头垢面，在街上乱跑两年多，无人管理，后由邻居捐助８００余元，在该院治疗９个多月，花去医疗费近万元，医院全免。
出院时，患者声泪俱下，双膝下跪，拉着医护人员的手，动情地说：“你们给了我二次生命，真是我的再生父母，你们的恩情我一辈子报答不完。
”
硬件建设鼓实力
建院初期，由于资金短缺，基础薄弱，房屋破旧，环境脏乱，无取暖设施，无卫生设施，每逢雨天，道路泥泞，污水遍地，冬季靠火炉取暖既不卫生、又不安全，夏季天气炎热，患者无法洗澡，给医疗护理工作造成了很大影响。
为了彻底改变院容院貌，改善办院条件，他们在艰苦创业的同时，积极争取省民政厅和市民政局下拨基建款１４．８万元，自筹４万元，新修病房１５０平方米，建起了锅炉房、开水房和浴室，安装了取暖设施，改建了厕所，绿化、美化了院子，使医院的面貌焕然一新。
为了改善医疗设施，提高医疗技术手段，又千方百计，多方筹资，在短短的几年内，先后购置心电图仪、脑电图仪、Ｂ超、生化及检验设备，建立起了自己的心电监护室、脑电室、Ｂ超室、生化及常规检验室，使医院具备了较先进的技术手段，增强了综合实力，成为陇东地区精神病治疗中心。