施工项目部如何建立
成立安全部、工程技术部、综合管理部、计划合同部门(根据工程大小可考虑部门兼职) 列好各自的职责,就可以基本运作了。 一般项目经理为最终决策者;(项目部建议项目经理、生产经理、总工、安全总监组成) 下一级为各部门主任或主管负责具体运作; 如果有分包队伍,根据分包大小和职责将分包负责人拉近合适的管理层。 具体工作根据合同要求进行操作,一般来讲以进度为基础,工程重要度按安全、质量、投控加以控制。 以上是凭自己想象的回答,不知满意否?。
成立安全部、工程技术部、综合管理部、计划合同部门(根据工程大小可考虑部门兼职) 列好各自的职责,就可以基本运作了。 一般项目经理为最终决策者;(项目部建议项目经理、生产经理、总工、安全总监组成) 下一级为各部门主任或主管负责具体运作; 如果有分包队伍,根据分包大小和职责将分包负责人拉近合适的管理层。
具体工作根据合同要求进行操作,一般来讲以进度为基础,工程重要度按安全、质量、投控加以控制。 以上是凭自己想象的回答,不知满意否?。收起