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财务管理与会计的区别？
1。强调将来
自从计划成为一个管理者工作的重要组成部分, 管理会计有强大的方向指导作用。比较起来,财务会计分析报告主要提供过去财务业务的总结。 这些总结可能对计划工作有用,但是仅仅对一个点。
过去的财务总结的困难之处仅仅不过是过去发生的经营活动一些反映。正如我们所看到的,经济领域经常发生变化,客户需要并且很快想要达到...全部
1。强调将来
自从计划成为一个管理者工作的重要组成部分, 管理会计有强大的方向指导作用。比较起来,财务会计分析报告主要提供过去财务业务的总结。 这些总结可能对计划工作有用,但是仅仅对一个点。
过去的财务总结的困难之处仅仅不过是过去发生的经营活动一些反映。正如我们所看到的,经济领域经常发生变化,客户需要并且很快想要达到具有竞争性的经济环境。 这变化要求企业或组织的管理者所做的计划报告里能预测或评估出大部分将要发生的事件而不是关于那些已经发生的事件的总结。
2。 数据的正确性和灵活性
财务会计的统计数据被希望是客观和具有可证实性的。但是做为企业或组织内部的管理者而言,他想得到相应的信息,即使这些信息不完全具有客观性或可证实性。 相应的概念,在这里是指和我们手头上的问题相适用的信息。
例如,检验评一家Good Vibrations公司提议的新商店的销售量是非常困难的,但是正是这类信息对在他们的管理者的决策非常有用。管理会计信息系统应该灵活得足以提供任何数据能够帮助管理者进行经营决策。
3。 减少精确度的要求
对管理者来说,信息的及时性经常比精密度更重要。如果一定要做一个决定,一位管理者宁肯现在要一个好的估计值也不愿要一个需再等待一周的更准确的答案。
与数十数百万美元量有关的一个决定不需要估价到基于美分,或者甚至到美元的精确度。做一个好的决策有可能只需估计到近百万美元的精确度就足够了。 既然从时间和资源方面来看,追求数据的精密度是非常昂贵的,与财务会计处理相比,管理会计将较少的重点放于精密度的追求上。
另外,管理会计将相当多的比重放于非货币数据上。例如,关于客户满意度的信息具有惊人的重要性,但是在一个货币形式里表现的这样的数据将是非常困难的。
4。 组织内部的片段
财务会计的分析报告主要涉及到企业或公司的整体部分。
作为比较,管理会计报告分析更多是聚焦在那些公司的某一部分或者公司的分支部分上。这些部分可能是生产线,销售部门,分配部门,管理部门或者其他对管理活动有用的任何分类部门。财务会计分析报告在外部报告可能需要提供公司主要部分的收入和费用的详细条目, 但是这仅仅排在第二位的。
在管理会计方面,分部财务报告是主要的重点。
5。 通用会计原理
财务会计为外部用户所做的分析报告一定要根据通用会计原理( GAAP)并且与之相吻合。同时外部用户应该能够得到一些保证,就是根据通用会计原理所准备报告时必须与一些通用地方性惯例相吻合。
这些通用地方性惯例可以提高数据可比性并且能够帮助用户降低被欺诈和受到虚伪陈述,但是他们不一定是那种在内部使过程中最有用的报告类型的必要条件。 例如, GAAP 要求在财务报告中土地应该列支在它的历史费用中。
但是,如果管理者正考虑把一家商店搬迁到一个新的位置然后出售商店目前坐落的土地,管理者最想要知道的应该是土地的现市价,而这一重要的信息在GAAP 却被忽视。
管理会计在一般公认会计原理中没有边界的。
管理者确定关于他们自己内部财务报告的内容和形式的基本原则。唯一的限制条件是使用这些信息得到的期望受益应该超过收集、分析、并且总结那些数据的费用。虽然如此,做财务报告所需材料已经重影响管理会计实务无可否认已经成为事实。
6。 管理会计 ---并非强制性的
做财务会计报告是强制性; 那就是说,它必须得做。 在各种外部场合例如证券交易委员会( 证交会)和税收部门要求定期的财务报表。
另一方面,管理会计,是没有强制性的。一家公司完全可以自由地按照自己的意愿选择多做或少做。没有外部机构和实体指定什么将需要做或不需要做, 或者,任何事情都得做。 既然管理会计具有完全可选择性,对它来说,重要的问题往往是," 什么样的信息是急需的?"。收起
一、管理会计与财务会计的相同之处 （1）是现代会计两大基本内容管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存...全部
一、管理会计与财务会计的相同之处 （1）是现代会计两大基本内容管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同 管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。 （3）相互分享部分信息 管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。 （4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。 二、管理会计与财务会计的区别 （1）会计主体不同 管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
（2）具体工作目标不同 管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。 （3）基本职能不同 管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。
（4）工作依据不同 管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。 （5）方法及程序不同 管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。
（6）信息特征不同管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。 管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。
管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。
（7）体系的完善程度不同 管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。 （8）观念取向不同 管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。
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