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2016-11-24 10:43:16
阿米巴经营模式体现的是对“金字塔”型组织架构的颠覆,创新为“倒金字塔”型组织。为什么要创新阿米巴经营的“倒金字塔”型组织?因为互联网时代需要企业变成网络组织。
我们将组织看成生命系统而不是机器,即动态的可根据外部市场需求灵活应变,而非冷冰冰的组织框架。 而阿米巴经营的“倒金字塔”型组织可将企业变成网络组织。
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阿米巴经营模式体现的是对“金字塔”型组织架构的颠覆,创新为“倒金字塔”型组织。为什么要创新阿米巴经营的“倒金字塔”型组织?因为互联网时代需要企业变成网络组织。
我们将组织看成生命系统而不是机器,即动态的可根据外部市场需求灵活应变,而非冷冰冰的组织框架。
而阿米巴经营的“倒金字塔”型组织可将企业变成网络组织。
在互联网时代,客户需求是碎片化与个性化的,客户个性化需求倒逼企业内部员工形成对应的网络组织,使得那些无法及时感知市场变化,缺乏迅速应对能力的传统 企业将被淘汰。
而成功导入阿米巴经营模式的企业,及时感知、洞察到市场微妙需求,迅速行动,在组织结构上重心下移,将权、责、利向一线倾斜,让驱动企业增 长的发动机从集团总部变为各个阿米巴,乃至每个员工。
随着企业组织重心的下沉,企业网络状组织结构开始出现。在这样的组织结构中,由面向市场的一线部门或人员组成若干个灵活、敏锐、创新的阿米巴组织,它们互 相协同,作为一个个节点再粘合成网状,后面有企业的大资源平台作后盾。
整个组织运作以市场需求为牵引力,形成市场呼唤一线,一线呼唤后方支持的联动效应。
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