2007-07-08
关于店铺管理鞋子的专卖店。有关店
既然是品牌就有加盟或者是连锁,代理等,所以上家会提供你相应的货源,管理,服务,店面装潢等相关事项,你只要按上家所要求的搭理专卖店,其他都不需要你操心,当然,你所要管理的就是你手下的员工,但你刚开始开店所招聘的员工,应该是上家帮你挑选,然后培训,这样,你所管理就是他们日常的工作状态和提高工作积极性!!
:如何做好仓库管理????
三定管理:
就是定量、定容、定位等三种非常简单的管理,以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,实是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区,提供了处理物料的绝佳策略。
其作法简要如下:
1。定量:物料以一定单位的量包...全部
既然是品牌就有加盟或者是连锁,代理等,所以上家会提供你相应的货源,管理,服务,店面装潢等相关事项,你只要按上家所要求的搭理专卖店,其他都不需要你操心,当然,你所要管理的就是你手下的员工,但你刚开始开店所招聘的员工,应该是上家帮你挑选,然后培训,这样,你所管理就是他们日常的工作状态和提高工作积极性!!
:如何做好仓库管理????
三定管理:
就是定量、定容、定位等三种非常简单的管理,以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻,实是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区,提供了处理物料的绝佳策略。
其作法简要如下:
1。定量:物料以一定单位的量包装,以便於物料之领取、数量之快速清点。
2。定容:物料采用一定外形的容器储存,以便於堆放及清点。
3。定位:物料储存於适当固定的位置,以便於养成作业习惯,自然减少寻找物料的时间。
如何制定员工的工资标准 ?
以企业的体制和经营效益为基础
以企业工资水平的市场竞争力为导向
通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维护
课前思考
你企业的员工工资标准是怎么建立起来的?由哪些因素决定员工的工资标准?
【名言】
为了体现公平,我们应对不同的工种实行不同的工资激励,这样的制度才能真正有效地调动员工的积极性。
——霍尔曼
以企业的体制和经营效益为基础
1。
不同的企业体制,不同的地位和战略
具体反映在:
●员工在业务经营中的作用和地位
●企业员工队伍的配置要求和配置任用的制度
●员工队伍的来源
●企业在人力资源上的成本投入
自己建立账目管理 记好出帐如帐就可以
。收起