新文化:团队组建过程面临各种各样的变化和压力,但团队往往缺少创业的闯劲,部门之间平衡、协调十分困难,缺少克服困难的勇气和...[展开]
新文化:团队组建过程面临各种各样的变化和压力,但团队往往缺少创业的闯劲,部门之间平衡、协调十分困难,缺少克服困难的勇气和气势;新氛围:团队中往往缺少“家”一样的亲情以及快乐、融洽、宽容的氛围,缺少激发团队成员的乐观、激情、快乐、奉献的精神。 [收起]
新团队:团队组建在团队的起步和调整阶段,在这个过程中我们将形成的新的领导、新的目标、新的工作方式、新的制度规范、新的业绩...[展开]
新团队:团队组建在团队的起步和调整阶段,在这个过程中我们将形成的新的领导、新的目标、新的工作方式、新的制度规范、新的业绩考核目标等。但是传统的方式往往都是在团队不断犯错误和修正错误过程中学习,长期反复、代价高昂而且业绩提升缓慢; [收起]
新成员:自然的新成员的了解和熟悉过程缓慢,又缺乏沟通的机制,建立相互信任和沟通协作的需要很长的时间,而且对团队目标和领导...[展开]
新成员:自然的新成员的了解和熟悉过程缓慢,又缺乏沟通的机制,建立相互信任和沟通协作的需要很长的时间,而且对团队目标和领导方式不是很明确,使得员工不知道该干什么,怎么干,工作能力提升缓慢,反而自己茫然不知所措; [收起]
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