ERP求解～～～请问各位高手有谁
既然贴出来了，我就根据我们公司的经验试着简单分析一下，基本上是从大面如有不妥，欢迎继续交流，毕竟，我们也是摸索着过来的，如果前期控制工作做得好（如核心领导信任、肯放权），与厂商做下来办公室喝茶深入的、摊开的聊着来，不失为得到真实信息的办法之一，毕竟，你自己的企业你们最了解，所以，我还是以说我走过来的路为主，结合你关心的：
首先，金碟BOS版本的软件产品怎样？
回答：这个不好回答，不知道你指的是哪个方面，举凡是使软件，皆有其利弊两方，BOS在财务、进销存模块上，个人认为与国内较大软件厂商相比，应该不会有大的问题，可以用；如果涉及到生产制造，那就要根据金蝶的顾问配备、团队力量、他们重视...全部
既然贴出来了，我就根据我们公司的经验试着简单分析一下，基本上是从大面如有不妥，欢迎继续交流，毕竟，我们也是摸索着过来的，如果前期控制工作做得好（如核心领导信任、肯放权），与厂商做下来办公室喝茶深入的、摊开的聊着来，不失为得到真实信息的办法之一，毕竟，你自己的企业你们最了解，所以，我还是以说我走过来的路为主，结合你关心的：
首先，金碟BOS版本的软件产品怎样？
回答：这个不好回答，不知道你指的是哪个方面，举凡是使软件，皆有其利弊两方，BOS在财务、进销存模块上，个人认为与国内较大软件厂商相比，应该不会有大的问题，可以用；如果涉及到生产制造，那就要根据金蝶的顾问配备、团队力量、他们重视的实际程度以及愿意投注的资源来做实际的分析咯，当然，这也要看你企业的资金了；呵呵，实际情况是这样的，目前的市场上我们必须知己知彼呀；
然后,第二个问题：它的产品定位以及销售面对的客户群主要是哪些行业的？有哪些不足的地方和优势所在？
回答：金蝶早在2003年好像发布了自己的业务基础软件平台EAS的产品，基于BOS平台的ERP产品EAS，一年多了，有了30多个成功应用的案例，其目的是让企业的管理实践真正做到了随需应变，所以在行业上呢似乎就显得较有优势；
至于其产品优劣势上，我认为不能看宣传，那只能用作参考，我们以前选软件的做法两个：一呢，多然厂商说，诠释，最好让其依照我们企业实际把能想到的都讲出来，概括做好记录，对于我们最关心的实现依照方案来细致记录，有了这个前提，不好意思，找金蝶的对手坐在一起分析，但做事不要太绝，不能实现将前面的流程、厂商、产品，熟练前面的文档等工作是让自己能够表现出来胸有成竹的最好办法，便于接下来提问题，看其他软件商的应对、综合能力评估，这个必须要给点压力的，大家生意都不好做呀，毕竟是上ERP，不是简简单单的财务、业务啊；这是一个方面，时间能抓得紧的话此过程要5天--15天时间；
接下来就是看产品，重点放到自己的业务、生产方面，如果重视扩展，加入进来，当然，别忘了打听产品集成性的问题，据我所知，这个也很重要；跑产品的话，最好先派部分业务骨干先看，然后才领导大家一起看演示；不然的话，准备好的数据有的时候不保险地。
。。
这个过程要持续10-30天左右；BOS优势的地方还在于金蝶市场推广初期，树样板期，愿意投入资源和人力，这个比较好，至于具体的优势那就得看你们的喜欢了，我呢，这里主要叙述我们的方法；其劣势一样，大面上，那要看当地分公司的实力、人员数量、水平，在金蝶总公司的位置了，这牵涉一个服务、质量的指标；
因为你们也是一家制造型企业，制造部分国内软件普遍薄弱，但价位不错，对于复杂的制造一定要慎重咯，所以上面的步骤可得走扎实，但你没有说清楚你的行业、产品，没办法具体展开，这一点还往朋友谅解！
如果没说清楚，有问题，你给我发邮件 xfu# ,把#替换成猴头a就是我的邮箱了！。收起
