TPM最基本的工作有哪些？

5S-TPM5S-TPM征文活动

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的商场，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、包装袋或纸屑等，日久就形成污黑的一层，商品与箱子乱摆放，顾客或员工在狭窄的空间里游走。 再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工具、设备也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。 改变这样商场的面貌，实施5S活动最为适合。 三、5S...全部

  5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的商场，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、包装袋或纸屑等，日久就形成污黑的一层，商品与箱子乱摆放，顾客或员工在狭窄的空间里游走。
  再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工具、设备也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
  改变这样商场的面貌，实施5S活动最为适合。 三、5S的定义与目的 　　1、1S-整理 定义：区分要与不要的东西，卖场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将"空间"腾出来活用 2、2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费"时间"找东西 3、3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 4、4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 　　5、5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 四、5S的效用 5S的五大效用可归纳为： 5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、 5S是最佳推销员（Sales） ?被顾客称赞为干净整洁的商场、对这样的商场有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来商场参观学习 ?。
  整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的商场作。 2、5S是节约家（Saving ） ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ?能降低工时，提高效率。 3、5S对安全有保障（Safety） ?宽广明亮，视野开阔的职场，商品一目了然 ?遵守堆积限制，危险处一目了然 ?走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
   4、5S是标准化的推动者（Standardization） ?3定"、"3要素"原则规范现场作业 ?大家都正确的按照规定执行任务 ?程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。 5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ?明亮、清洁的工作场所 ?员工动手做改善、有成就感 ?能造就现场全体人员进行改善的气氛。
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