干部考核时，个人谈话应该如何回答
我是某省委组织部的小领导，从事这么多年的政府绩效考核工作以来，确实亲身体会了干部考核和公务员考核存在的一些问题，比如考评自说自话，缺少平时数据支持，缺少百姓评价等，这确实难以提高我们工作的科学性。
中办发〔2009〕30号）文件及三个（试行）办法出来后，发现里面有个很前沿的提法，如“充分吸收政府绩效管理成果”、“积极运用现代信息技术”不断提高干部考核评价工作水平。我想也许只有绩效考核才能解决一些制度上的问题。 比如从绩效理论的目标管理设置，升华为领导干部的执政力和公信力，等等。
按照关键词通过各种渠道折腾了一番，找到了复旦大学公共绩效与信息化研究中心，他们自2000年以来，已帮助国内...全部
我是某省委组织部的小领导，从事这么多年的政府绩效考核工作以来，确实亲身体会了干部考核和公务员考核存在的一些问题，比如考评自说自话，缺少平时数据支持，缺少百姓评价等，这确实难以提高我们工作的科学性。
中办发〔2009〕30号）文件及三个（试行）办法出来后，发现里面有个很前沿的提法，如“充分吸收政府绩效管理成果”、“积极运用现代信息技术”不断提高干部考核评价工作水平。我想也许只有绩效考核才能解决一些制度上的问题。
比如从绩效理论的目标管理设置，升华为领导干部的执政力和公信力，等等。
按照关键词通过各种渠道折腾了一番，找到了复旦大学公共绩效与信息化研究中心，他们自2000年以来，已帮助国内100余家各级党政部门建立了科学、创新的地方党委政府“四位一体”的全面绩效管理体系及信息系统，在领导班子和领导干部考核评价、部门考核等方面，得到了国家主管部委领导的高度评价。
与领导沟通了一下，下星期要到上海，希望在他们那地方考察时能得到一些惊喜和收获。。。。。。
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