企业跨境并购后的文化整合有这些策略：(1) 企业精神的整合：并购中不同的企业会有不同的价值观，企业精神也不尽相 同。并购后通过加强宣传动员，将不同的价值观和行为方式规 范为一种适应新企业、新文化的统一的价值观，这是企业精神整合的关键。
(2) 制度文化的整合：企业并购后应按照新分工协作的要求，建立一套新的适应 企业发展的规章制度，努力消除被收购公司员工对新制度的抵 触情绪，使这些制度规范更好地体现价值观，更好地传播整合 后的企业文化。
(3) 物质文化的整合：企业并购必然涉及有形资产的整合，还会带来员工结构的 变化。企业应通过改善企业的物质基础和生活条件，完善企业 的文化设施等“硬件”，来物化企业的价值观，增强企业的凝 聚力、创造力及员工的归属感。
(4) 人力资源的整合：企业在并购后应尽快出台明确的人才政策，尽快定岗、定 编、定人，减轻员工的心理压力，使其尽快适应新的环境。 (5) 企业形象的整合：并购后企业要对技术形象、公司形象、经营者形象等进行 整合，以便给社会公众以及企业员工形成一种全新的印象和 风貌。
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