制约海南经济发展的最大因素是什么
当前,企业家短缺已成为制约海南企业发展的最大因素。
一、新的科学发展观呼唤海南企业家群体的崛起
海南在实施“人才强省”创新工程中，要注意培植一大批海南企业家群体，这既是“以人为本”科学发展观的需要，也是突破经济体制性障碍与企业机制创新的需要。
国际经济发展的实践表明，一个国家的企业家人力资本存量越大，则经济创新和结构转换的能力就越强，经济增长就越快。日本企业管理大师镰田胜认为：企业成功与否，经营管理者起７０％的作用。
目前，我国企业家群体的质量和数量都与发展需要相差甚远。据海外最新调查显示，以世界竞争力指标排名为例，我国经营者的企业家数量和创新能力、公司高级管理人员从事...全部
当前,企业家短缺已成为制约海南企业发展的最大因素。
一、新的科学发展观呼唤海南企业家群体的崛起
海南在实施“人才强省”创新工程中，要注意培植一大批海南企业家群体，这既是“以人为本”科学发展观的需要，也是突破经济体制性障碍与企业机制创新的需要。
国际经济发展的实践表明，一个国家的企业家人力资本存量越大，则经济创新和结构转换的能力就越强，经济增长就越快。日本企业管理大师镰田胜认为：企业成功与否，经营管理者起７０％的作用。
目前，我国企业家群体的质量和数量都与发展需要相差甚远。据海外最新调查显示，以世界竞争力指标排名为例，我国经营者的企业家数量和创新能力、公司高级管理人员从事国际化经营的经验指标，分别排在第４５位和第４４位。
当前，企业家短缺已成为制约海南企业发展的最大因素。在企业内外经营环境发生深刻变革的今天，海南经营者能否具有驾驭这种环境的能力，将决定企业的命运。因此，从制度创新上使海南企业经营者职业化，并真正向企业家过渡，已成为海南“人才强省”战略决策中的当务之急。
培植海南企业家群体，要坚决破除一些陈旧观念及习惯势力因素的障碍。
一是体制性障碍因素。突破“官本位”体制性障碍，减少政府干预，让企业经营者在商海中历练、成长。市场实践才能造就企业家群体。
二是生长周期及禀赋制约因素。首先，企业家群体需要一个缓慢的、循序渐进的发育过程，必须按人才成长规律实行高等教育和专门的技能培训，肯花高昂培养成本；其次，作为高级的特殊人才，企业家的特殊素质要经过经济与管理工作实践的培育。
三是要发挥企业家应有的功能作用，就必须确立其应有的社会地位，承认其特殊的劳动价值。
二、企业家群体的内涵与特征
美国学者熊·彼特在《经济发展理论》一书中，对企业家群体的本质内涵作过精辟的剖析。
他认为：“常规生产的管理者不能被称为企业家，而真正企业家的独特任务，恰恰在于要敢于打破常规，创造新理论和新的管理方式和方法。”他还认为：“企业家的职能就是实现经营管理的创新。”由于经济发展是指整个社会不断实现新的组合的过程，为此他首先假定了一种没有发展的循环运行状态，即企业总收入与总支出相等，在这种状态下，企业只能支付经理人员的工资，没有多余的利润可以作为企业家的报酬，也就不会有企业家。
而在创新发展情况下，企业总收入大于总支出，形成了“企业家利润”，此时才会有企业家。企业家不能自封，只有以自己的创新行为加速企业发展，才能获得社会的承认。
笔者给企业家下的一般性定义为：企业家是具有冒险资质和创新才能、以自我价值实现为根本目的、对市场变化有创造性反应、以经营企业为职业的人。
因此，企业家要具备以下三个条件：①要有眼光，能看到潜在利润；②要有胆量，敢于冒风险；③要有组织能力，能动员社会资金来实现生产要素的重新组合。
企业家群体则是指由具有共同的政治与经济利益、掌握企业经营管理权、推动经济发展的企业家所组成的整体。
其特征为：
①企业家作为社会上的一个群体而存在。他们在企业中居于领导地位，具有高知识结构和企业经营管理才能，具有一定的共同特征。
②企业家群体在经济发展中有着特殊的地位。
他们掌握企业命运，在国家经济发展中具有重大作用并影响着国家政策、方针的制定。
③他们具有共同的经济与政治利益。由于分工的原因，单个企业不能脱离别的企业而孤立存在，因此，企业之间的联系将企业家联结起来，在共同的经济利益上组成一个群体。
④企业家群体是社会经济发展到一定阶段的产物。共同的利益造就了企业家集团。这种企业家集团分为两种，一种是各个不同企业的企业家组成的企业家集团，另一种是在一个企业集团内部组成的企业家集团。
三、培植海南企业家群体的对策
１．创造有利于市场化运行机制的环境
完善海南市场体系。①建立发达的商品市场，让企业家以自身的聪明才智开展充分正当的竞争，在竞争中求得企业的生存发展和自身的成长；②开放金融市场，这有助于拓宽企业资金来源渠道，为企业家施展才华创造条件；③完善技术、劳动力、信息等生产要素市场。
建立现代企业制度。我国企业的实践证明，传统的国有企业制度不可能造就真正的企业家群体，真正的企业家成长摇篮应是现代企业制度。
承认企业家群体的经济利益，构建新型的经营者分配机制。
这样做是对企业家群体这种特殊资源本身价值的承认，由此才能真正调动其积极性。承认了企业家群体的经济利益，才能导入优胜劣汰的竞争机制，通过强化经营者的责任和风险意识，不断提高企业家群体的自身素质，使其在努力追求个人收入的同时，自觉完成企业价值最大化目标。
承认企业家群体的特殊权益。塑造企业家群体形成机制，除了要赋予企业家群体普通公民的合法权益、经营管理中的各项自主权力、承认其应得的经济利益外，还必须承认其他方面的特殊权益，要剔除对其不适宜的评价标准和苟刻要求。
理解信任。以发展的眼光对待企业家的改革试验，不能以传统体制、旧有政策的标准评价企业家的实践行为。同时，要以辩证的态度对待企业家的工作失误。
２．建立有效的激励与约束机制
注重激励机制的培育。
激励是指激发与鼓励，当前应强调精神激励和物质激励并重。在海南企业体制创新中，凡改造为股份公司的企业，在物质激励机制方面，有两种可行的办法。一是配给企业经营管理者一定数额的股票或股票期权。其报酬分为两部分，一部分为短期报酬，即年薪制；别一部分为长期报酬，包括股份分红和股票期权所得。
二是实现利润分享制。这是一种非持股激励方式，不考虑经营者是否持股，不按照股东身份进行分配，对非股份公司也适用。无论是股票收入还是奖金或分红，都是风险收入，关键取决于企业经营者的经营业绩。激励机制是海南企业家成长的内在动力。
注重约束机制的建设。约束是指限制与管束。建立对海南企业经营者的约束机制，目前可以从以下几方面着手：一是风险抵押约束。每１～３年根据经营者的基本薪金收入核定风险押金，一般为基薪的０．５～１倍，作为对其经营结果的风险抵押。
二是契约管理约束。即从形成企业经营者竞聘方案开始，到优胜者应聘上岗后的任期目标考核、奖惩兑现和日常管理都实行契约管理，达到管资产与管人相结合。三是要形成一个严格的监督体制。在企业内部，要充分发挥党组织、职代会的作用，对企业经营者的行为进行监督；在企业外部，政府要运用好有关的法律法规，对那些无能、失职或故意合谋造成企业经营失败或国有资产严重流失的企业领导者，要给予必要的经济制裁和法律惩罚。
监督与约束机制是海南企业家队伍健康成长的必要保证。
建立科学的择优选拔机制。让海南企业经营者在市场中能够“面对面”，实现双向选择。有了择优选拔机制，激励机制才能真正建立起来，其收入才能真正遵循市场的价格原则，其个人智慧、能力才能得到最大的承认，其积极性也才能充分发挥出来。
择优选拔机制是海南企业家产生的必要前提。
３．企业家自身的努力
海南企业家成长的内因条件就是加强自我修炼。当前，我国海南企业领导尤其需要在观念形态、知识结构和能力水平方面进一步提高。
确立正确的价值取向。海南企业家应树立以经营企业作为终身职业的观念，确立正确的价值取向才能受到社会的尊崇。
当前最为紧要的是摆脱“官本位”思想的束缚，树立科学发展观。
马克思曾经把市场经济条件下的企业家比作一个乐队指挥，因此，练好内功是企业家提高自身素质的基本环节。
具体内容如下：
①善于创新。企业家之所以不同于普通经营者，就在于能够预见到新的投资机会或新的盈利机会，具备推动创新的胆略。
因此，海南企业家要具有丰富的专业技能和市场知识，善于制定正确的市场战略，这是海南企业创新产品能够占领市场的一个重要保证。创新意识的关键是树立灵活的经营思想，而不是一切等上级安排。在生产经营上要看得远、行得快，要善于捕捉最早出现的信息，先人一步去占领市场。
②敢于承担风险。创新与风险常常是相伴而生，风险与企业家可以说是一对孪生子，纵观优秀企业发展之路，基本上是“机遇－风险－成功”这样一种循环，善于承担风险是企业家的禀赋。在市场经济的大潮中，海南企业家也必须要培植这种风险精神。
③提高修身处事的风范。大凡真正有作为的企业家，都是既精通业务、经验丰富、胆识过人，又重自我修养、有广博的学识、宽广的胸怀、品正笃信、具有修身处事的人格魅力。无疑这些也是现代海南企业家进行自我塑造的重要内容。
④重视人才培养。优秀的海南企业家要具有全球化的人才观念，要转换思维方式，关注企业人才的培训和使用，大刀阔斧地改革“三项制度”，尽力做好人力资源开发创新工作，迎接新一轮人才竞争的挑战。
⑤重视战略制胜。知识经济时代，企业发展的一个重要趋势就是要注重发展战略的安排。根据国外统计资料，作为大公司最高领导层的企业家，其时间分配是：４０％的时间用于思考战略问题，４０％的时间用于同各方打交道，只有２０％的时间用于处理日常事务。
海南企业家也应该遵循这种工作思路。
⑥积极参与改革。企业家的使命决定了他们是改革的支持者和推动者。海南企业家要勇于冲击体制障碍，积极开展创新活动，走出海南企业发展的新路子。
面向２１世纪的海南省，只要勇于打破阻碍经济发展体制性的束缚，不拘一格选拔人才，就一定会使一批年富力强的海南企业家脱颖而出，重铸现代海南经济发展事业的辉煌。
。收起
