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　　ABC Classification——ABC分类法 　　对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。 ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。 　　Abnormal Demand——反常需求 　　Action Message——措施信息 　　MRP II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。 例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”...全部

   　　ABC Classification——ABC分类法 　　对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。
  ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。 　　Abnormal Demand——反常需求 　　Action Message——措施信息 　　MRP II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。
  例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。 　　Actual Capacity——实际能力 　　Activity-based Costing (ABC)——基于活动的成本核算 　　进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。
  这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。 　　Actual Costs——实际成本 　　Adjust-on-hand——调整现有库存量 　　Allocation——已分配量 　　在MRP II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。
  已分配量是尚未兑现的库存需求。 　　Alternative Routine——替代工序 　　Anticipated Delay Report——拖期预报 　　一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。
  拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。 　　Assembly——装配 　　Assembly Order——装配订单 　　Assembly Parts List——装配零件表 　　Automatic Rescheduling——计划自动重排 　　允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。
  一般不推荐这种方法。 　　Available Material——可用材料 　　Available Inventory——可达到库存 　　Available Stock——达到库存 　　Available Work——可利用工时 　　Available-to-promise——可签约量 　　公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。
  这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作为签订销合同的依据而不断调整。 　　Average Inventory——平均库存 以上就是本文主要内容，希望可以帮助得到你，其实只要你认真阅读，一定可以找到你想要的答案，加油。
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