如何提高库存表准确率？
提高库存周转率就是要降低库存。库存通常包含材料库存、在制品库存和成品库存。 1、原材料库存： 1）首先看能否做到供应商准时送货-JIT；很多时候，类似于包装材料和一些占体积的零件都尽可能选择本地附近的供应商，只要生产计划变动幅度不大，质量稳定，供应商配合就可以做到； 2）如果做不到JIT，尝试做供应商管理库存-VMI；也就是供应商负责保管原材料库存。 它可以在你的工厂附近找块地方，建立库存；或者委托第三方管理； 3）如果做不到VMI，尝试做寄售库存；这种风险比较小。把你的仓库或者第三方仓库进行整体规划，转租给你的供应商，按照面积向供应商收取租金和管理费；在你没有使用之前，库存属于...全部
提高库存周转率就是要降低库存。库存通常包含材料库存、在制品库存和成品库存。 1、原材料库存： 1）首先看能否做到供应商准时送货-JIT；很多时候，类似于包装材料和一些占体积的零件都尽可能选择本地附近的供应商，只要生产计划变动幅度不大，质量稳定，供应商配合就可以做到； 2）如果做不到JIT，尝试做供应商管理库存-VMI；也就是供应商负责保管原材料库存。
它可以在你的工厂附近找块地方，建立库存；或者委托第三方管理； 3）如果做不到VMI，尝试做寄售库存；这种风险比较小。把你的仓库或者第三方仓库进行整体规划，转租给你的供应商，按照面积向供应商收取租金和管理费；在你没有使用之前，库存属于供应商的，不能开发票； 4）如果做不到寄售，那么可以通过物料管理系统和数据交换来优化库存。
建立合理的采购模型；减少安全库存、缩短订货周期和订货批量； 在制品库存： 1) 尽可能建立单件流生产方式：让生产流动起来，减少工序间距离和在制品数量 2) 如果做不到单件流，要尽可能的将可以连续生产的工序放在一起，不能放在一起的工序要设定一定的库存，通过FIFO或者看板的方式进行生产 3）如果做不到看板或者FIFO，要尽可能减少生产批量，通过快速换型缩短换型时间；同时提高设备的稳定性 成品库存： 1）尽可能按照订单生产，优化生产计划，优化发运方式减少等待发货的时间； 2）如果做不到按订单生产，可以采用按照库存进行拉动生产；建立适当的库存作为缓冲，缓冲库存要依据客户需求变化波动，生产计划的波动等因素进行计算； 3）尽快开出发票给客户，最好生产出来就算作是客户买进，需要和客户沟通。
另外，在库存盘点时要严格控制好物料和成品的进出。收起
