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专案经理代理楼盘须知
项目经理在代理项目确认，并签订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30—45天。
一、建筑设计部分：
1．蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由 发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2．管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3．墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于...全部
专案经理代理楼盘须知
项目经理在代理项目确认，并签订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30—45天。
一、建筑设计部分：
1．蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由 发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2．管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3．墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4．扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本数据。
5．基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6．建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7．物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。
8．预售证：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销售夹中。
9．发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销 售夹中
二．企划设计部分：
1．售楼处平面布置方案：由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2．案名与LOGO：通过分析发展商提供的产品数据，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3．名片和胸卡：由销售部提供项目组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4．横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。（制作需以确认电话号码为前提条件。）
5．套内家具配置图：由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售数据使用。
6．单片、海报、楼书：根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。（制作以效果图完成和电话号码确认为前提）
7． NP稿：由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8．现场广告牌：企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定广告牌数量与内容。
9．精神堡垒：作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10．灯箱：主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。
三．现场表现部分：
1．售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合 理性，车辆的停放等问题。
2．销控台：销控台的位置布置，使项目经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时做出反应。
3．销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4．电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、计算机、打印机等。
5．电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6．室内绿化：通过绿化公司租赁。
四．现场管理部分：
1．人员培训：在代理项目确认后，确定项目组人员名单，并通过 基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。
2．销售讲习：分为七个部分
1) 市场篇
①区域概述（包括历史沿革，区域特性分析对区域有综合的定位和评判）
②商业配置通过扫街取得资料
③公建配置通过扫街取得资料
④ 道路交通
⑤市政动态
2）产品篇
①小区规划（附小区平面图
②小区基本数据
发展商
承建商
设计单位、人
小区占地面积
小区建筑面积
住宅建筑面积
商场建筑面积
绿化率
得房率
容积率
建蔽率
车位
售楼处地址
预售许可证号码
售楼电话
物业管理
? 房型平面图
? 面积表（包括厨房、卫生、厅、主卧等各部分面积）
3）建材设备篇
? 结构
? 大堂
? 公共走道
? 分户门
? 窗
? 阳台
? 地坪
? 墙面
? 供水系统
? 供电系统
? 供气系统
? 弱电系统
? 闭路电视
? 消防系统
? 保安系统
4）产品利多利空篇
? 优势
? 劣势
5）销售标准说辞（销售统一说辞）
6）答客问（针对客户可能提出的疑难问题设问自答）
7）竞争个案市调汇总表
3．销售夹
? 预售许可证复印件
? 发展商营业执照复印件
? 小区平面图
? 户型家具配置图
? 面积表
? 价目表
? 付款方式
? 银行贷款利率表
? 贷款所需资料明细表
4．价目表、付款方式：经发展商签字确认后，方可生效。
5．样本合同：由项目经理起草，经发展商签字确认后，方可生效。
6．文件资料：
? 预售许可证
? 发展商营业执照
? 蓝图
? 扩初方案
? 销售讲义
? 样本合同及补充条款
? 墨线图、物业管理公约、管线图
? 价目表
? 付款方式
? 面积表（测绘局面积测绘报告）
7．业务窗体
? 来人表
? 来电表
? 预定单
? 退房单
? 考勤表
? 排休表
? 事假单
8．管理窗体
? 业务日记（月、日工作安排）
? 周工作统计
? 周工作计划
? 意向客户跟踪明细表
? 内部工作联络单
? 合同流转签收单
? 周报（周工作计划）
? 资金回笼表
? 已购客户明细表
? 营销汇总表
? 销控表
? 月度考评表
? 预算表
? 人力资源预测表
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