如何建立一线员工的激励体系？

有效的员工激励措施有哪些？

员工激励用“薪”还得用“心” 　 　现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。 其实，员工激励措施远不是涨涨薪水，发发奖金那么简单，它必须结合企业的具体背景和组织战略，遵循激励措施的制订原则；不仅从物质上，还要从精神上给予员工工作的激情。当然，在具体操作中，可能会出现激励失灵的情况，所以在建立激励措施的同时，必须配套地建立合理的激励机制。 -------------------------------------------------------...全部

  员工激励用“薪”还得用“心” 　 　现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。
  其实，员工激励措施远不是涨涨薪水，发发奖金那么简单，它必须结合企业的具体背景和组织战略，遵循激励措施的制订原则；不仅从物质上，还要从精神上给予员工工作的激情。当然，在具体操作中，可能会出现激励失灵的情况，所以在建立激励措施的同时，必须配套地建立合理的激励机制。
   -------------------------------------------------------------------------------- 一、激励的重要性 　　 现代很多企业存在员工绩效问题，人才流失现象严重。
  企业留不住人才，有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，这本身就给企业持续发展带来了很大危害，构建现代企业激励机制也就成为企业人力资源管理者的工作重点。 · 让激励成为及时雨 · 构建现代企业激励机制的思考 · 激励机制是企业将理想变为具体事实的连接手段 二、如何有效实施激励 　　目前越来越多的企业在关注如何调动企业员工积极性和工作效率方面越来越关注了。
  如何激励员工已经成为企业管理者的一项技能，更是一项挑战。 · 有效实施激励政策的关键是“三位一体” · 浅谈现代企业员工特点及激励策略 · 激励的学问：物质与精神 · 对年薪制激励和约束功能的思考 · 薪酬：要“保健”，更需“激励” · 制订员工激励措施的原则 三、实现激励的几种手段 　　 激励有很多方面，有物质的，也有精神上的，有具体的，更有粗象的！激励也不是人们所说的奖励那样简单，激励实际有很深的内容。
   · 以全面薪酬实现员工激励 · 金钱报酬在激励模型中的应用 · 薪酬与福利激励作用分析 · 建立具有激励力量的薪资体系 · 非薪酬激励手段 · HR 视点：不增加薪酬福利 如何激励员工 四、谈谈激励失灵 　　 激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。
  但在具体实践中，普遍存在激励失灵现象，即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响，导致员工积极性和主动性不能充分发挥。 · HR 教室：企业激励方法失效六大原因 · 奖励员工十大错误方法 · 激励机制：矫正激励失灵 · 薪酬激励：酬劳不仅和结果相关 。
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