为什么安全管理要品头论足？
“品头论足”是个贬义词，比喻在细枝末节上一味挑剔。但笔者认为，安全管理要真正做到“品头论足”。
安全管理关乎企业的生命，任何时候都不能放松，不能懈怠，更不能满足。只有不断地“品头论足”，做到尽善尽美，才能确保万无一失。
首先，安全生产是天大的事，谁抓都不为过，怎么抓都不过分。安全生产的高压态势怎么形成，除了靠安全教育、安全监督和安全责任制的落实外，安全文化氛围至关重要。大家都对安全管理“品头论足”，就会形成浓厚的安全文化氛围，树立起安全意识，真正做到人人抓安全、事事想安全、时时说安全，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
其次，安全生产无小事。国外曾有一颗钉子毁掉一个国家的故事...全部
“品头论足”是个贬义词，比喻在细枝末节上一味挑剔。但笔者认为，安全管理要真正做到“品头论足”。
安全管理关乎企业的生命，任何时候都不能放松，不能懈怠，更不能满足。只有不断地“品头论足”，做到尽善尽美，才能确保万无一失。
首先，安全生产是天大的事，谁抓都不为过，怎么抓都不过分。安全生产的高压态势怎么形成，除了靠安全教育、安全监督和安全责任制的落实外，安全文化氛围至关重要。大家都对安全管理“品头论足”，就会形成浓厚的安全文化氛围，树立起安全意识，真正做到人人抓安全、事事想安全、时时说安全，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
其次，安全生产无小事。国外曾有一颗钉子毁掉一个国家的故事，这种逐级放大的连锁反应要引起我们对安全管理的深度思考。一个不合格的脚手架可能断送一条宝贵的生命，一个小小的烟头可能带来一场巨大的火灾，一条接错的电缆可能引起一场可怕的电气事故……抓安全，就是要有“品头论足”的精神，从小事抓起，从细节做起，将表面上并不起眼，实际上暗藏隐患的琐碎一一清除。
再次，安全管理的重要内容是消除安全隐患。创建本质安全型企业要求我们做到“一切事故皆可避免，一切风险皆可防范”。那么，如何将事故和风险都消灭在萌芽状态呢？一是要有严格的制度保障；二是要有严密的监督体系；三就是要做到“品头论足”，使每个人都从每件事去考虑风险和隐患，使每个人都从细枝末节上去思考和完善各项安全措施，确保没有任何纰漏。
当然，说安全管理要做到“品头论足”，并不意味着“品头论足”就能实现安全管理。但在严格的制度保障和完备的安全措施下，以“品头论足”的精神去抓安全，既体现了安全的极端重要性，也体现了我们对安全管理的严格要求。
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