如何成为CEO？

    许多CEO获得学士学位后，先工作几年，从基层做到高层，然后再去攻读MBA拿硕士学位。你不需要仅仅因为没有接受完你想要的全部教育而推迟就业。
将来你想做CEO的公司越大，上一个名牌学校对你越重要。
  你可能会说，一些CEO从来没有上过大学，但一般来说，获得一个有分量的学位是你最好的选择。  可以考虑常青藤学校，当然也不要忽略一些较小的但商科很强的人文社科学校。 用额外的时间学习金融。
  坚实的金融基础是帮助CEO做出明智决定的最重要因素。虽然你可以在一生中的任何阶段学习金融和经济，但大学时光可能是学习它的最佳时期。如果你没有主修会计、经济或者金融专业，你一定要上一些那个领域的选秀课，甚至可以考虑辅修。
    
一旦进入职场，你要利用一切公司提供的机会增加金融知识，比如研讨会、特殊课程或者其他事物。一个优秀的CEO从来不会停止增长、更新他的知识。 早点开始与人建立联系。在大学期间，尽可能多地参加业务研讨会和联谊活动。
  到处申请实习，展现你的领导能力和工作热情，坚持申请直到你得到一个（或更多）的offer。  把你的时间用于参加慈善等活动，这将让你有机会与未来的商界人员接触。总之，要在开始攀登企业阶梯之前，就开始有所作为。
  
不要犹豫。给当地企业、公民领袖留下好印象越早越好。你不知道谁可能会注意到你，不知道谁会在机遇来到的时候，给你有力的推荐，帮你说好话，为你铺平进入职场的道路。   争取成为主角。
  当你具有任职资格获得一个工作后（即使你那时还在上大学），你要以主人翁的心态进行工作，就像你拥有整个公司一样。将活力与严肃感带到工作的雇员是非常稀少的，作为公司的助推器和团队成员，你必定受到重视。
  你要充满激情地接受额外的工作，而且如果间允许的话，你还要自己主动寻找工作。  做你所能做的所有事向老板展示，你在非常认真地对待你的职业生涯。
你要尽最大的努力去接触高管并与之建立友好关系，这些高管可以是你的业务领域的，也可以是职业生涯过程中遇见的其他任何领域的。
  观察他们的言行，你甚至可以请求他们做你的导师。最坏的情况不外乎他们拒绝，不过，无论如何高管们都会很欣赏这种适度的莽撞行为。  如果你找到一个高管指导你，那将极大地加快你的事业进程。
   保持灵活。这一点人们现在谈得不多，但是原始的抱负是商业领导者的重要特质（一些人甚至认为是至关重要的）。事业上有抱负、有进取心一部分就体现在乐于走没有预期到的路径。至少，为了晋升乐于更换工作地点。
  如果你抓住机会去很远的分支机构做经理，你可能会比那些持保留态度的人提升得更快。  
一旦你在公司工作了1年或者2年，而且你感觉到正在错失提升机会，你就要定期地查看工作清单，申请任何可以带来提升的职位。
  许多CEO在他们成为公司一把手之前，都在2-3家其他相关企业做过经理和低级的副职。
不要害怕成为企业家。CEO和企业家有许多特质是共有的，一个人如果打算成为二者之一，他可以靠成为另一个而获得一个很高的起点。
    如果你有机会自己去经商，这似乎是比到公司上班更好地通往领导层的路径，所以不要犹豫，去改变现状。而且，从头开始构建一个成功的公司，对于任何公司的简历，也都是令人印象深刻的优势。
   加入董事会。如果你有机会，一定要加入一个优秀公司的董事会。一旦你成为CEO，这将给予你与自己公司董事会交流互动的宝贵经验。  同时，这也是你值得骄傲的成就，因为美国几乎一半的CEO在成为CEO之前，都成为了董事会成员。
   了解CEO要做什么。一个公司的CEO不一定是公司的建立者，甚至也不是拥有者。CEO不完全等同于企业家，但CEO也不仅仅是图书管理员。准确的说法是，CEO的工作是管理公司：监督财务决策，协调不均衡，使所有事情在正常轨道上运作，最终的目的是使公司获得更多的利润。
    这意味着一个优秀的CEO应该是构想者和实践者的结合体：一方面，像企业家一样，愿意承担风险，野心勃勃；另一方面，对金钱和人力有敏锐的观察力，总是乐于挖掘细节，直到所有事情都完美完成。
   依靠经验。绝大部分CEO都是在同一个行业甚至是同一家公司工作了很多年后（有时是几十年），才得到现在的职位。  一旦你成为CEO，不要忘记根本。一定要使用你全部的知识尽可能有效地管理企业，你要关注：纸上的政策和实践的基本规则的区别，低层雇员对于公司业务的态度和信念，帮你洞察你不再关注领域的人脉。
   用愿景领导下属。作为一个优秀的CEO，你一定要练习通过塑造有独特企业文化的工作环境来管理公司。  换句话说，一个优秀的CEO应该使所有的员工产生，一种自己是一个特殊整体的一部分，而且比其他部分更加重要的感觉。
  你对员工的态度和行为很清晰地设置了公司每一个层级的节拍。
了解员工的世界，但是要允许他们犯错误。向员工展示公司足够信任他们，只要他们足够的优秀可以取得重大突破，就允许他们努力尝试直到最后成功。
    鼓励冒险和个人判断，从而提高生产率。如果一些事情不适合公司业务，你是最后的决策者，有权否定。 做事要明确。作为一个CEO，你的工作是管理公司全部业务。虽然你委托许多下属去处理日常事务，但是你必须时刻观察整个公司的运行状况。
  把所观察到的记在心里，用你所看见的和所知道的与员工进行交流，明确地告诉他们你的计划，坦率地解释你的决定。  如果他们知道你对公司的愿景，他们会更加轻松地帮你实现这个愿景。 保持上下联系。
  绝不要出现这种情况：CEO生活工作在象牙塔，而公司下面的业务却要受到遥远的上层的指令支配。一个有效的CEO总是忙于各种事情：探访不同部门，协助一些有资格被协助的人，与员工交流并听其反馈。  你需要花费一部分时间来进行顶层设计，规划企业未来，思考大的框架，但是其余时间应该用于上述这些活动。
  
微观管理要自由。如果你需要让下属知道，你更希望他采用某种方法去做那件事。你不要只是简单地责备他们或者告诉他们哪里做错了，而应该自己亲自去做一遍，解释每一个步的原因。    优秀的CEO领导下属靠以身作则，而不是靠谩骂。
   具体化策略。除了上面所述之外，一旦你成为CEO，你的工作就是公司的未来。
  你必须擅长提前思考以下6项内容：看到下一个转折点，预测未来情况，跟上大趋势，把公司放入整商业界思考问题，你如何能保持“山大王”地位，如果你不是“山大王”，你怎么能把其他愚蠢的人拖下巅峰，如果在这些问题的引导下，制定商业策略，相信你将成为最成功的CEO。[收起]