曹***
2017-08-29 10:05:51
一，创业团队重规划明确理想的合作人目标
自从2008年动了回国创业的念头以来，我就开始了对创业伙伴们的“规划”，那个时候甚至说，我自己的创业项目还不是特别的清晰（但有了大致的从业方向），我就开始对身边的人进行了“筛选”。 随着项目方案的逐渐清晰成熟，我也清楚的知道了团队人选该是谁和是什么样的人了。
兵法上说“知己知彼方能百战...[展开]
一，创业团队重规划明确理想的合作人目标
自从2008年动了回国创业的念头以来，我就开始了对创业伙伴们的“规划”，那个时候甚至说，我自己的创业项目还不是特别的清晰（但有了大致的从业方向），我就开始对身边的人进行了“筛选”。
随着项目方案的逐渐清晰成熟，我也清楚的知道了团队人选该是谁和是什么样的人了。
兵法上说“知己知彼方能百战百胜”，其实“知己”是个看似简单但很容易被忽略省去的环节。知己不但要了解自己能做什么不能做什么，自己擅长做什么和自己的弱势在哪里，还要分析自己究竟能找到哪些对创业有利的客观资源和人脉资源。
经过对自己身边朋友的情况进行一个梳理之后，你会发现有那么几个人可能会进入你的视野中。 在此，我特别建议大家找寻合作伙伴一定要先从身边熟悉的人入手，切莫好高骛远！。[收起]
