创业团队如何长久维持好关系？

    第一：和曾经一起工作过的人创业
很多想创办企业的企业家都会在各种创始人交友网站或是交友会上寻找潜在的联合创始人。和一个你完全不了解的人一起建立公司，就好比让你和昨晚在酒吧无意间认识的人闪婚一样，未免有点太草率、太冒险了。
  联合创始人之间不仅只是普通的同事关系，他们还是合作伙伴；他们要一起决策，一起寻求公司未来的发展，一起承担公司的潜在风险，一起享受公司发展所带来的收益。  
事实上，你与联合创始人之间的共同工作经历将有利于打造你们之间坚实的合作基础，这对你们后来的公开讨论及调整彼此优缺点很有用。
  就拿独角兽初创企业的调查数据来说：90%的联合创始人团队都有一起共事的经历：同事占60%，同学占46%（有重叠部分）；而剩下10%的联合创始人团队也都有一些相同点，比如是由彼此共同的朋友或是投资者介绍认识的。
    
第二：找准角色定位，实现技能互补
虽然非洲的那句古老谚语主要强调“走得远”要比“走得快”要好，但对于大多创企来说，这两者都很重要。作为一家初创企业，你的资金十分有限，一旦市场上出现某个机会，你就只能眼睁睁地看着其他早作准备的企业家捷足先登了。
  
当我和我的联合创始人兼好朋友Tomas共同创办Freddy Bayne公司（主营男士鞋类商品）时，我们具备的技能极其相似。  一开始，我俩都以为我们会共同分享公司的每一个决定，共同管理公司的大小事物，这样还能提高办事效率；然而，结果并不是我们所想的那样。
  虽然我们在很多事情上都能达成共识，但是我们时常会为小事发生争执，这反而大大降低了办事效率。
最后，我们决定分工合作，找准自己在公司的角色定位；我们在公司有各自的管辖领域并享有该领域所有事物的最终决定权。
    这个解决方案替我们节省了大量的时间。
如果一个创始团队中的两位联合创始人有共同的发展愿景和发展方向，那么这个团队定能在创业这条道路上走得又快又远。[收起]