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我公司是一家管理咨询公司 老板要求把公司承揽的项目 分项目单独核算 包括平时的招待费、人员开销、交通费等等 都要细致的摊到各个项目 怎样核算更好一些呢？ 比如招待费应该都进入管理费用-招待费的 类似的费用要怎么单独核算呢？三级科目？ 还是这种项目核算有什么特殊的方式呢？ 不会了 谢谢指教，请说详细些~~
１、成本可以按项目设置明细科目核算。如： 经营成本－－ＸＸ项目，在项目下设：材料费、工资、招待费．．．三级科目。 ２、凡是每个项目发生的费用，全都计入该项目的三级明细科目中。 ３、对于无法确认的费用，也就是单位行政管理部门的费用，计入“管理费用”科目中进行核算。如果单位不设置“管理费用”科目，发生的无法确认的费用，可以计入“待摊费用”，月末，分摊到每个项目中。
１、成本可以按项目设置明细科目核算。如： 经营成本－－ＸＸ项目，在项目下设：材料费、工资、招待费．．．三级科目。 ２、凡是每个项目发生的费用，全都计入该项目的三级明细科目中。 ３、对于无法确认的费用，也就是单位行政管理部门的费用，计入“管理费用”科目中进行核算。如果单位不设置“管理费用”科目，发生的无法确认的费用，可以计入“待摊费用”，月末，分摊到每个项目中。收起
如招待费及人员开销、交通费都是入二级科目，如管理费用-招待费、管理费用-办公费及管理费用-交通费！
如招待费及人员开销、交通费都是入二级科目，如管理费用-招待费、管理费用-办公费及管理费用-交通费！收起
管理咨询公司一般主要是人员的费用，相对来讲成本用到的少。也许有些片面。 所以我个人的意见是 你费用还是按照平时的正常进费用 就可以了。注意招待费等各...全部
管理咨询公司一般主要是人员的费用，相对来讲成本用到的少。也许有些片面。
所以我个人的意见是
你费用还是按照平时的正常进费用 就可以了。注意招待费等各费用超支问题就可以了
公司承揽的业务。
按项目单独核算，
其实最简单的方法就是你做一个EXCEL表就可以了。 左第一列设置项目名称，然后从第二列对应 设置各费用明细。当然包括工资、差旅费等。前提是报销时要求按项目来报销。
至于混合费用，做个估算就行。
其实是个简单的统计。不一定要在帐务上做调整。再说你进行了半年了，不合适去做调整了
这样的话，你还是可以去重新统计，不影响你下半年的做帐归类。
再说你们老板真正要的是对某个项目的核算，是否合算，是否盈利，其实光知道这个项目的全部也不完全能判断出盈利情况，还包职能部门的费用 开支。
所以就其目的来讲，只是粗略的了解。所以你也不必紧张。做个认真的统计，只是把前半年的做出来需要些时间，如果表格运用不错的话，很快就出来了。
祝你顺利。收起
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