直接材料费用定额控制应怎样操作？
材料费用的日常控制，主要是根据生产计划和有关技术经济定 额控制材料消耗。材料消耗归口由供应部门管理，财会部门协助并 做好以下工作：对各种原料、主要材料和燃料，一般应分车间、分产品、分零 部件制定消耗定额。 对于材料消耗定额的制定与修改，应由企业技 术部门负责，财会部门应积极配合提供有关消耗定额执行的实际资料和相关分析资料，并按照成本费用计划的要求，提出具体降低材 料消耗定额的有关建议。材料消耗定额的执行主要由供应部门负责。 供应部门应严格实行限额发料制度、按月根据生产计划和材料 消耗定额确定发料限额，编制限额发料凭证。车间按规定限额领用材料，如果需要超过限额领料，必须经过规定的手续批准...全部
材料费用的日常控制，主要是根据生产计划和有关技术经济定 额控制材料消耗。材料消耗归口由供应部门管理，财会部门协助并 做好以下工作：对各种原料、主要材料和燃料，一般应分车间、分产品、分零 部件制定消耗定额。
对于材料消耗定额的制定与修改，应由企业技 术部门负责，财会部门应积极配合提供有关消耗定额执行的实际资料和相关分析资料，并按照成本费用计划的要求，提出具体降低材 料消耗定额的有关建议。材料消耗定额的执行主要由供应部门负责。
供应部门应严格实行限额发料制度、按月根据生产计划和材料 消耗定额确定发料限额，编制限额发料凭证。车间按规定限额领用材料，如果需要超过限额领料，必须经过规定的手续批准后才能补 领。对使用量小、种类繁杂的辅助材料，由于难以具体制定消耗定 额，可以用金额控制的办法实施管理。
一般由车间根据过去的实际 消耗情况和当期生产任务，按照节约的原则确定耗用金额，经供应部门审批平衡后，作为车间领用辅助材料的控制指标。在规定的额 度内，品种可以灵活掌握，但总额不得超过限额，因各种原因需要超过时，必须办理批准手续才可补发。
每月终了，要对车间的材料 耗用指标执行情况进行考核分析。材料费用日常控制的三项基础工作。对直接材料费用的日常控制，除了实行限额发料制度之外，首先要加强材料采购成本的控 制，通过规定各类材料采购成本的控制指标，以求得材料采购成本 的不断降低。
其次，要加强材料储存量的控制。材料积压不仅影响资金周转速度，还会增加储存费用开支。再次，加强废旧材料回收 利用工作，提高材料利用率，也可使成本费用降低。收起
