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颈椎骨质增生压迫血管导致头晕耳鸣头痛?

颈椎骨质增生压迫血管导致头晕耳鸣头痛[展开]
2018-03-15 03:03:31 举报
其他答案
2018-03-15 12:02:21
举报26 评论
病情分析:
这个可能是颈椎骨质增生,压迫到椎动脉了
指导意见:
如果是增生不是很严重的话,可以理疗。推拿按摩都会有效果的...[展开]
2018-03-15 10:02:21
举报43 评论
病情分析:
您好,经常出现头晕眼花,耳鸣等现象,尤其这几年更加严重,除了上述症状外还常常出现鼻孔好像有东西堵塞一样,呼吸...[展开]

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医院名称:湖州市第一人民医院

医院性质:公立医院

电       话: (0572) 2039251 2575085 

医院简介:

  湖州市第一人民医院从1923年5月初创的吴兴病院,发展到今天浙江北部地区集医疗、预防、科研、教学、急救、康复为一体的综合性三级医院,走过了90年的风雨历程,几代湖州一院人用青春和热血,用智慧和力量,造就了今天“湖州一院”的品牌,使她成为湖州及周边民众希望和重生的福祉,成为关爱浙江北部地区百姓生命和健康的守护神。

  春华秋实,如今医院已是全国综合医院中医药工作示范单位,全国巾帼文明岗,全国三八红旗集体,浙江省文明医院,浙江省平安医院,浙江省绿色医院,浙江省无烟医院。是湖州师范学院直属附属医院,温州医科大学和湖州师范学院医学院硕士研究生培养基地,浙江大学医学院、温州医科大学、南通大学医学院、浙江中医药大学和浙江省高等医学专科学校等十多家高等医学院校的教学医院。湖州市康复医学会、湖州市护理学会、湖州市超声医学工程学会、湖州市骨科质控中心、湖州市泌尿腔镜中心、湖州市急诊抢救中心、湖州市心血管介入诊疗中心、湖州市麻醉质控中心、湖州市血液透析质控中心、湖州市康复医学质控中心、湖州市护理质控中心均设在本院,是本地区医疗、科研、教学、急救、预防保健指导中心。

  医院位于市区中心,交通便利、环境优美,医院占地面积为77.09亩,房屋总面积为74709.38平方米,其中医疗用房为64426.15平方米。总资产3.39亿,核定床位720张,目前开放床位924张,分设23个病区,年门急诊90余万人次,出院病人3.5万余人次。急诊科为浙江省区域专病中心,肾内科被列为省市共建医学扶植重点学科,中西医结合骨伤科为浙江省综合性医院示范中医学科。普通外科学(胃肠与微创外科)、骨外科学(关节与手外科)、泌尿外科学、肾脏病学、急诊医学、麻醉学为湖州市医学重点支撑学科;市优先发展重点学科10余个,其中心脏与血管病的介入诊疗技术、超声介入诊疗技术、微创手术技术处市及地区领先水平;眼科、口腔科、儿科、血管外科和康复医学科处市领先水平。

  医院在职职工1162人,其中专业技术人员1065人。专业技术人员中有高级职称179人,其中,正高44人,副高135人;中级职称268人,博士、硕士80人。拥有1.5T核磁共振仪、64排CT、DSA等大型先进设备,全院实行计算机网络化管理。

  医疗服务

  医院秉承“以病人为中心,以质量为核心”的理念,倡导“人本位”医疗,始终把保障人民群众身心健康放在首位。通过实施精细化管理,控制医疗成本,降低百姓负担。用精湛的技术和人性化的服务造福湖州民众。

  倾力打造八大高技术平台,开创了湖州市医疗高新技术时代。建立以64排CT和大C臂数字减影X线机和1.5T MR为代表的放射影像平台,使临床学科在疾病诊治水平上得到明显提高;建立流程规范、设备先进的重症医学科,成为救治危急重症患者的安全平台,为生命保驾护航;建设一流的临床检验中心,为面向区域中心提供坚强的服务保障;建立一体化百级层流净化中心手术室,保障手术质量和安全;推动临床药房现代化工作,建立静脉用药调配中心,使输液更安全,把护理时间还给病人,使看病流程更便捷。另外,血液净化中心、现代化康复医学中心、超声影像平台等也相继落成,极大地推动学科的发展。临床各科刻苦专研,努力创新,团结协作,医疗技术水平基本达到三甲等级医院要求,伴随着医院网络信息化平台的不断推进,全院资源共享系统全面对接,现代化医院的雏形已经形成,助推了医院下一步的发展。

  医院护理部通过第35届“南丁格尔”奖获得者邹瑞芳主任为代表的几代护理人员的奋力拼搏,使医院的护理事业得到了蓬勃发展,实行护理部主任—科护士长—病房护士长三级管理体系。是市护理学会、市护理质控中心的挂靠单位,负责全市护理质量控制、护理人员素质培训工作,为提高湖州地区护理人员素质和护理质量发挥了积极作用。多年来,有20名护士获得市、省级技能操作能手、状元。2005年被国家卫生部、全国妇联授予“全国卫生系统巾帼文明岗”的光荣称号,2008年荣获“省工人先锋号”、被全国妇联授予“全国三八红旗集体”、中华全国总工会颁发“全国工人先锋号”、“全国五一劳动奖状”,2009 年中华全国妇女联合会颁发“全国巾帼文明岗”。

  护理部在强化基础护理的同时注重专科护理发展,先后培养ICU、肿瘤、手术室、儿科、PICC等专科护士,在全院开展“优质护理服务示范工程活动”,是浙江省基层卫生适宜技术康复护理示范基地。

  学科建设与科研教学

  医院坚持科教兴院、人才强院的理念,致力于加快学科建设、专业细化和整合步伐,不断优化专业结构,积极发展重点学科和特色专科。部分优势学科、关键技术和整体创新环境已跨入国内先进行列。目前医院有普通外科、骨科、护理三个临床硕士点,硕士生导师8名,近年来,实现了国家级自然基金、省部共建项目零的突破,承担省、市级科研项目100多项,曾获省、市成果奖励53项次,发表论文近1000篇,SCI收录10多篇。

  成功创建浙江省住院医师规范化临床培训基地,承担十多所高等医学院校的教学任务。近五年,承担国家级继教项目8项,省级继教项目21项。

  2010年7月成为湖州师范学院直属附属医院,成为湖州师范学院临床医学院。积极开展院校合作,大力推进对外交流。与浙江大学签署战略合作协议,设立6个专家工作站,成功对接肾脏病学、肝胆外科学等6个学科;与浙江大学医学院附属第一医院、邵逸夫医院等多家国内知名医院建立了协作关系。医院还先后与美国、印度、加拿大、澳大利亚、德国、英国、香港、台湾等大学、医疗中心建立友好合作关系。

  着力构建合理的人才梯队,培养和造就了一支结构合理、优势明显、素质全面的员工队伍。有80名博士、硕士,有6人入选“浙江省新世纪151人才工程”,6人成为湖州市“1112”人才工程学术技术带头人,13人获市级“名医生、名护士”称号。

  社会责任与便民惠民

  医院发扬“以人为本、奉献爱心、爱岗敬业、追求卓越”的医院精神,勇于承担社会责任,促进百姓健康。医院积极参加援中非、援马里医疗任务,援助新疆、贵州3家医院,建立医疗联合体,帮助湖州地区2家县级医院、3家社区卫生服务中心建立健全现代医院管理体系。按照省厅“二下沉“的要求,与基层医疗机构建立双向转诊关系,坚持开展“卫生支农”工作,定期委派专家下基层,通过指导、培训、手术等方式,提高基层医院的管理与技能水平,同时免费接收基层医院医务人员到医院进行学习、进修。改善了基层群众的就医需求,缓解了老百姓“看病难、看病贵”的实际问题。推进志愿服务在医院活动,构建“党(团)员员工志工队伍”,成立“湖州一院志愿服务基地”,向社会招募志工,健全志愿服务体系。

  医院始终把“急病人之所急,想病人之所想,痛病人之所痛”的理念真正体现在医院的管理思路中。通过优化门诊流程,积极推行预约诊疗,设立“一站式”门诊咨询服务中心,创建无烟医院,开设爱心门诊和惠民病床服务,推出“先诊疗、后付费” 和“一日手术病房“,试行双休日专家门诊全开放,打造“无假日”医院,本院职工单双号汽车限停,把有限车位让给就医百姓等惠民措施新模式,进一步贯彻落实“三好一满意”活动,体现公立医院的公益性。同时,深入开展“阳光用药工程“活动,提升公众对医疗服务的满意度,构建和谐的医患关系,医院运行效率明显提高,真正实现了社会与经济效益双丰收。

  文化建设

  医院牢记“厚德精医、博学创新”的院训。提炼医院精神理念,塑造医院形象。开展创建文明单位、服务竞赛和主题教育活动,争创省级优质医院和省市级“青年文明号”、“巾帼示范岗”。构建医院文化环境,使医院文化落地生根,枝繁叶茂。各系统开展的品管圈活动,着手细节,提升品质,员工职业自信更加坚定;年度职工新年晚会,传递友谊,传递健康,使生命变得更加灿烂;搭建多个沟通平台,坦诚相见,群策群力,使理解和信任渐行渐近;新职工授帽宣誓仪式,聆听教诲,许下誓言,崇高的职业情怀悄然播种,让每一位职工感受到工作和生活的意义和价值。

  创造性地开展了俱乐部式医疗服务,对慢性病人及疾病高危人群进行健康管理,实行会员制模式,定期活动,系统管理,在医患之间搭建起新的平台,让深厚的医院文化延伸到社会。医院先后成立糖尿病病友俱乐部、高血压病友俱乐部、起搏器病友俱乐部、血透病友俱乐部、肾移植病友俱乐部、人工关节病友会、康复爱心接力站,此种服务形式开创了新型医患关系的先河,产生了良好的社会影响,逐渐形成了品牌。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,我们将紧紧围绕“服务大众,职工至上”的医院服务理念,坚持“厚德精医、博学创新”的医院院训,发扬“以人为本、奉献爱心、爱岗敬业、追求卓越”的医院精神,立足岗位,无私奉献,只争朝夕,为保障人民健康事业再铸辉煌!

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