沈***
2016-11-15 17:30:09
你要让员工认识到你在管理他们的过程中本身并无善恶，但是管理的结果可能为善也可能为恶。有品格的管理者，会尽其个人能力为员工谋求福利。有品格的管理者，他们非常重视为员工做好对企业发展有益的每一个服务。 相反，没有品格的管理者，只把手下看作追求一己私利的工具和手段。正由于有品格的管理者和无品格的管理者之间存在着这么大的差异，所以也就导...[展开]
你要让员工认识到你在管理他们的过程中本身并无善恶，但是管理的结果可能为善也可能为恶。有品格的管理者，会尽其个人能力为员工谋求福利。有品格的管理者，他们非常重视为员工做好对企业发展有益的每一个服务。
相反，没有品格的管理者，只把手下看作追求一己私利的工具和手段。正由于有品格的管理者和无品格的管理者之间存在着这么大的差异，所以也就导致了不同的管理者身上所体现的价值就是不一样的。 作为一个优秀的管理者，你一定要让下属感到公平，你必须使下属确信，如果他们努力工作，他们将会受到表彰；如果他们不努力工作，他们将会受到处罚。
你还要让员工明白，在一个企业组织中，上司并不是十全十美的人，他也有不足的地方。最有能力的老板很少会出人意料地对他的员工进行提拔或降职。 他们会不断地提醒自己：什么是员工所期望得到的，员工应该怎样做才能够得到这些东西。
如果你认为你的员工做错了，但是你并不向他们指出来，而且还让他们感觉是在做着一项非常重要的工作，那就会产生非常错误的诱导，其副作用无疑也是十分巨大的。由此可见，一个聪明的管理者，或者说一个懂得自我心理管理的管理者，知道什么时候可以使用个人感情，更知道什么时候必须使用自我心理管理的能力来做出有利于事情向好的方向发展的决定，也就是一碗水端平。[收起]
