超市市场定位要如何做才准确？
近十年来，国内零售业界兴起了 “流通革命”。谁掌握了末端通路，谁就 是贏家。这代表着以往由制造商主控的通路已渐被零售业者所取代。由于经济环境的变迁，消费者的需求已日渐呈现多样化，消费者购买商 品，不仅只需要单纯的商品，还想要商品背后所提供的附加价值，而这些附 加价值大多得靠零售业者自己来创造，因此，产生各种不同的业态商店，如 百货公司、超级市场、便利商店、量贩店等，而上述零售业者也颇有“占地 为王”的气势，纷纷以“消费代理者”自居，来为消费者筛选商品。 然而， 从另外的角度来看，零售业并不那么风光，反而十分艰苦，尤其是在选点开 店时，若未经仔细评估，无论事后如何努力，也无法挽救，而这即是...全部
近十年来，国内零售业界兴起了 “流通革命”。谁掌握了末端通路，谁就 是贏家。这代表着以往由制造商主控的通路已渐被零售业者所取代。由于经济环境的变迁，消费者的需求已日渐呈现多样化，消费者购买商 品，不仅只需要单纯的商品，还想要商品背后所提供的附加价值，而这些附 加价值大多得靠零售业者自己来创造，因此，产生各种不同的业态商店，如 百货公司、超级市场、便利商店、量贩店等，而上述零售业者也颇有“占地 为王”的气势，纷纷以“消费代理者”自居，来为消费者筛选商品。
然而， 从另外的角度来看，零售业并不那么风光，反而十分艰苦，尤其是在选点开 店时，若未经仔细评估，无论事后如何努力，也无法挽救，而这即是身为店 址固定产业的零售业的特性。此外，超级市场在先天上受到很多限制，例如：600 ~ 1000平方米的卖场 空间不容易找到，城市市内一楼店面租金太髙，根本不是毛利低的超市所能 负荷的，超市附近很少有停车空间，种种困扰不一而足。
于是有些经营者好 不容易找到一个开店地点，就急着开店，未予充分评估，从而导致血本无归 的结局。开店策略，是开店的最高指导原则，在目前激烈竞争的局势下，若没有 专业化的战略指导，将很难获得优势。
单店的开店策略较为容易，只要有明确的经营理念与特色，慎选一个好 的商圈立地，便能成功；至于连锁店的开店策略就复杂多了，除了要考虑单店是否能独立生存，还要考虑布点位置不可太过密集，也不能太过疏远，此 外后勤补给的配送能力、效率以及管理绩效也要在考虑之内，正像下棋布局 一样，以免“一着错，全盘输”。
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