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2017-11-03 03:44:31
网友评价较好的手外科医院是：泉州晋江市中医院,晋江市中医院是一所中医特色浓厚、中西医结合优势突出，融医、教、研、...[展开]
网友评价较好的手外科医院是：泉州晋江市中医院,晋江市中医院是一所中医特色浓厚、中西医结合优势突出，融医、教、研、预防、保键、康复及中医药文化传播为一体的综合性中医院。是福建省中医学院临床实习医院,福建省城镇职工基本医疗保险定点医院、新型农村合作医疗保险定点医院，福建省道路交通事故伤员救治定点医院，爱婴医院。
2012年7月，我院作为全省唯一一所县（市）级中医院接受国家中医药管理局三级乙等医院评审检查,高分通过考核。近年来，我院的中医药服务功能和综合服务能力不断提高，各项工作呈现出良好的发展态势。
医院基本情况
近年来，医院致力于医院信息系统建设，融现代经营管理理念，以人流、物流、资金流、信息流、业务流构建流程型扁平化管理机构，构筑工作网络和管理平台。 根据医药卫生体制改革要求，通过内部运行机制的改革，围绕“急诊急、门诊快、病区质、检查准、取药便、疗效佳、费用低”的医疗服务目标，规划设置医院行政管理机构，以医院领导层为决策层，三部两办（人力资源部、财务审计部、医务质控部、综合办公室、党建办）作为执行层,两个辅助管理机构（计算机信息中心、社区服务中心）和三个临床支持系统（财产物资统供统管中心、病友服务中心、保障服务中心）为操作层，组成管理团队。
创新管理模式，进行流程再造。贴近社区民众的需求，打造服务品牌，探索医院员工的诉求，努力形成自己的服务特色。医院现设有门诊部、急诊医学部、住院部，编制床位520张，职工总数748人。
医院设有17个临床一级科室，14个二级临床学科，69个中医专病门诊。2011年，门诊量71。 6万人次，出院病人2。3万人次，留观病人12万人次，体检人次6。42万人次，手术台数6079台次，药品收入占业务收入比例25%，业务总收入1。
42亿元。医院固定资产1。75亿元，流动资金5000多万元。
基础设施配套
医院占地面积约50亩，业务用房36757平方米。 其中门诊大楼面积9860平方米，分设门诊部和急诊医学部，布局合理，流程顺畅；病房大楼建设面积26897平方米，地下一层，地上12层，设置病区8个，床位460张，ICU 13床。
配套有中央空调、中心供氧、中心吸引、中央热水和智能化的管理网络，是一座现代化的住院综合楼。 大楼还设有中心供应室、静脉输液配置中心，影像检查、临床检验、层流手术室、产房、放射治疗中心，体检中心等科室。
院内绿树葱郁、清静优雅，为病人治疗、康复营造了良好的环境。
医院数字化建设处于全国领先水平，信息管理系统（HIS）,实验室信息管理系统（LIS）,医学影像存档与通讯系统（PACS）完善，中心供应室、净化层流手术室、静脉药物配制中心的建设和功能配置在医疗行业属领先水平。
医院拥有全新进口菲利普1。5T磁共振、菲利普16排及单螺旋CT各一台，菲利普DR、CR以及数字胃肠机，瑞士C型臂X光机，床旁X光机、菲利普彩超、西门子B超，除颤起搏心电监护仪，日立全自动生化分析仪，美国动态心电图分析系统、动态血压分析系统，日本潘太克斯电子胃镜、肠镜，电子支气管镜，鼻咽内窥镜，韩国耳鼻喉综合治疗仪，尿液分析仪、尿沉渣分析仪，麻醉机，呼吸机，血气分析仪等一批先进的诊疗设备，为提高医院诊疗水平和综合救治能力提供了有力的保障。
中医药文化建设
多年来我院把中医药的核心文化（仁、和、精、诚）融入医院的办院方向和远景目标，在工作实践中，注重内涵，多措并举，以求实效。从医院的核心价值体系建设、行为规范体系建设、环境形象体系三个层面，不断丰富中医药文化元素，努力构建以廉洁文化为核心内容的医院文化。
通过内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一。医院以廉洁文化进医院活动为载体，全面提升医务人员思想认识，营造了浓烈的廉洁文化氛围，在推进社会主义精神文明、物质文明、政治文明等方面发挥了重要作用。
医院荣获全国“中医药文化建设先进单位”， “福建省卫生系统院务公开先进单位”、“福建省医院文化建设先进单位”、“福建省第七届文明行业创建工作示范点”、 “泉州市文明单位”、“晋江市财务管理先进单位” 、“晋江市卫生系统先进单位”，医院党支部获得福建省创先争优先进基层党组织，行政及有关科室先后获得 “全国青年文明号”、省级“巾帼文明示范岗”等多项国家级、省级、泉州及晋江市级等多项荣誉。
几年来，在晋江市委、市政府和各级各主管部门的关心指导下，我院的基础设施建设及配套不断加强，医院规模、学科建设和服务份额等方面得到较大的发展。特别是近几年来，医院全体员工在医院几届领导班子的带领下，对内实行以人为本的人文管理，发挥自身优势，打破思维定势，整合医疗资源，拓宽医疗市场，注重人才培养和学科建设。
创新内部管理，激发活力，致力于医院管理品质的提升，不断完善医疗服务流程。医院把追求单位自身发展与实现社会责任相协调作为工作目标，注重公益，关注公平，以实现公立医院的社会责任，以提供服务的可及性，提供服务的适宜性，保证服务的质量和效率来凸显公益和公平，得到社区群众的认可和业界的高度评价，树立了较好的社会影响力。
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