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性格决定凝聚力
人格魅力的培养还有一条主干就是对自身性格的塑造。
在一般人眼里，一号人物大都是团队灵魂的摆设，而二号人物才是可以直接与下属对话的角色。 所以，二号人物的管理作风，往往都会是备受下属关注的热点。而管理作风在很大程度上是受个人的性格所牵制，因而二号人物对自身性格的修炼就显得至关重要。如果你的性格在团队中深得大家的赞赏，那就说明你已经在你所在的团队当中树起了你的凝聚力。
性格决定凝聚力。这种凝聚力同样也来自两条主干：一是气魄；二是气量。
气魄会给人带来人气。一个有气魄的管理者在团队中总是会透射出一种奇特的人格魅力，这种魅力就像一块磁铁，所及之处，无不让周围的碎铁无条件地...全部
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性格决定凝聚力
人格魅力的培养还有一条主干就是对自身性格的塑造。
在一般人眼里，一号人物大都是团队灵魂的摆设，而二号人物才是可以直接与下属对话的角色。
所以，二号人物的管理作风，往往都会是备受下属关注的热点。而管理作风在很大程度上是受个人的性格所牵制，因而二号人物对自身性格的修炼就显得至关重要。如果你的性格在团队中深得大家的赞赏，那就说明你已经在你所在的团队当中树起了你的凝聚力。
性格决定凝聚力。这种凝聚力同样也来自两条主干：一是气魄；二是气量。
气魄会给人带来人气。一个有气魄的管理者在团队中总是会透射出一种奇特的人格魅力，这种魅力就像一块磁铁，所及之处，无不让周围的碎铁无条件地向它聚合，然后又能很自觉、很有序地根据N、S极依次排列；而管理者的气量也仿佛是磁铁的磁性，磁性越大，聚合的碎铁越多，同理，管理者的气量越大，他的凝聚力也越大。
从这个意义上讲，二号人物在团队中要想享有凝聚力，除了注意自己的气质和气度在团队中的影响力之外，还必须认真地审视一下自己的性格是否融入到团队中。
所谓正人先正己，正下先正上，亦即二号人物在团队中的凝聚力必须以正为前提。
培养气魄之正，得从领导力的修炼下手。人们都知道，一个人的知识底蕴、智慧谋略、办事胆略、决断力等综合能力的表现，正可以求证这个人的气魄。如果你的气魄是有征服力的，你的性格魅力就算可以OK了一半。
然而这还不够，还要关注你的凝聚力究竟有多大？这里就牵涉到量的问题（亦即气量）。而培养气量之正，更需倡导管理者要具有宰相肚里能撑船的宽容之量。一般人要做到这种气量并非易事，但你不能做不到。理由只有一个：谁让你是团队的二号人物呢？
除此之外，性格魅力在很大程度上还与管理者本身内在的个性化东西有关。
魅力产生凝聚力，往往会让被聚者对你那种极具个性化的气魄和气量产生一种追随感，这种追随感可能没有什么精神或目的，全然是鬼使神差地被你的凝聚力所征服。如果是这样的话，则很可能会在这种群体中激发出一种力量，这种力量将超越你的凝聚力，为团队的目标预期锦上添花。
美国《商业周刊》评价惠普女二号卡莉·菲奥莉娜时这样说：她就像一头狮子，有着弹簧般的舌头，钢铁般的意志，还有狮子一样的好胃口。而这些评价，也正是对卡莉性格轮廓的写照。也正由于她具有这种超凡的性格，才使她在她所领导的团队中拥有绝对的凝聚力。
年仅47岁的卡莉留给人们的印象是干练的短发、优雅合体的服饰、强悍、精力旺盛、坚持。她在一手策划并完成了资产巨无霸惠普与康柏的合并后，成为全球第一商界女强人。而惠普和康柏这两个巨型团队的合并，也让中国的团队二号们真正理解了什么叫做冬天里抱在一起取暖的含义，理解了在一个产业面临萧条，必须转型的时候，团队的能量可以发挥到什么样的程度。
合并后卡莉对新惠普大刀阔斧的改革，再次向世人传达了她那不达目的誓不罢休的决心。与过去强调尊重和信任的惠普之道不同，咄咄逼人的卡莉一心要赋予新惠普更快的速度、更多的灵活性甚至是进攻性，以最大能量释放惠普的想象力。
卡莉此等气魄与气度征服了她的整个团队，以至下属们对她无不心服口服。
卡莉的代表性言论是我从来不预测自己的路，但我总是抓住任何呈现出来的机会。
有多少中国团队的CEO会对卡莉的这句话持有同样的感受呢？
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