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怎样实现卷烟物流成本控制与精确核算？
(一)划分费用单元
建立独立的物流成本数据库，对物流成本进行分类单列，将物流成本费用按作业环节划分为仓储环节、分拣环节、送货环节、管理环节，在此环节的基础上再进一步细化到最小作业单元，客观量化物流费用组成和各环节的费用水平。
(二)采用辅助核算
为实现精益物流-精确核算-精细管理，便于对各环节和基层单元成...全部
(一)划分费用单元
建立独立的物流成本数据库，对物流成本进行分类单列，将物流成本费用按作业环节划分为仓储环节、分拣环节、送货环节、管理环节，在此环节的基础上再进一步细化到最小作业单元，客观量化物流费用组成和各环节的费用水平。
(二)采用辅助核算
为实现精益物流-精确核算-精细管理，便于对各环节和基层单元成本费用的分析和控制，充分利用财务信息化手段，推行多级次辅助核算和“成本表格控制法”，对物流成本实行全过程和显性化监控，建立物流费用目标管理体系，形成预算、核算、分析、执行的专项反映。
(三)核定控制标准
即按物流配送活动特性，对各作业环节物流费用按计量计价核定标准，对分拣机台、送货车辆作业单元按基础费用和运行费用核定标准。对直接成本，比如物料消耗和车辆修理费可实行分级控制办法。
核定的标准费用采取事前、事中、事后控制相结合的方式，实行全方位的控制。
(四)细化物资管理
集中物流配送，各种物资消耗量大，领用十分频繁，材料物资等实物的管理也是成本控制的关键。
建立辅助台帐，进行详细记录，可合理控制消耗，避免资源浪费。
(五)定期开展成本分析
按月进行物流成本目标分析，查找存在的问题，提出改进措施，将情况分析的原因问题及时通报到责任部门和责任单元，做到成本目标有计划、有分解、有落实、有保障。
为了回答你这个问题，我查了许多资料，翻阅了许多书，虽然不尽详细，但我仍然希望能对你起到很大的资料，这是我努力找资料的最大满足之处！。收起
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