电视台如何加强自身建设，挖掘内部
培育团队精神加强公司内部管理提升工作效率形成团结协作和衷共济工作氛围 团队精神高绩效团队灵魂团队成员了实现团队利益和目标而互相协作尽心尽力意愿和作风 团队精神包含三层面内容： 1、团队凝聚力团队凝聚力针对团队和成员之间关系而言团队精神表现团队成员强烈归属感和体性每团队成员都能感受自己团队当分子把人工作和团队目标联系起对团队忠诚对团队成功感自豪对团队困境感忧虑所国有企事业单位改革发展过程要断增强员工凝聚力断增强团队凝聚力要求团队领导要采取民主方式让团队成员敢于表达自己意见积极参与组织决策二建立良好信息沟通渠道让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题互通信息化解矛盾三建立健全奖励及...全部
培育团队精神加强公司内部管理提升工作效率形成团结协作和衷共济工作氛围 团队精神高绩效团队灵魂团队成员了实现团队利益和目标而互相协作尽心尽力意愿和作风 团队精神包含三层面内容： 1、团队凝聚力团队凝聚力针对团队和成员之间关系而言团队精神表现团队成员强烈归属感和体性每团队成员都能感受自己团队当分子把人工作和团队目标联系起对团队忠诚对团队成功感自豪对团队困境感忧虑所国有企事业单位改革发展过程要断增强员工凝聚力断增强团队凝聚力要求团队领导要采取民主方式让团队成员敢于表达自己意见积极参与组织决策二建立良好信息沟通渠道让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题互通信息化解矛盾三建立健全奖励及激励机制人奖励和集体奖励具有同作用集体奖励增强团队凝聚力会使成员意识人利益和荣誉与所团队分割；人奖励能会增强团队成员之间竞争力种奖励方式会导致人顾人团队内部形成种压力协作、凝聚力能会弱化所我们公司经常采取方式对职工奖励时综合考虑即承认人贡献又承认团队成绩对人奖励同时对员工所团队精神文明上给予奖励 2、团队合作意识团队合作意识指团队和团队成员表现协作和共体特点团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重性差异；彼此间形成种信任关系待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成、共担责任 良好合作氛围高绩效团队基础没有合作无法取得优秀业绩所我们工作要努力培养团队成员合作意识要团队内部积极营造融洽合作气氛团队精髓于合作二字团队合作受团队目标和团队所属环境影响只有团队成员都具有与实现目标相关知识技能及与人合作意愿基础上团队合作才有能取得成功二团队领导者首先要带头鼓励合作而竞争美国总统肯尼迪曾说：前进佳方式与别人道前进成功领导者总力求通过合作消除分歧达成共识建立种互溶互信领导模式多管理者热衷于竞争嫉妒人业绩和才能恐惧下属成超过自己而事实上没有领导者会因自己下属优秀而吃尽苦头三制定合理规章制度及合作规范团队出现能者多劳而多得会使成员之间产生公平感种情况下也难进展合作要想有效推动合作管理者必须制定被大家普遍认同合作规范采取公平管理原则四要强调大家共同长远利益管理者要使团队成员拥有共同未来前景使大家相信团队实现目标样团队成员会计较眼前些得失主动开展合作五要建立长久互动关系作团队管理者要积极创造机会使团队成员断增进相互间了解融体组织大家集接受培训、开展各种有益文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励活动等等 3、团队士气团队士气团队精神重要方面拿破仑曾说过：支军队实力四分之三靠士气句含义延伸现代企业管理团队目标而奋斗精神状态对团队业绩非常重要所我们管理要始终关注员工士气高低提高工作效率要采取措施让员工行与团队目标致团队成员赞同,拥护团队目标并认自己要求和愿望目标有所体现员工士气会高涨二利益分配要合理每位员工进行工作都与利益有关系－－无论物质还精神只有公平、合理、同工同酬和论功行赏情形下人们积极性才会提高士气才会高昂三要充分发挥员工特长让员工对工作产生兴趣员工对工作热爱、充满兴趣士气高因此团队管理者应该根据员工智力、能力、才能、兴趣及技术特长来安排工作把适当人员安排适当位置上四实行民主管理团队内部管理方式特别团队管理层领导方式对员工积极性影响大管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属时士气会非常高昂而独断专行、压抑成员想法和意见管理者会降低团队成员士气五营造和谐内部环境团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅时凝聚力会强六要进行良好沟通管理层和下属之间、下属之间、同事之间沟通受阻会使员工或团队成员出现满情绪 处理好团队内部人际关系 良好人际关系团队运作润滑剂有人说:管理者事业成功15％由专业技术决定85％与人人际关系和处理技巧相关联 人际关系主要特点于具有明显情绪体验色彩自己感情基础来建立生活工作我们都会有样感觉同人际关系带给人们情感体验样亲密关系会使人愉快而对抗关系则会让人烦恼 了较好地改善人际关系我们要理出与人关系相对紧张团队成员名单二要具体分析与谁关系紧张三从利人利己观念出发找出存障碍四对于人解决问题要自己范围内设法解决能解决借助组织力量找准时机寻求解决。
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