谁帮忙翻译一下。这些内容轴承公司的一个
供应商的办公区、制造区域,有无质量目标的视觉化信息(公示墙/信息板)?
"准时交货率
•采取措施对客户要求的实际交付日期;离散的采购订单和VMI最小/最大要求是什么?"
"质量绩效
•测量年初至今的PPM趋势,内部和外部的缺陷?"
方法
供应商已对具体操作标准的工作?
是poka -枷锁进入该程序的质量检查?
"商已经开始行动释放的方法,包括:
•控制计划。
•过程规范说明。
•质量验证方法和结果文档。"
供应商有一个文件控制程序:工程图纸,规格,控制计划,质量文件等?
在地位的过程中,加入设计变更:库存轮换,合同审查,文件控...全部
供应商的办公区、制造区域,有无质量目标的视觉化信息(公示墙/信息板)?
"准时交货率
•采取措施对客户要求的实际交付日期;离散的采购订单和VMI最小/最大要求是什么?"
"质量绩效
•测量年初至今的PPM趋势,内部和外部的缺陷?"
方法
供应商已对具体操作标准的工作?
是poka -枷锁进入该程序的质量检查?
"商已经开始行动释放的方法,包括:
•控制计划。
•过程规范说明。
•质量验证方法和结果文档。"
供应商有一个文件控制程序:工程图纸,规格,控制计划,质量文件等?
在地位的过程中,加入设计变更:库存轮换,合同审查,文件控制,控制计划,控制图,重新获得资格的计划。
"规划(迪博尔德方法1)
•供应商评语约束(容量/交货时间),抑制生产的能力,在时间内提供(在工厂和键子层供应商)同意组成部分?"
组织结构优化问题的沟通?
定义的根本原因/纠正行动的方法解决问题的?
机器
"供应商有明确的全员生产维护(TPM)的程序:
•最大化的生产系统的整体效益。
•防止各种损失类型(零事故,零缺陷,零故障的总寿命)。"
"供应商有整体设备效率(OEE的)采取措施:
接收/分析设备是如何有效地运行,并确定改进的机会日常信息。"
供应商有一个正式的生产计划系统(ERP,MRP和MRPII的,准时生产,供应商管理库存)?
"机器供应商的措施和理解能力的限制?
•按,工具,夹具,检验设备容量小于80%?
•请按月份提供新闻,工具和测试设备能力利用率。
"
人员
"新员工培训计划:
•在地方操作者培训计划开始前的生产?
•有计划的人力资源开发的支持新的运营商的需求?"
"生产操作人员培训和认证:
•记录存在,证明了经营者接受训练,以便在特定的功能
工作站或操作的具体设备?
•培训纳入安全培训?"
"•清晰的路径为机组的UPS,纠正问题,并重置设备的责任。
•进行了培训和认证的机器上设置和解决问题的人。"
"供应商有一个多技能的劳动力:
•工人是交叉培训和利用,以最大限度地长期方面的成效,以人体工程学,吞吐量和质量?"
有物流供应商的能力,集中或区域,全球范围内提供产品,并确保其及时和具有成本效益的运输方法?
高素质的人才和/或关键线路导致有能力阅读和理解的几何尺寸和公差(GD&T)的?
精益工程师是一种植物的劳动力所占的百分比?
黑带和绿带是劳动力的百分比?
材料
供应商数据库详细PFEP(计划每个部分):部分说明。
重量,制造交货时间,中转,交货时间。 RoHS指令符合性,箱尺寸,标准箱数量等
“供应商已提交的材料和处理标准的详细过程: •方法补充材料的生产车间,目标库存水平为:组件级,线/机旁,在制品和成品? •库存水平的测定,设定审查的频率? •采用一推或一拉式系统?
供应商了解在其子级供应商和影响,生产经营能力的限制?
供应商展示了其子级供应商的重要组成部分的知识: •是否确定的关键组成部分? •供应商是否有采购战略中确定:独资,单或双源? •供应商是否有成文的恢复计划,以减轻质量和/或交货问题?
产品/部件可追溯性:产品有日期代码,序列化,空化,和/或其他身份证明显示制造日期和地点?
为批次追踪整个生产过程实施?
工程变更通知: •合同的审查过程,以确保订单修订级别是相同的一部分所生产/提供? •确定过程,以确保工具/装置保持于当前的版本? •库存政策,以确保返回修订级别的产品没有得到与当前的版本部分混合吗?
供应商有详细的灾难设施和分层次的供应商回收计划?
质量体系
供应商有一个根本原因,实现和验证的正式程序,以解决生产和质量问题?
•供应商有审批程序的第一部分? •第一部分样品的记录,并保留?
工作站和设备的设计,以满足适用的安全标准?
工艺流程图的完成,准确地反映目前的生产过程?
•过程控制计划,可在生产和被利用? •适当的检查和统计过程控制检查正在执行和记录?
产品和过程的主要特性(KCC的与科威特石油总公司)的定义和适当的控制在过程控制计划内?
操作说明是明确规定每个工作站?
可接受性有明确的标准,包括直观教具和边界样本的使用,并且很容易在生产过程中引用的?
程序存在的对不合格产品的控制和实施纠正措施?
不符合项的报告给点的过程中,他们采取的行动和纠正发生的?
在改造过程中的材料,检查,再引入到生产过程的地方?
持续改善
供应商已记录6S的方案,并正式做法方法?
供应商使用的价值流图,以消除其业务的浪费?
供应商使用的价值流图和联系,以交货时间?
一个正式的规划过程中存在持续改善持续改善的活动?
在基础设施,以支持地方发展的能力和价值工程的机会?
质量综合
联营公司纳入质量过程,知道在质量体系中各自的角色?
联营公司了解其质量标准,以满足客户的期望?
联营公司了解其特定的工作中心/运行的关键措施?
"联营公司是其输出质量负责,有一个机制来提供反馈?
•正确装配工艺,装配/作业指导书,工具,夹具,仪表和测试是在地方和工作?
•确认对控制计划"
"•该联营公司了解他们的工作时,函数/操作控制/失控吗?
•准有适当的权力停止生产/装配时的过程/操作失控趋势?"
"•管制,以改善联营公司/经营绩效?
•供应商验证联营生产/装配的产品是有知识,能正确完成必要的工作内容?"
2级(次层)整合
"•供应商已确定供应商的采购和审批方法/流程?
•子层供应商提供有竞争力阅读和解释几何,尺寸和公差(GD&T)的?"
"分供方质量体系进行审核?
•审核频率控制计划确定的?
•审计内容充分验证在控制计划中的关键属性/程序?"
部分审批过程的定义,包括部分批准的规定?
子层供应商的绩效是衡量和改进计划确定了吗?
•计量设备供应商已在其上市的关键子层供应商(人或物) •计量设备是否足以满足其需求;即产品(s)符合规范“?
分层次的供应商有控制方法的地方 - 的CP / Cpk值,控制计划/控制图?
"•供应商有能力来衡量他们的关键能力的分层次的供应商?
•什么是你给的评价标准是什么?"
"•子层供应商”,“评论脉冲数据”“,包括财务,质量,交货,交期和成本管理初探?
•内容和“”脉冲数据审查“,”频率识别?"
环境责任
•供应商有正式的环境管理程序和政策,坚持按ISO 14001标准? •正式书面记录的环保政策? •供应商有14001认证的文件/显示?
•供应商有一个分配给它的管理团队,确保符合环保法规的成员? •进行定期会议,文件和会议纪要?
•供应商已检讨现有和建议,影响操作环境法规的正式程序它的设施? •有一个正式的沟通新的环境法律,其联营公司定义的过程?
•供应商已审查了影响服务的市场环境法的过程? •例如,如果中国是原产地,供应商提供产品,以满足使用环境法律 如匈牙利,德国,美国等国家(符合RoHS,凌晨)
•供应商进行定期审核其设施,以确保所用的材料和工艺均符合环保法律适用?从环境审计派生 •纠正措施和预防措施坚持对供应商的质量体系的做法?
•正式评估/审计的分供方的过程,以确保它们符合适用的环境要求?
•供应商有一个文档培训政策,使联营公司适用的环境法律意识。
•大专理解法律的目的?
•供应商对迪堡文件并符合环保政策?
所需的环境许可证的电流和文件:工业废水排放,废气排放,危险废物贮存,处置危险废物,危险材料的使用/储存,储罐,放射性物质等
管理机构审核您的设施,如果需要,及时纠正措施的基础上完成的?
供应商有一个紧急应变计划?
评分项目计数。
收起