并购后的中小企业如何更好发?

答:人、事、物、文化等方面统筹。人员结构的有效调整,人员的有效配置是组织发展的基础资源,并购后,人员一般会发生变化,这是要协调好人的关系,利益关系,权力关系等。第二事的有效完结,实施公司运行,有效地衔接,把前后的事务连接起来,形成有效的“链”。第三是物,即资源,资源的有效配置,把物资的合理分配,也是发展的关键之一,使物资配置到期最需要的地方。第四,是文化的有效整合,每个公司均有其独特的组织文化,不管其组织是否明文规定,既有外层文化也有核心,精神层的文化,这些文化,经营理念的整合,也是一个公司发展的重中之重,文化关系到人员的稳定,文化的变化可能引起人员的大规模变化。从这四方面来整合。其他方面财务、会计制度、管理制度等,这里面既有物化的,也有文化层面的东西,只有把这些做好,才能得到有效地发展。

1回答
2018-02-11

工商银行为客户提供的重组并购服务包括什么内容

答:中国工商银行为客户提供的重组并购服务包括以下内容:   1. 帮助客户根据战略或财务上的需要确定收购目标或引入战略投资者;   2. 协助客户制定改制、重组或收购方案,包括交易策略与时机;   3. 对律师事务所、会计事务所、资产评估机构、公关公司和技术顾问公司等中介机构的选择给予建议,统一协调中介机构的工作;   4. 实施尽职调查、价值评估、交易进程管理;   5. 协助客户取得并购融资,包括融资安排和必需的社会公关等;   6. 协助客户完成政府监管与主管部门、董事会与股东大会等权力方对交易的审批。

5回答
2018-02-11

历史将证明股改是2005年最重大的事情,其意义深远中国资本市场...

答:万般不离其宗,谁捞谁的,骑驴看唱本走着瞧。

20回答
2018-02-11

公司为什么会进行跨国并购,跨国公司并购的特点有哪些?

答:跨国公司并购作为一种复杂的经济现象,它的发生、发展有其自己独特的原因和特点。 1.跨国公司并购的原因 (1)追求利润 利润最大化是每一个企业的生产目的,跨国公司亦不例外。并购作为一种外延扩大再生产的方式,它的产生最初动力就是源于企业家追求利润最大化的动机。通过并购,跨国公司可以提高经济的规模与产品的质量,降低产品的成本,获得更多的利润,因此,企业家总是乐此不疲地用并购的形式获得更大的利益。 (2)提高竞争力 跨国公司并购的另一动力源于竞争的巨大压力。市场经济的法则就是优胜劣汰。因此,跨国公司想尽办法降低企业的单位成本,以图获得更多取胜的机会。为了在市场上占有更大的份额,企业通过并购,实现规模经济,降低生产成本,提高竞争力。 (3)增长 增长是跨国公司并购最重要的原因。从福利经济学角度讲,增长对任何企业的福利都很重要。[5]并购为跨国公司迅速增长提供了机会,这使跨国公司在世界经济浪潮中独占鳌头。 (4)技术 技术也是影响跨国公司并购的因素之一。技术上有优势的企业为利用技术优势,进行并购;技术上处于劣势地位的企业也可以通过并购有优势的目标企业从而提高自身的竞争能力。 (5)多样化经营 多样化经营为企业利用优良的信誉在不同的产品领域上进行扩张,并形成规模化效应提供了条件。同时,多样化经营有助于企业在不同的产品领域中扩大优势,避免因为产品结构单一而受到影响。 (6)政府政策、法规 政府的政策、法规在许多方面影响跨国公司的并购。东道国为保护本国的幼稚产业而建立的有关限制性措施,如关税和配额等,给跨国公司对其出口造成困难。但是,这些限制往往有助于跨国公司以并购形式进入东道国市场。跨国公司母国也常常依据本国的有关法律左右跨国公司并购,为其并购提供或宽松或严格的法律环境。 (7)汇率的影响 外汇汇率也从多个方面影响跨国公司并购,尤其是跨国公司国际并购。由于外汇汇率能够影响收购的实际价格、筹集资金、管理成本以及利润的返回,所以当本币对外币相对坚挺时,跨国公司并购大量发生;当本币对外币相对疲软时,外国跨国公司以并购形式进入本国市场的机会也大大提高。 (8)政治和经济的稳定性 政治和经济的稳定性是吸引跨国公司国际并购的主要因素。政治和经济的不稳定将会大幅度增加并购的风险,而这是跨国公司极不愿意看到的情形。只有在充分考虑政府干预的可能性和经济增长的乐观程度等因素之后,跨国公司才会作出反映。 (9)劳动力成本和劳动生产率的差异 劳动力成本和劳动生产率的差异也会直接引起跨国公司并购行为。劳动力和劳动生产率是生产中的重要要素,提高劳动生产率,降低劳动力成本会给企业带来巨大的经济效益。因此,跨国公司在低廉的劳动力成本和较高的生产率刺激下,以并购形式占领市场也是相当可能的。 (10)追随顾客(尤其是银行) 在银行业并购中,长期的银行关系的重要性也是一个主要的因素。当银行的顾客移至他国时,银行也随之扩展至国外。它们通过收购其他银行,为其长期客户提供优质服务,提高客户的忠诚度,同时吸收其他客户。 以上仅仅是跨国公司并购的一部分重要的原因,另外还有许多其他方面的因素对跨国公司并购有直接或间接方面的影响,如股市的繁荣、跨国公司确保原材料来源、市场等等。 2.跨国公司并购的特点 (1)跨国公司并购日益活跃,并购规模越来越大,交易额不断上升 二十世纪九十年代,世界范围内的企业并购数翻了近三番。1990-1999年期间,全球并购案从9000家上升到25000家;并购值从2900亿美元上升到23810亿美元,增长了八倍,到了2000年并购再次被推向一个颠峰。根据汤姆森金融证券数据公司(Thomson Financial Securities Data)的统计显示,2000年全球并购交易额达到3.409万亿美元。与此同时,跨国公司并购的规模也变得越来越大,从1988年“金融买家”KKR以近250亿美元收购美国食品寡头RJRNabisco,到1997—1998年间世界10大并购案中金额最高的埃克森并购美孚达860亿美元,再到2000年美国在线以1550亿美元收购时代华纳、沃达丰以1850亿美元收购曼内斯曼,每一次并购都可以达到一个中小国家国民生产总值。[6] (2)跨国公司并购范围广泛,涉及各行各业 跨国公司并购波及面极大,几乎所有的行业都受到并购的洗礼。例如,汽车工业在两年的整合后形成了通用、福特、大众、丰田等六大巨头;通讯业领域内,郎讯、北方电讯和西斯科等三大巨头分割全球市场;金融业内,美、日、欧三家的十几家跨国银行争抢世界金融超级市场第一的位置;传媒界中默多克集团所带动的并购浪潮更是引起各国政府的联手干预;制药领域,辉瑞(Pfizer)收购沃纳—兰伯特(Warner-Lambert),葛兰素威康与史克必成合并;互联网领域,美国在线并购时代华纳公司;能源领域,谢夫隆换股收购德士古;食品行业,联合利华收购贝斯特食品公司;饮料行业,百事可乐兼并魁克等等。总之,跨国公司并购不再局限于特定的领域,它已成为其在各个商业领域的重组工具。 (3)跨国家、跨洲的并购案持续增长,地区性的并购案明显增多。 世界经济一体化进程的加快、区域化趋势的日益明显使得跨国家、跨洲并购案持续增长,地区性并购案明显增多。而在这种并购浪潮中,美欧之间、欧洲内部的并购对全球经济有着重要的影响。据不完全统计,跨国公司并购的90%发生在美、欧等发达国家之间,其主要是因为它们之间产业发展水平、经济、金融和法律制度差异较小,经济开放程度较高,对国际资本流动的限制也较小,企业并购成本较低。此外,欧美国家之间的共同传统,欧洲区域经济一体化的“投资创造效应” 以及近来贸易保护主义的抬头等等一些因素也对发达国家之间的并购有着直接的影响。 (4)跨国并购已成为跨国直接投资中的主要方式 根据联合国贸发会议统计,1998年全球外国直接投资达到6440亿美元,比上一年增长39%,其中发达国家企业的跨国并购涉及资金4110亿美元,成为导致1998年全球外国直接投资迅速增长的主导因素。 同时,企业并购规模也不断扩大,1996年超过30亿美元的兼并案为8起、1997年为15起,而1998年则达到32起。 这说明,跨国公司以直接投资的方式进行企业的兼并、收购已经成为国际资本流动的新特点。 随着世界贸易和投资活动自由化进一步发展,世界经济一体化、市场竞争全球化进一步的加剧,更多的国家和企业有机会直接参与国际市场竞争。企业只有在全球范围内合理地选择和组合生产要素,降低生产和经营成本,加快技术、管理和营销手段的创新,拓展营销网络,才能有效地提高企业的竞争力,在国际市场的竞争中占据有利位置。 跨国直接投资不仅转移了资源,而且获得了对被并购企业的控制权。在一定条件下,生产要素的流动与商品和服务的贸易可以相互替代,而且无论是发达国家之间还是发达国家与发展中国家之间,相对比较优势不同的生产要素跨国界的组合可以显著地提高效率。特别是在世界经济一体化进程加速的背景下,通过跨国并购企业,可以绕过国家之间对商品和服务贸易的各种壁垒,更加有效地占有市场。因为技术进步一方面提高了初级产品的供给效率,另一方面又减少了对初级产品的需求,经济增长对信息技术的依赖性越来越大,对初级产品的需求则趋于减少,市场需求成为影响企业发展的关键因素之一,跨国并购已经成为企业迅速占领新市场的最有效的方式。 (5)并购成为跨国公司扩大规模,提高竞争力的重要方式。 随着经济全球化的发展,各国经济对国际贸易和国际投资的依存度普遍提高,国际市场的相互开放程度也相应大为提高,统一的世界市场正在逐渐形成。面对国际经济环境的压力,跨国公司纷纷提出“打破民族与国家界限”,建立“无国籍经营实体”和“全球公司”的战略口号,加快扩大规模、提高竞争力、抢占市场。并购正是实现这一目标的有效途径。跨国公司从20世纪初的“横向并购”浪潮,到20年代“纵向并购”浪潮,到60年代的“多元并购”浪潮,再到80年代的“融资并购”浪潮,再到90年代末的“战略并购”浪潮,经历了无数的并购、重组,但是每一次并购都使跨国公司脱胎换骨,极富有挑战性。最终,跨国公司能够得以焕然一新,灵活地适应市场的变化。并购不能不说是跨国公司在激烈的市场竞争中制胜的关键,它作为跨国公司外延扩大再生产的方式,始终是不可或缺的。

1回答
2018-02-10

关于企业并购的问题

答:你说的问题好复杂啊!拐过来绕过去,我看是你自己把自己弄糊涂了,因为这种问题是不会出现的,理由如下: 1、甲公司用现金收购了乙公司的全部资产,这样甲公司就是乙公司法人股东,即:乙公司目前的企业性质为法人独资的有限公司。 2、因为甲公司收购了乙公司的全部资产,这就说明原来乙公司原有股东的全部股份已经转让给了甲公司,购买股份的资金当然在双方签协议时已经交付给了乙公司的原有股东,但变更后的乙公司原有资产数额没有变化,根本不可能会是0。 3、因以上原因,这时乙公司还是一个独立的法律实体是对的,但这个法律资产为0的说法根本不存在。 4、变为资产为0的法律实体,既然根不不会出现,也是不允许存在的。 这样明白了吗?

1回答
2018-02-09

600811东方集团公司破净概念,股权分置预期,有外资并购预期...

答:600811,想说爱你并不容易。

5回答
2018-02-09

识别牛股的小绝招

答:多谢真心实意老兄!

13回答
2018-02-09

企业并购的财务动机有哪些?

答:并购前的财务风险及防范 并购企业在并购计划实施之前,需要选择并购的目标...最后,并购企业在选择筹资方案时,必须结合并购动机,企业自身的资本结构

1回答
2018-02-08

并购业务中的交易双方聘请中介机构为什么应立即签订保密协议?

答:上市公司并购业务信息应属于上市公司商业机密,在一些 情形下还很可能已经形成或者即将形成上市公司内幕信息,因 而上市公司和交易对方应当与所聘请的中介机构立即签订保密 协议以约定保密责任义务。《上市公司重大资产重组管理办 法》(2016年9月修订)第十六条规定,上市公司及交易对方 聘请并购业务中介机构的,应当立即签署保密协议。

1回答
2018-02-08

如何看待文化创意公司的IPO和并购?

答:文化创意企业的规模一般较小,而且经营业绩可能存在较 大的波动,若选择IPO方式上市,需要保证较好的业绩记录, 对经营层压力较大。同时,IPO过程时间较长,工作内容庞 杂,需要协调的关系也多,一些企业难免有畏难情绪。但是,目前文化创意行业还是蓝海市场,创业企业层出不 穷。在制造业产能过剩的大背景之下,文化创意产业却蓬勃发 展,市场规模不断扩大,新技术的应用和新模式的推广,使得 市场热点层出不穷,大大提高了行业的活力和发展前景。如果 企业能够把握先机,通过上市前的私募解决资金瓶颈,再借助 上市后的资金实力和品牌效应,可以吸引优秀人才,实施产业 并购,有望成为行业内的领先企业。例如:蓝色光标通过上市 及上市后的收购活动,从一家普通的内资企业成长为集品牌管 理、关系维护、广告等业务为一体的具有国际视野的行业标杆 企业;乐视网通过上市实现跨越式发展,从一家视频网站迅速 成长为集“平台+内容+终端+应用”为一体的领先型TMT 企业,业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大 屏应用市场、电子商务、生态农业等领域。有一些文化企业的主要创始人和主要管理人员为文化相关 行业出身,依赖产品特性取得阶段性成功,在企业发展到一定 规模之后,面临管理瓶颈或市场瓶颈,或者产品需要借助更大 的平台推广。在这种情况下,企业可以考虑并购。并购可以快 速实现资产证券化,但是会丧失一定的独立性,甚至失去企业 发展的主导权。

1回答
2018-02-07