答：香蕉,你的大西瓜,再叫我咬你,咔咔咔咔咔咔,ASPCMS,ASP,CMS
答：打名气，看谁退，谁就输，都有大财团支持，怕啥<br/> 市场有了，剩下的就是慢慢赚钱了，时间多久而已
答：售后服务于客服体系是典型的以买房为中心的营销观念。<br/>本质上说，售后与客服是营销策略，他的本质是为产品营销服务，国内很多中小企业无法认识到这一点，认为售后与客服属于企业管理成本而不愿操作。<br/>但事实上，售后与客服做得好，直接受益的是销售。
答：O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2P商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
答：客户管理客户管理是营销人员的基本功，也是营销成败的关键。有人总结了营销管理十招：一吃二喝三奉送,四吹五捧六攀亲，七拉八打九殷勤，最后一招献美人。我认为，这十招对市场持续、健康、稳定发展非但起不到积极作用，还会给营销工作带来消极影响。我认为，客户管理主要有以下几点内容，供同仁参考。<br/>一、客户选择五项标准一是雄厚的资金实力，二是对公司的认同和忠诚，三是有较强的成功欲望，四是综合能力强、勤奋度高，五是有较强的社会关系网络。<br/>二、客户档案的建立和有效管理及时建立客户档案，并适时增补最新客户资料；充分利用好客户档案，以便为公司决策和个人策划提供重要参考资料；对客户档案进行有效管理，建立书面档案，最好是电子档案。<br/>三、客户培训辅导培养客户忠诚度，加强沟通了解；贯彻公司方针策略、企业文化、长期合作远景；提高市场渗透能力及市场综合竞争力；养成良好的合作习惯，提升其综合价值人生目的、做人准则、生活习惯等。<br/>四、销售区域管理严格划定各经销商的销售区域，并及时监控和协调；严禁跨区杀价；提倡客户之间公平有序竞争，遏制恶性竞争。<br/>五、销售价格管理执行销售品种批、零价格，防止低价倾销，扰乱市场；禁止所有客户私下合并户头或另立户头，以取得公司各种折扣与优惠。<br/>六、客户协调管理通过市场冲突协调、销售区域协调，对市场进行精耕细作；网络密布，结构合理，渠道畅通；对客户、养殖场、用户的抱怨及时协调与处理。<br/>七、客户激励管理当场或当月折让优惠、季度奖、年度奖、特别促销奖、专销奖、培训奖等；按公司与客户协商设定销量目标的实际达成率考核；也可与客户协商，设定阶梯销量目标，按实际完成的阶梯销量进行考核。<br/>八、客户贡献评估公司需要的是有效客户，我们要求客户实行有效经营。
答：这要具体的专家给您解答，可以问问通路快建的相关专家，去他家官网看看。http://www.tonglukuaijian.com
答：王老吉,准确的名牌定位，首先定位广东凉茶之都，其次怕上火的差异化定位，最后就是渠道
答：几个步骤：<br/>1、确定你想找的目标：哪一类？哪一个行业？还是哪些品牌？<br/>2、根据目标锁定关键词，比如 洗护品牌营销推广、地产行业、海飞丝品牌推广 等<br/>3、在百度文库里搜索，有很多的，还有豆丁网上也有<br/>除了以上方法，还可以直接找我索取
答：我做过销售，也做过阿里巴巴的销售，曾经一天至少打七八十个电话，不过那是我一般都是一个星期个客户打一次，没有谁对谁错的，可是做电话销售的，肯定就是这样，我想你肯定也是做生意的，如果你的公司没有业务员，那他们只可以再公司打电话了，打电话只是找好的客户，然后有机会再去拜访，不过对于那些没有意向的客户，肯定不需要浪费时间了，不知道你有没有看美国电影，当幸福来敲门，电话销售是技巧，好的成功的销售，肯定是懂得如何打电话，不让客户拒绝，也懂的知难而退的，所以，电话销售没有错，只是他们的方式有是不一定对，物极必反的，那是我做阿里巴巴，很多不合作的，很为朋友也不错的，大家都不容易，可是那些不懂得电话什么时候打，什么时候不打，就是不对了。好的销售，你接到他的电话，是很高兴的，因为你知道，他的电话可以为你创作价值。
答：楼上说百度文库里有，我这不说了就。 <br/>至于招聘，培训，团队文化，激励机制，业绩考核。 <br/> <br/>这些东西。我想问下，公司有专门负责团队建设的部门和小组吗 <br/>是否已经存在一定的文化氛围呢？是否已经提炼出来了呢？怎么去营造更加和谐的团队文化，这个需要进一步研究下，至于招聘和培训，只需要依照自己本公司的资源把流程建立起来，专门的人负责就好了。激励机制这个需要和人事部门一起商量下，建立起来能够接受的了的激励机制，员工无非就是喜欢钱和权这两样。 业绩考核这个也需要根据自己公司去完善。至于参考资料就上文库找找吧。毕竟一个公司一种体制。。。。。。。。。