答：日前，电子商务经纪人的考核标准已由国家相关部门制定完成。希望从事这一职业的人员需经过培训、考核，持有《电子商务经纪人证书》方可。据调查，目前电子商务经纪人的人才缺口高达10万。
答：根据工信部的统计数据显示，目前我国注册的中小企业有4000万家左右，但平均寿命仅2.9岁，每年有近100万家企业倒闭。我国中小企业平均寿命不到3年，很多创业初期的企业很容易落得“三年宿命”。而在欧洲以及日本，中小企业的平均寿命长达12.5年，与我国相差近5倍。对中小企业来说，既要解决企业生存，又要谋求发展，而外部经营环境又处于复杂多变，存在诸多不确定因素，如何打破“三年”怪圈，在不断成长过程中应对业务、管理和团队的三大挑战呢？信息化可以在中小企业转型升级过程中发挥出极其重要的作用。在业务方面，通过信息化的实施帮助企业建立起一套较为完善的数据采集、分析系统，辅助t企业不断调适和决策。很多中小企业老板反映，通常做决策本身并不难，难的是无法掌握多少真实有效的信息。而通过信息化的实施，可以实现企业销售、采购、库存、费用、收入等信息的全方位动态在线掌控和管理，通过对数据的收集、整理和分析，一来为经营决策提供及时准确的数据支持，二来通过数据及时企业经营过程中的问题和危机，提高对市场的响应速度和应变能力，从而确保企业平稳运行和健康成长。在管理方面，通过信息化的实施和应用，帮助企业建立流程化的管理模式，逐步达到管理规范化和标准化。打破部门界限，建立以流程为核心的管理体制，并逐步规范化、标准化，加强对过程的管控；增强部门之间的沟通和协同，提高执行力和企业运转的效率。比如说，在一家生产企业，销售部的计划来自于市场部的计划，销售计划又推动了采购部的计划，而采购部的计划又推动了财务部的计划，各个业务部门之间相互通过计划和流程来驱动，强化部门之间的协作和业务驱动关系，实现企业的良性运作。在文化方面，为创造良好的企业文化提供信息化管理平台。企业文化的第一要旨就是价值观。简单来说，就是企业认为什么是对，什么是错。企业价值观的传播和落地首先要通过一个信息化办公平台，企业表扬/批评什么人/事，让全部的人员都可以看到和感受到。其次是由于有了良好的信息化业务管理平台，可以让员工积极参与到企业管理中，在各部门各岗位的协同与互动中，提升团队凝聚力和执行力。再次为绩效考评核体系的信息化，基于完善的数据采集和分析系统之上的绩效体系，可以帮助建立起科学公正的考评机制，在数字面前让人人信服，并可以帮助员工找到差距，提升团队活力和战斗力。
答：您好，天津银星财务为您解答： 财务管理虽说已经进入我国有多年，但是还是有不少的企业没有意识到财务管理的重要性，以至于其在企业的经营发展中往往会有所不足之处。 1、中小企业内部管理基础较弱。一方面中小企业财务软件管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。 2、成本费用管理水平低。相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往人为追求利润，造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实的准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。 3、中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础又薄弱，产品比较单一，市场风险很大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。 4、投资分析不够，投资失败。不少中小企业由于自身的产品滞销、设备老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。但在投资分析、市场调研不到位时，急于进行技术改造、设备更新和新产品开发，盲目地投资项目。往往投资失败，造成了沉重的负担，甚至陷入了破产的边缘。 5、资金短缺，筹资能力差。中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。中小企业本身素质不高，人才缺乏，内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。 6、为中小企业服务的社会化服务体系薄弱。目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理软件难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。 7、缺少金融支持体系，融资渠道单一。资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境以及自身的组织方式和发展状况决定的。二、中小企业财务管理目标的提出及实现
答：目前的智库产品大多是为大型企业设计的，不能很有效地为中小企业带来实用价值，但是中小企业占到全国企业总数的99.5%之多，他们在金融危机的考验中，在多变的市场环境中顶风破浪，为实现自己做大做强的梦想，需要属于自己的智囊，真正能为他们答疑解惑，提高经营管理水平的智库产品。 《赠人玫瑰手有余香，祝您好运一生一世，如果回答有用，请点“好评”，谢谢^_^!》
答： 2011年，中国的网购人群将掀起一个新的浪潮~！但是如果我们在2011年加入淘宝的话， 却不是什么很明智的选择~！亚洲首富李嘉诚先生说过，当一件事物知道的人不超过百分 之5的话，你可以义无反顾的加入，当达到百分之20时当个消费者就好，超过百分之50时 看都不需要在看了~！ 你错过了05年的淘宝，绝对不能错过10年的淘众福，一个全新的电子商务平台~！ 省钱+赚钱！就业+创业！ABC模式，将会创造奇迹！朋友，今年的机遇，你抓住了吗？ 下面我来总结一下淘宝和淘众福的区别： 淘 宝1、自己要去找货源上传图片进行编辑和管理，产品单一，不能满足所有顾客群。 淘众福1、加入淘众福后就可以代理非常多的不同种类产品,产品质量价格都有竞争优势。 淘 宝2、供货有两种情况(一是代发货,一是自己进货)。代发货，那么你要给厂家交代理费一般最少是几千元；而进货的话首次进货就要求你达到一定的量,如果这些货卖不掉,那你不但浪费了时间，精力，还赔钱。 淘众福2、加盟时只是购买自己日常生活所需的产品就可以了，不需要你进货,只要有顾客需要购买产品了,那么可以直接在你的店铺购买,由公司直接发货给顾客。 淘 宝3、没有好的老师教导，靠自己积累经验太难。 淘众福3、你加入后有很多老师教你所有的经营方法，还有网上课堂的专业老师讲解，让你很快学会经营。 淘 宝4、产品通路少，客源不足。 淘众福4、淘众福的产品价位低质量好 ，能满足不同顾客的需求，留住大多数的消费者 。 淘 宝5、产品质量难以保证，自己承担的责任大。 淘众福5、淘众福的产品经过严格筛选验证，非常有保障，而且有好的售后服务不仅是同行无法比拟，即使是最高档次的商场也是无法比拟的。 淘 宝6、不懂得判断市场需要，不能做到及时更新产品。 淘众福6、淘众福能够源源不断地提供不同种类的优质商品，能够抓住市场潮流。 淘 宝7、开分店需要更大的成本，可是无法保障收入。 淘众福7、你可以介绍推荐其他朋友淘众福的代销商,这样的话,就相当于你开了一家分店。没有投入成本，可是却为朋友找到了一份非常棒的事业。假如你现在在做"淘宝",你做的不错,然后介绍了100个人来做,但是他们做的业绩跟你一点关系也没有,是吧？但是淘众福就完全不同,你介绍给你的朋友来做,朋友再介绍朋友来做,这些统统都算你的业绩,让你实实在在的开心赚钱！ 淘 宝8、你今天不在线,那么你就卖不了产品,你就没有收入。 淘众福8、你今天不在线,大家一样可以24小时随时购买自己需要的任一产品，并有公司负责发货。你不在线也可以做生意。 淘 宝9、时间不自由。 淘众福9、时间自由，随时随地可以开拓市场。 淘 宝10、消费者在淘宝只能是纯粹的消费者。 淘众福10、而在淘众福则可以实现消费创富，是含盖了供货商 消费者，经营者,领导者.可以成就财富梦想，达至财务自由 ！ 一个机会的到来，宁愿明明白白的放弃，也不稀里糊涂的错过。【淘众福觉悟】与您共创辉煌！手把手教您从"网民"转换成"网商", 扣扣是我的用户名，诚邀您的合作，共创美好未来！
答：推荐一个网址参考一下吧。
答：布尔费墨：重点在于政府管制。取消政府管制，任何行业都会有很大的发展。 幸运段誉:以中国现在的经济规模，金融行业必定大有可为。某人这些年把一副好牌打臭了 布尔费墨：银行的贷款成本包括资金成本，管理成本和贷款风险成本。对中小企业的贷款在后两者上大大高于对大型企业的贷款。让银行为中小企业服务，就必须放开银行贷款利率。 布尔费墨：我认为中小企业贷款难，与利率没有市场化很有关系。以民生银行为例，即使属于中小型民营金融机构，也不愿意给中小企业贷款。
答：一、薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。 二、薪酬结构的内容 薪酬结构包含以下三方面内容： 1、组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量。 2、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围(或薪酬变动比率)。 3、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系 三、薪酬结构的设计与调整 （一）调整的原因 由于劳动力市场价格、组织结构、竞争对手薪酬结构等方面的调整，以及新员工的加盟，促使原薪酬结构失去合理性，不被多数员工所认可，因而，起不到应有的激励作用，此时，必须对薪酬结构作适当的调整使之与变化了的情况相适应。 （二）薪酬结构的设计与调整 薪酬结构的设计与调整应当遵循三个原则，即公平性、激励性和可操作性。常用的薪酬结构的设计与调整的方法包括： 1、增加薪酬等级。 2、减少薪酬等级。 3、调整不同等级的人员规模和薪酬比例。 四、薪酬结构的策略 薪酬结构主要是企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工资）和浮动部分薪酬（主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例。供企业选择的薪酬结构策略有： 1、高弹性薪酬模式 这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。即薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。 2、高稳定薪酬模式 这是一种稳定性很强的薪酬模型，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，绩效薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。即薪酬中固定部分比例比较高，而浮动部分比较少。这种薪酬模型，员工的收入非常稳定，几乎不用努力就能获得全额的薪酬。 3、调和型薪酬模式 这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。当两者比例不断调和和变化时，这种薪酬模型可以演变为以激励为主的模型，也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。 企业在进行薪酬设计时，还可以选择一种叫做混合型的薪酬结构策略。这种策略的特点是针对不同的岗位、不同人才的特点选择不同的薪酬结构策略，比如严格要求自己、积极要求上进、而且喜欢接受挑战的员工可以采用高弹性的薪酬模型，对于老老实实做事、追求工作和生活稳定的员工可以采用高稳定型的薪酬模型。 推荐几个网址供你参考 公司薪资结构表网址 企业薪酬管理理论研究与实证分析 基于内部营销理论的薪酬设计
答：深证中小企业板块的股票代码是：002××× 深证中小企业板块的代码是：399333
答：现在，北京地区的商业银行对公开户，一般都要求注册资金在50万元以上。 北京农业商业银行，即以前的农村信用社，应该还没有类似的门槛。近一两年，在市区也开设了许多新的网点。服务还可以，一般也不用排长队等候；收费项目、收费标准相对而言也比较合算。 网址： 服务热线：96198 另外，以前的邮政储蓄，现在的邮储银行，近期也要开展对公业务。优点是邮政的网点比较多，但刚刚推出的新业务，人员素质、业务经验、服务水平都难以预测。个人看法还是选择农商行稳妥一些。 以下是农商行网点电子地图的链接： 具体的开户手续、费用，您可以就近选择一家，直接电话咨询。