研发部门通常有工作目标节点计划,而且为了完成目标,研发负责人会提倡加班敢项目,从业务角度出发,老板也是希望能更快看到出产品或上线之类任务里程碑,针对考勤,行政最好明确自身就是如实记录者,不要用公司制度规定来限制或影响研发部的工作进度。当然也有一种情况,就是如果研发负责人在工作任务能安进度完成时,还要求人人加班,人力资源要从资源浪费角度来与负责人沟通,因为加班是有计划的完成一项工作或活动,不能因加班而加班,会引发劳动纠纷,同时浪费公司资源。