目前快时尚品牌开始面临不少发展瓶颈，尽管在刚进入市场时是一路高歌，但随着时间的推移，盈利却逐渐大不如前。据有关媒体披露，早在2006年，ZARA进入，当时在上海南京西路的店铺开业的首天，引发了大量的粉丝前来疯狂购物，更因此排起了200米长的队伍。这一创举，也被誉为快时尚在市场发展的起点。后来，H&M、优衣库、GAP、C&A、Forever 21等快时尚品牌也开始纷纷进入了一二线城市的市场。

据有关人士分析，快时尚发展通常以五年作为一个周期，而到了2011年，以ZARA为首的快时尚品牌在市场开始进入了野蛮生长的时期，许多快时尚品牌的增长速度，达到了每年的60%到70%左右，其中H&M每隔四天都会在涌现出一家新店，规模发展之快令不少人咋舌。

凭借的设计、二流的品质和三流的价格，快时尚服装迅速俘虏了一大批年轻消费者的芳心，因此他们在逛街的时候，ZARA、H&M等品牌门店是必经之地。然而，快时尚，顾名思义就是“快速时尚”，指的就是服装企业能够跟随消费者需求变化及时推出时尚产品，制作周期短、上货时间快则是快时尚品牌的鲜明特点。

打个比方，在传统的服装行业中，产品从设计、采购到生产整个过程，通常要经历六至九个月的时间，尤其是设计的环节，就要花费两三个月。相比之下，快时尚的产品就快速多了，例如ZARA这个品牌，完成这整个流程只需要两个星期，因此不少国内服装品牌在快时尚的冲击下毫无对策，只能眼睁睁地看出快时尚品牌轻松占领了市场的半壁江山。

为了顺应时势，目前国内越来越多服装企业也陆续迎合快时尚文化，加快了商品流转速度。据悉，太平鸟是具代表性的一个品牌，为了改造供应链，太平鸟引入了TOC管理模式，根据销售情况来制订生产计划，而紧跟其后的，还有森马、江南布衣等国内度较大的品牌。

由此可见，随着电子商业的规模不断壮大，消费者在品牌上有了更为多元化的选择，而且不少原创的品牌也不断涌现，快时尚品牌让不少中小型店铺毫无生存空间。

由此可见，快时尚品牌正在进入新的阶段，不论是对商业文化的理解、品牌度，还是渠道优势，国内本土品牌都必须考虑如何提升竞争力，在快时尚的冲击下杀出一条突围的血路。