操作方法

作为一个管理者，个人能力是很重要的，要不断提高自己的个人能力。有了较强的个人能力在处理很多事情的时候就会变得轻松很多。

在一个团队中，管理者要树立自己的威望。要让成员觉得你有做管理者的能力，如果没有足够的威望，成员就不会认真的完成你的指令，对于你的一些管理行为也是抱着不服气的心态，这样的话一个团队就会变得松弛，团队的运行也会变得很差。

在管理一个团队的时候，管理者要张弛有度。该严肃的时候要严肃，该轻松的时候要轻松，这个可以让成员懂的分寸，在做事情的时候可以适当的拿捏。

一个团队如果足够团结的话，很多难题都会迎刃而解，因此一个团队要注重培养成员之间的关系，关系搞好，一个团队的团结力自然就会大大的提高，可以适当开展一些活动，增进成员之间的感情，也可以适当的调节一些存在矛盾关系的成员。

对于一些优秀的员工要进行适当的奖励，有了榜样，其他的成员才有足够的积极性，有了积极性，做事的时候才会更加的热情。当然对于一些变现不好的成员也要适当的惩罚，其中不好的表现影响到其他成员。

在管理一个团队的时候，要调整好作息时间。不要经常性的加班，不然会影响员工工作的积极性。