党的二十大报告指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。金融科技是技术驱动的金融创新,而金融创新的内驱力则来自于金融科技人才。当下,金融机构对于金融科技人才的需求不断攀升,而金融科技人才培养体系尚未形成,优秀的金融科技人才仍是供不应求的局面。

据相关调研数据显示,96.8%的金融机构存在金融科技人才缺口,54.8%的机构认为新员工的金融科技技能和经验不足。当下金融科技人才建设面临诸多难题:人才招聘难、人才培养难、人才更新迭代严重不足。

针对当下金融科技人才建设的困局,有业内专业人士指出了其中的原因:一方面金融机构更加强调需要兼具技术能力和金融从业经验的复合型人才,除了要有技术能力和创新能力,也需要实干性和执行力。再加上数字技术的发展和迭代速度快,对于人的持续学习能力要求非常高,因此全栈型的技术人才会更加稀缺。

另一方面是人才成长周期的问题,金融科技人才的培养需要金融机构投入较多的成本和精力,从新员工接受系统性的培养,到成长为能够独当一面的金融科技人才,至少需要2-3年的时间,人才更新迭代速度不足,容易形成关键岗位的人才短缺。

作为一家重视员工成长的金融科技企业,嘉银金科深知最关键的还是人才的引进和培养,一个企业未来能走多远,产品能够为用户创造多大的价值,都体现在对员工和骨干梯队的人才培养上。

重视员工的技能培训和个人成长:嘉银金科以良好的工作条件、完善的员工培训计划以及职业生涯通道设计,促进员工的个人职业发展,让员工更好的发挥自己的优势,强调个人与企业共同成长。

重视企业文化、职场环境管理:在嘉银金科,每一位“嘉”人都被亲切地称为“同学”。嘉银金科注重营造积极、开放、平等、包容的工作氛围,打造“快乐工作、健康生活”的职场环境,以和谐简单的人际关系,畅快、透明的沟通方式为主,不断促进员工满意度的提高,使员工保持与企业同步成长的快乐。

多措并举激发员工潜力:在工作过程中不断对员工进行引导和鼓励,使员工获得工作的成就感,同时为员工成长搭建平台,创造条件,建立促进员工成长发展的科学机制,给员工平等的竞争机会和晋升机会,为员工开辟施展才施展才华的道路。

在多年的企业发展过程中,嘉银金科董事长严定贵认为,未来如何吸引和留住人才是每个行业的共同问题,而如何吸引和留住人才的最好方法就是企业做的越来越好。未来,嘉银金科也将继续重视企业高质量发展和技术创新,同时在人才待遇、发展前景、人才成就感、归属感、人才培养机制等多层面去思考,实现员工和企业的共同成长。