做好品牌做强投资攻克时艰

编者按：在中国打响民企保卫战时，全国工商联副主席王新奎曾锐利指出：“民营企业只有三条路走：一条走掉，一条转掉，一条死掉。”时间就是明证：10月份早些时候，中国最大的印染企业江龙控股死掉；几乎在同一个月内，汇源品牌转给了可口可乐。

面对当前日益严峻的经济形势，我们很难想象，还有多少民族品牌转掉或死掉。除转掉或死掉外，“走掉”也是不可取的，或许“瞄准内需”是条生路。奥康早已出台放眼国内市场“做好品牌、做强投资”的策略，现在越来越显示其为先见之明、睿智之举……

进入“危与机”的时代

在经济发展停滞不前、就业市场黯淡、物价不断上涨、购买力持续下降等重重压力下，国人的生活已经每况愈下，而一场突如其来的“金融风暴”更让许多国人的生活、企业的经营雪上加霜。

种种迹象显示，除了金融业首当其冲外，房地产、外贸、旅游、汽车、航空、零售业等行业，都不同程度地受到了金融危机的影响，以致全球各国政府不得不紧急对话，共同应对危机。

受大环境影响，近日奥康集团下发了主题为“危与机”的文件，要求全公司上下齐心协力，共克时艰。

危难与机遇是对孪生兄弟。不久前，国务院已再出刺激经济的十项重磅措施。会议确定的一系列投资安排，初步匡算将在2010年底之前需投资约4万亿元。这对于扩大内需、拉动经济增长、促进产业结构调整，将起到直接刺激作用。

企业将在宏观调控的作用下，改弦更张：瞄准国内市场，调整产业结构，优化品牌资源，慎重资本配置。这些已成为企业求生存、谋发展的不二法门。

攻克时艰，迎难而上

早两年，奥康集团总裁王振滔就曾表示，我们要赢在转折点上。有专业人士预测，此次经济危机将使全球经济倒退两年。在如此严峻的形势下，奥康准备又一次凭借“竞合天下”的胸怀，赢在转折点。

在品牌上，除在年初与意大利知名品牌万利威德(VALLEVERDE)达成战略合作外，奥康还将优化自身品牌，积极同国内、外知名品牌竞合。

在资本上，10月18日以奥康为主发起人的永嘉瑞丰小额贷款股份有限公司的成立，标志着奥康资本将在竞合理念的主导下，与金融机构共存共荣。

多品牌经营：借力奥康赢“市场”

几个月前，世界品牌实验室发布2008年《中国500最具价值品牌排行榜》，奥康集团以品牌价值59.67亿榜上有名。与去年的50.02亿相比，奥康的品牌价值增长了9.65亿元，增幅为19%左右。奥康已经连续三年位列该榜单，每一年都在呈大幅度上升趋势，成为中国鞋业最具价值品牌之一。

无独有偶，在由《华夏时报》发起主办， CCTV以及中央人民广播电台等30家媒体鼎力支持的“30年，谁在改变我们的生活”大型品牌发布及颁奖典礼上，奥康皮鞋赢取了“30年改变中国人生活的品牌”奖项。

实施多品牌战略的奥康目前已拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟和万利威德五大品牌，国内市场占有率在全国同行业达到前二位。

此前，以“双向借道”方式，奥康与意大利第一鞋类品牌GEOX有过长达五年的合作，加之今年年初“接管”万利威德(VALLEVERDE)长达十年的全球经营权，通过这种“外购”品牌的战略，奥康学习到了世界先进的制鞋管理经验和品牌操控理念。

奥康集团五大品牌各具特色：奥康绅士鞋以国际化的眼光，充满灵感的设计品位，让中国的消费者感受到随时可以与国际时尚潮流同步；康龙休闲鞋定位为大众旅游休闲鞋，这彰显了品牌自然、健康、休闲的本色；美丽佳人，是专为都市女性倾心打造的高级时尚女鞋，引领着时尚界的幽雅风潮；万利威德(VALLEVERDE)至今已有近40年的历史，其产品以“如赤足行走于绿色草地般”和“给你的双脚装上‘空调’”的消费体验而著称。

针对奥康绅士鞋、美丽佳人时尚女鞋、康龙休闲鞋等多品牌战略，伯骏系统（注：奥康多个分公司在2005年10月份的两周时间内全部成功上线伯骏的分销系统）为每一个品牌定义了一个或多个商品代码规则，每个代码规则都可以采用完全不同的编码方式，允许新老编码规则体系共存，便于对多品牌的管理和升级。同时，奥康可根据管理和分析数据的需求定义多种商品属性和多个商品附加属性，对商品进行清晰多样的分类，为数据分析提供更多的分析手段。