[欧洲时报王健、邱莉、青青编译报道]法国服装业进入寒冬，“老字号”成衣品牌相继宣布“下线”。除了通货膨胀、原材料和能源价格上涨，服装行业还继续受到新冠肺炎危机、网上购物竞争和二手市场繁荣等因素的影响。

法国中档服装品牌Cama?被清算。

根据法国资讯和时尚杂志的报道，卡梅厄在20世纪90年代的法国非常流行。几年前，Cama? eu连锁店随处可见。

但近年来，这个女装成衣的领导品牌陷入了衰退。2022年5月底的一项调查显示，camaeu在法国快时尚市场排名第八，市场份额仅为2%，前三名分别被Zara(3.4%)、Kiabi(3.2%)和Cache Cache(2.9%)占据。

这个1984年诞生于法国北部的品牌，是由四个为法国最富有的家族Mourier设计的男人创立的。长期快速发展，在法国占据10%以上的市场份额，在西班牙、意大利、捷克、波兰、比利时等国家拥有1000多家门店。2015年，该品牌宣称其营业额达到10亿欧元。

后来，该品牌还开发了儿童系列cameu enfant，1996年易主后更名为OKAIDI，以及男装系列cameu Homme，后被Mulliez集团收购，成为廉价男装连锁店Jules。

Cama?凭借其廉价产品、快速创新和女性产品取得了快速成功。直到2000年左右，品牌才开始遇到困难。这时候，H &m、Zara等一批新的竞争对手。上市失败后，该品牌于2011年退市，负债累累，2015年达到10多亿欧元。最终，该品牌于2018年被债权人收购，并先后被房地产公司FIB和时尚集团HPB集团接管，并于2022年8月决定重新进入清算程序。

据悉，9月28日宣布的清算并不意味着品牌的彻底终结，其名称可以在法庭上回购。

许多服装品牌陷入困境。

像Cama?这样的服装品牌还有很多。

今年1月中旬，运动服装品牌Go Sport实施司法重组，几周后，法国子公司Go Sport France也实施司法重组。

1月底，服装品牌Gap法国子公司的工会代表要求了解公司的情况。该公司于2021年被HPB集团以1欧元收购，后者很快宣布转售给Go Sport。

1月底，博比尼(Bobigny)商事法庭宣布，部分法国服装品牌Cop。主打浪漫风格，被誉为线条魔术师的Copine被Antonelle收购，员工将会减少。

2月1日，法国服装品牌Kooka宣布实施司法重组；Kooka? brand表示，“欧洲服装业正面临经济困境”是该公司陷入困境的导火索，新冠肺炎疫情加速了这场危机。该公司表示，“残酷的现实是，我们缺乏资金和银行支持来改造商店，让更多年轻女性知道这个品牌，并进行数字化转型。”

与此同时，法国著名女装品牌Pimkie宣布将出售给由Lee Cooper France、Kindy和Ibisler Tekstil组成的合资公司，这将导致裁员500人。皮姆基多年来一直处于困难时期。一年前，这里仍有600多家门店，但比利时、奥地利和瑞士的门店自此关闭，而在德国、西班牙和葡萄牙，特许经营店的数量有所减少。

2月7日，服装品牌C & amp巴黎市中心的两家商店。

专家分析服装品牌失败的原因

新冠肺炎疫情的后续影响。

近年来，法国成衣市场一直举步维艰，尤其是新冠肺炎时期，屡被采取措施取缔，使得品牌连锁店陷入困境。虽然国家担保贷款(PGE)在新冠肺炎疫情期间帮助brands维持了一段时间，但是到了还贷时间，以及公司的开支(房租上涨等。)，企业只能接受“末日审判”。

根据法国时装学院(IFM)的数据，与新冠肺炎疫情前的2019年相比，2022年服装行业的销售额下降了近10%。根据法国零售发展和城市化专家联盟(Procos)的统计，服装品牌连锁店的客流量每年下降2%至3%，十多年来下降了15%。

价格战失败

欧洲商学院(ESCP)名誉教授、消费者行为专家élisabeth Tissier-Desbordes认为，消费快感的消失可以用来解释法国人与时尚之间关系的变化。

“人们花在衣服上的钱越来越少，逐渐意识到快时尚对环保的负面影响。消费者逐渐将目光转向发展势头强劲的Vinted等更好的服装品牌或二手平台。

此外，“在服装市场上找不到自己的路的一个重要原因就是价格”。如今“超快时尚”品牌Shein、Primark已经占领了市场，在价格战中没有明显优势的品牌很快就会倒闭。

“面对快速扩张、弯道超车的超快时尚品牌，Cama? eu、Pimkie和Kooka只能看着自己失败。”Obsoco的联合创始人菲利普·莫阿提(Philippe Moati)观察到，“肮脏的品牌”无法“赶上时尚”。

缺乏年轻顾客

消费趋势咨询公司C-Ways的联席经理、消费经济学家赫布贝尔表示，尽管Cama?、Pimkie和Kooka在20世纪90年代末和21世纪初风靡一时，但这些品牌近年来未能吸引更年轻的消费者。“在服装行业，如果品牌不能自我更新，十年后注定是死路一条。”她认为Cama?和Pimkie等服装品牌从未进入年轻消费者的视线。

市场定位不明确。

创新战略咨询公司Kaos consulting的联席经理皮埃尔-路易·德斯佩雷斯(Pierre-Louis Desprez)表示，“上述品牌通过价格战进入市场，这很好，但没有创新。没有做好营销，没有深挖品牌的市场定位。”

比如低价抄袭高端成衣的西班牙服装品牌Zara，还有H &m，虽然他们的经营状况并不稳定，但是他们死死抓住服装市场的流量密码，活了下来。

新冠肺炎疫情后，皮姆基还试图重塑品牌形象，专注于吸引18至25岁的年轻消费者。但“新系列产品”令人失望，既不适合学生党，也不适合初级工作者。法国最大工会CFDT的代表玛丽-安尼克·默瑟尔(Marie-Annick Merceur)在《费加罗报》上表示，虽然这一尝试值得称赞，但为时已晚，皮姆基在服装市场的激烈绞杀中已经没有试错的时间了。

社会与消费者观察组织的联合创始人说，“我希望那些‘活下来’的品牌不要简单地卖衣服，而是卖一个解决问题的方案。”比如法国快时尚巨头Kiabi，就是业内的“尖子生”。莫蒂说，Kiabi不仅投资将自己打造成法国的“第一品牌”，还在去年10月推出了服装租赁业务，提供每月10欧元至49欧元不等的套餐，顾客每月可租赁5至20件衣服。Kiabi通过精准的定位，成为众多品牌中独一无二的存在。

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(编辑:李非)