产业结构的洗牌和升级使得中国纺织服装行业的增长放缓，原本依赖的低成本和规模优势在全球经济环境的冲击下逐渐丧失。特别是近年来，国际时尚品牌迅速渗透到中国市场，曾经备受青睐的女装品牌都面临困境。

迎接挑战，诗梦女装无疑走在了行业的前列。通过一系列品牌升级策略，成功开辟了一条国内女装逆势崛起的转型之路。

突破困境，变革“诗意模式”已成为行业趋势

面对日益低迷的服装市场，企业最大的危机不是当前的利润，而是能否突破现有格局，保证未来的可持续发展。

2015年，贴近市场需求，世盟开始实施改革，进入新的转型变革期。世盟总经理魏明森坦言:“国产品牌有本土优势、产业链优势、价格优势。如何转变观念，找准节奏，推动品牌升级，才是可持续发展之道。”短短一年时间，世盟不断创新产业结构，提升服务体验，突破逆势脱颖而出。

未来女装的趋势，个性和时尚受追捧

由于现代女性生活节奏的加快，流行女装的款式也发生了变化。女装的风格已经从过去的简单大方转变为追求自然、舒适、个性。

由于女性对时尚的敏感和对款式设计的需求，女装品牌要想一直保持热度，就要顺应市场潮流改变款式。在这方面，孟诗歌的时尚转型尤为突出。通过对目标受众的明确定位，诗萌大胆创新，彻底改变原有的淑女风格，以东方女性美为设计理念，融入现代潮流元素，打造更具时尚个性的产品。这一举措也赢得了大量消费者的青睐。

加速快时尚进入买方经济时代

2002年，日本快时尚品牌优衣库抢滩上海，2004年，ZARA异军突起，迅速在全球扩张。对于中国的女装来说，快时尚模式的渗透无疑带来了巨大的冲击。

不同于其他品牌的被迫转型，诗梦将快时尚视为进一步发展的契机。魏明森说，“流行时尚的生命周期很短，产品设计要紧跟社会和现代生活方式的快速发展。”为此，在其他品牌还在犹豫的时候，诗梦已率先在欧日韩等国家设立时尚R&D基地，组建R&D团队和国际买手团队，集结顶级设备供应商，打造“品牌设计大、价格实惠、更新快”的快时尚产品，率先引领行业进入买手经济时代。

打造时尚生活馆，体验模式吸粉

随着生活质量的提高，消费者在购物时追求更加舒适、愉悦和放松的体验。于是，线下体验馆、生活馆、时尚馆等终端店开始流行起来。

紧跟市场潮流，诗梦巧妙结合国际时尚理念，全面升级终端空形象，打造时尚生活馆。出于对品牌内涵的高度认知，设计师以自由灵活的线条规划，营造出艺术化的品牌空空间。世盟生活馆以全面、多功能的购物方式和后现代“工业风格”的视觉形象，让消费者在城市的喧嚣中放慢脚步，享受休闲、舒适的一站式购物体验。

深耕O2O，推进全渠道布局

中国是全球第二大电子商务市场，网购已经成为消费主流。传统商业模式一次次被颠覆，鞋服行业线上到线下，已成大势所趋。

近年来，顺应行业趋势，世盟不断深化“O2O”模式布局。线上，通过天猫、JD.COM等主流电商平台，拉近与客户的距离，结合大数据技术分析消费者的变化和趋势；线下，重点扶持实体商家，同步升级终端，在款式面料、供货模式、客户体验等方面完成优化。最终实现线上销售，线下发货，进一步推进全渠道布局战略。

有了诗萌的成功范例，越来越多的本土品牌意识到了转型的重要性，“诗萌模式”也为国内女装走出发展困境、实现战略升级提供了可借鉴的经验。相信在未来，诗梦将继续引领行业开拓市场，全面推动中国女装市场的蓬勃发展。