乌龟（拉丁学名Chinemys reevesii） 广义上指龟鳖目的统称，狭义上指龟科下的物种。 乌龟别称金龟、草龟、泥龟、王八和山龟等。在动物分类学上隶属于爬行纲、龟鳖目、龟科，是常见的龟鳖目动物之一。是现存古老的爬行动物。特征为身上长有非常坚固的甲壳，受袭击时龟可以把头、尾及四肢缩回龟壳内（除海龟和鳄龟）。大多数龟均为肉食性，以蠕虫、螺类、虾及小鱼等为食，亦食植物的茎叶。
方法/步骤1自然开食：水龟苗开食最常用的是虾肉。在夏秋季节或冬春季节加温的情况下，在把虾肉弄烂，放在水里，不急着换水。耐心的等上一段时间，健康的龟一般短时间就会去试探食物。在此期间，请注意保持你的动作不要过大，以免影响到新龟情绪。?
2引诱开食：用筷子、镊子等长的工具夹着虾肉，在龟龟鼻前轻轻晃动。这时候龟龟一般会有2个反应，一是，吓得闪开了。这时别担心，也别夹着虾肉穷追不舍，慢慢靠近龟龟的眼部前方1CM左右的地方轻轻晃动，即使龟再跑开，也别灰心！养龟关键耐心！一般几个小时就能让龟开食了。二是，稍微看了看，不太理睬。这时候，千万沉住气，继续轻轻晃动，别往它嘴上靠，等龟自己靠近，很快龟就会去咬食物了。?
3刺激开食：有2只龟以上的容易开食。经验表明，龟有个特点会相信同类，只要看到同类在吃东西，它一般会认为这是安全的食物，就会去抢食。因此可以找一只差不多大的已经开食的龟去刺激新龟开食就可以。?
4改变环境开食：大多数龟进入新的环境后，会害怕、警惕周围的新事物。要是龟的新住所的位置远离阳光，环境差，导致其忽然停食、少食。建议把它的住所挪一挪，阳台最佳。有阳光，龟到哪都一样。然后再采取别的开食方法，龟一般会开食的。?
5光照开食法：这种方法的实施的首要条件就是黑暗，并且需要一个手电筒。等夜晚或在暗室中，制造一个暗环境。等半小时小时左右，等龟入睡了以后。拿着龟的食物和手电筒到龟缸旁，打开手电筒，照向龟的面部，龟就会慢慢睁开朦胧的睡眼。这时，把准备好的食物放在龟的面前1cm左右的位置晃动，龟的眼睛很快会聚焦到这个地方，健康的龟一般就会咬了。
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维生素B开食：vb具有引诱、增强食欲的功效，在蛇类、蜥蜴类上应用的特别广，在龟类身上也有一定的效果。
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在下方有个小孔，用个T30的花键顺着孔捅下去，用力捅一下，用手就可以拿出来了！那孔是斜的，一定要顺着孔走！

在机场坐民航大巴，20元钱。然后在民航大厦，也就是终点下车，到街道对面坐21路就可以了。注：我在机场工作。

先拆CD，和CD下面的储物盒，然后手就可以伸进去了，里面有个卡子按进去，杯架轻松拉出。

使用“消字灵”。 消字灵的分类　　一、多功能型消字灵:能消除各种圆珠笔、宝珠笔、签字笔、蓝色钢笔 水彩笔等书写在纸张或织物上的红、橙、黄、绿、青、兰、紫等各种颜色的字迹和污渍。本品不损纸张织物，无毒无害，使用安全（对碳素墨水无效） 　　二、碳素专用，可消除碳素、复写，复印打印，黑色水笔，钢笔类 墨汁字迹及各种颜色的印刷图案和印刷字迹。

正常氧化变旧。没有砂锅是永远如新的，你没看见饭店里的砂锅都黑黑的嘛

复式是两个楼层的层高,在结构上是按单层楼的来做,在房产面积中也只算一楼的面积。复式楼,实际为两层楼,而非一层分成两层,每层都有自己独立的标准层高,只是两层间有一个一楼直通二楼顶的共同的互通空间(一般是客厅,客厅顶直通二楼顶,层高达五米以上),从楼下能看到楼上的走廊和栏杆。在结构上是按两层楼的结构来做,在房产面积中,算两层的面积,一楼直通二楼顶的那个公共空间只算一层面积。以上答案希望可以帮助你

想开个宠物店首先要做的就是选址，那么宠物店的选址都需要注意哪些呢？要想让宠物店盈利，首先要做的就是要选择一个好的店面地址，只有基础打的好了，你的宠物店才会更久远。下面我们来看一下应该如何去选择一个好的地理位置。
方法/步骤1在人口密度高的地区：在居民区附近开店，人口比较集中，人口密度较高，则人们到店里的频率相对高，生意好做。在而且，由于人口的流动量一直都很大，容易了解每天的销售额，因此销售额不会骤起骤落，可以保证品牌宠物店铺稳定而丰厚的收入。



步骤阅读2在交通便利的地区：宠物店选址要注意在交通便利的地方，这样顾客方便来才愿意光顾。一般来说，附近有停车场，或者顾客可以步行不到20分钟的路程可到达的品牌宠物店铺是最优的位置。
步骤阅读3在养宠人聚集的区域：一般一个区域的养宠人往往汇聚在一起交流养宠的心得，所以店铺选择也要根据这一点。因为，只有养宠人多的地方才能汇聚人流，周边的店铺自然会受到青睐。
步骤阅读4店铺选址之前要分析这个区域的的宠物行业情况，特别是该区域的养宠人数及消费水平和同行的数量，及时根据这些情况做出调整。改变自己的销售思路和宣传理念，把客户吸引过来才是王道。
步骤阅读5以上几点差不多就是宠物店选址的一些技巧了，虽然现在店铺越开越多，好的地段已经很少了。但是，选址工作还要本着谨慎细致的原则进行，在这个前提下，其他原则才可能发挥其正面的作用。
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万有引力的起源到现在都没弄明白呢，你就当它是宇宙诞生那一刻就形成的就行了。而物质和引力实际上是一回事，能够产生引力就是物质最本质的特征，物质的起源实际上就是引力的起源。我们不知道它们为什么起源，但是按照现在的假设，我们知道它们什么时候开始起源的--就是大爆炸大爆炸以后最开始出来的物质都是夸克状态的，后来宇宙逐渐降温，它们才凝结成质子、中子。质子加上电子也就是氢原子，所以宇宙中出现的第一种化学元素是氢，而且最初只有氢。众多氢原子在引力凝结成一团一团的气团。而随着这些气团内部的氢原子在相互的引力作用下而相互靠近，气团会进一步收缩，变得更小但是更稠密。并且就象一个物体在引力作用下从高处落到地面上时速度会随着下落不断提高一样，这些氢原子在相互靠近的过程中速度也会不断提高，动能不断增加，而气团中的众多气体分子动能一起增加时，从宏观上看，它的外部表现就是这个气团的内能增加了，通俗地说，这会使它变得越来越热。最终，当气团足够热的时候，从气团的中心开始，就会发生核聚变，一颗恒星就诞生了。后边的故事是，在聚变中，只有一个质子的氢原子和其他的氢原子以及中子聚合成氦、氧、碳、铁等含有更多质子和中子的比较重的元素。最后通过恒星死亡时发生的超新星爆发，这些元素被重新喷到宇宙中，汇入别的气团，开始新一轮的造星运动。当宇宙中的重元素积累的足够多时，在某些气团边缘的地带，会凝结成像地球这样有固体组成的星体。如果这个气团中心被点燃时，发出的温度足够合适，即能提供给这个固体星体足够的热量，又不至于让它太热，那这个星球上还有可能发展出生命物质

保时捷是德国著名汽车公司。　　保时捷（Porsche，又名波尔舍），保时捷是德国著名汽车公司，公司于1930年成立于斯图加特，以生产高级跑车而闻名于世界车坛，创始人费迪南德·波尔舍（同费迪南德·保时捷）是一位享誉世界车坛的著名设计师。保时捷汽车主要车型有911、Boxster、Cayman、Panamera、Cayenne、Macan。

首先你要知道中性灰的概念吧，中性灰是指RGB色彩比例为1:1:1时候的统称，而252色系的中间值为128.所以当3色同为128的时候又称之为“绝对中性灰”，那么接下来我想你知道应该怎么做了吧

1服从生产负责人的领导，认真执行厂规厂纪，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理及行政管理工作，完成公司下达的各项任务，对车间发生的一切问题负领导责任。
2按照下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责。
3根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率（成品率）、质量的前提下，有责任降低生产成本。
4根据生产任务的轻重多少，灵活调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥最大潜力，满负荷生产，同时体现多劳多得的原则。
5负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效。
5.1对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗。
5.2 按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核。
6负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作。
6.1了解员工的思想动态，对车间员工进行教育及培训。宣传公司的各项方针政策，深入贯彻公司的各项制度，稳定人心，团结一致，确保安全文明生产。
6.2经常与员工进行思想交流，了解员工的工作态度及生活状态，及时解决员工反映的问题，如果在能力范围之外的问题，应及时汇报给主管领导，解决后及时通知员工，不能置之不理、拖延时间或敷衍了事。
6.3采纳员工合理化建议，激发员工工作的积极性。
6.4 教育员工不做有损于车间、公司荣誉、利益的事情。
7 负责车间GMP认证检查及其它各级检查时的硬件、软件工作：
7.1在检查前，组织人员对软、硬件进行自检，对自检发现的问题及时组织进行整改，检查整改落实结果。发现有解决不了的问题及时汇报生产负责人。
7.2在检查时，陪同检查人员，做好软件、硬件检查的准备和解释工作，如果有说不清楚的问题或检查人员有质疑的问题马上向生产负责人或质量负责人汇报，确保及时解决问题。
7.3在检查后，根据检查人员提出的问题，组织人员进行整改、起草整改报告，检查整改落实结果。
8熟悉掌握GMP条款，审核各种GMP文件、记录。
8.1负责组织车间各种文件（包括人员职责、工艺规程、岗位操作SOP、清洁SOP、验证与确认、生产主记录、辅助记录）的编制、修订、下发及监督执行，确保文件内容与生产一致、具有可操作性。
8.2负责审核本车间工艺员拟定的批包装指令及限额领料单，审核无误后签字下发。
8.3 负责审核车间软件员整理后递交的批生产记录，审核无误后在生产记录上签字，然后递交到质量管理部。
8.4保证记录于每月7日前准确、及时归档，不能归档的附情况说明说明原因。
9 每天必做的工作内容
9.1每天至少一次对车间内外进行检查，从车间所管辖的分担区开始巡视，检查人员、卫生、厂房、设施、设备、水、电、气，发现问题及时解决。
9.1.1检查各岗位生产现场安全、工艺执行情况、产品质量、GMP执行情况、人员操作、岗位卫生、分担区卫生。
9.1.2检查员工是否遵守厂纪厂规、操作规程，车间各项生产进度的情况。
9.1.3负责解决生产中各环节制约生产的问题，发现问题当天进行处理，无法处理的问题，当天及时汇报生产管理部经理或生产负责人，并与领导研究确定解决方案并落实执行。
9.2每天向生产负责人上报车间生产完成情况以及异常情况，向领导请示下一阶段生产安排及生产任务。
9.3 审核每天的生产报表，确保数据真实准确。
10每周必做的工作内容：组织召开一次车间例会，会议内容包括：
10.1 总结上周生产情况、完成情况、存在的问题。
10.2布置下周的生产任务，和员工讨论如何提高产品质量，保证收率。
10.3对员工进行记录填写、设备操作、清洁卫生等各项制度的培训。
10.4贯彻落实公司的会议精神，强调安全生产的重要性，对员工进行安全培训，预防安全事故的发生。
11每月必做的工作内容
11.1每月按照培训计划对各岗位人员进行岗位培训、安全培训，并形成培训及考核记录。
11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之间到生产车间检查安全、生产、卫生、人员等情况并详细做好记录，如发现有违反车间安全生产规定的、不服从生产安排及违反劳动纪律的现象，由责任人签字，按照车间管理制度处理。
11.3每月末审核各种报表，确保数据合理真实。
12加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护及保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
13协助设备工程管理部经理做好车间设备的使用、维护、保养工作，使设备能够保持良好的运转状态，以免耽误车间生产。
14重视质量管理部反馈的质量问题和QA监控员每天发现的问题，监督各岗位及时进行整改并落实到位。
15按照新品试制计划，合理安排好试制人员和试制时间，在最短时间内完成新品种小试、中试、大生产工作以及后续的工艺验证、新品申报、工艺核查工作。
16监督夜班和白班班长交接情况，了解夜班安全生产情况，向白班班长安排部置当日工作，查看有无安全隐患，如存在问题立即排除，不能解决的及时上报生产负责人。
17负责组织车间人员参加公司的各项义务劳动和其他临时性工作，使车间员工能够积极参与并保质保量完成任务。
18做好公司预定的和临时性通知的外来人员参观准备工作，包括卫生、在岗人员安排、现场布置等，提前做好准备工作。

上海外高桥保税区美盛路1号西域机电有，具体的详细操作方法可咨询他们的在线工程师。他们的产品及服务还不错，仪器采用5"LCD图形显示器和外接热敏打印机作为显示和输出设备，清晰明了地显示测试结果和操作过程中的提示，热敏打印机可方便地将测，试结果打印进行数据报告和保存，·测试方法提供了光度计模式、波长扫描、定量分析、动力学分析和多波长测试模式，在定量测试模式中提供系数输入、一点法和多点待定三种，常用的分析方法，·独特的比色皿配对功能可消除因比色皿配对引起测量误差（仅在光度计模式和定量分析中有效），·具有自动调零/调满度功能，·测量读数准确性高，重现性和稳定性佳，·可以根据用户不同的需求，采用不同的波长间隔采样0.1nm、0.2nm、0.5nm、1nm、2nm、4nm

闭上眼睛，我们也能“看到”。我们的视野中并不是完全的、纯粹的黑暗，而是仍然可以看到无数“光点”——那是一些细碎、大量、几乎填满整个视野的，宛如暗夜天空中类似星空的“光点”；在伸手不见五指的黑暗中（或密室中），无论睁开或者闭上眼睛，视野中并不是完全的纯粹的黑暗，仍然是上述那些细碎、大量、宛如暗夜中星空的类似“光点”。并且，在任何（日常生活）环境，睁开眼睛也能观察到同样的现象——只要不是被过强的光线遮蔽。 以上观察到的现象，决非是我的幻觉和臆想，而是我实实在在的观察，对客观自然世界中客观现象的清醒观察。 以上现象，并非是什么“特异功能”，它仅仅是日常我们忽略的人体正常生理的一个现象罢了——因为通过我的验证，那是人人都可以观察到的普通人体生理现象而已，只不过一直以来我们对此有所忽略；并且，现代医学似乎不能对此有什么可靠的解释（关于认知，孔子曰：知之为知之，不知为不知，是知也）。 如果上述说法有点骇人听闻，与读者朋友们日常经验‘科学常识’相悖，您暂时无法接受，那么请您花费几分钟的时间细心观察（我在下文有详细地描述）——观察您的“视野”是否为纯粹地黑暗，如果不是纯粹地黑暗，那么您又看到了什么；只需您细心观察，事情的真伪就很容易得到验证，把事实弄清楚。（越黑暗的环境，越利于首次观察） 我曾简单地翻阅医学教科书（《生理学—供基础、临床、预防、口腔医学类专业用》，人民卫生出版社，1978年12月第一版，2004年5月第六版第49次印刷），其中关于视觉地说明，并不能解释我观察到的上述现象——为了便于称呼，我将上述我观察到的现象暂命名为“疑似视觉中‘光点’现象”（简称，疑似视觉光点现象）。

1、保持曲轴箱通风良好。现在大部分汽油机都装有PCV阀（曲轴箱强制通风装置），但窜气中的污染物会沉积在PCV阀的周围，可能使阀堵塞。因此，须定期清除PCV阀周围的污染物。2、定期更换机油及滤芯。任何质量等级的润滑油在使用过程中油质都会发生变化，为了避免故障的发生，应结合使用条件定期换油，并使油量适中（一般以机油标尺上限为好）。3、定期清洗曲轴箱。发动机在运转过程中，燃烧室内的高压未燃烧气体、酸、水分、硫和氮的氧化物经过活塞环与缸壁之间的间隙进入曲轴箱中，与零件磨损产生的金属粉末混在一起，形成油泥。因此，应定期清洗曲轴箱，保持发动机内部的清洁。4、使用适当质量等级的润滑油。对汽油发动机应根据进排气系统的附加装置和使用条件选用SD-SF级汽油机油；柴油发动机则要根据机械负荷选用CB-CD级柴油机油，选用标准以不低于生产厂家规定要求为准。5、发动机水箱生锈、结垢是最常见的问题。锈迹和水垢会限制冷却液的冷却系统中的流动，降低散热作用，导致发动机过热，甚至造成发动机损坏。所以要定期清洗水箱，除去其中的锈迹和水垢。

A.O.史密斯家庭采暖炉供暖，有着与传统空调采暖无法比拟的优势通过壁挂炉水暖采暖方式，可对所有房间进行整体供暖，不论是地暖或是暖气片式采暖，舒适度都非常高，而且空气不干燥、室温恒定均匀，还能随时随地提供洗浴、厨房用的生活热水。舒适生活新风潮，家庭采暖炉独领风骚A.O.史密斯家庭采暖炉供暖，有着与传统空调采暖无法比拟的优势通过壁挂炉水暖采暖方式，可对所有房间进行整体供暖，不论是地暖或是暖气片式采暖，舒适度都非常高，而且空气不干燥、室温恒定均匀，还能随时随地提供洗浴、厨房用的生活热水。此外，对于装修完或购买精装修房屋的用户，A.O.史密斯也提供了整体壁挂炉采暖的最佳解决方案，在不影响居住的情况下施工，安装采暖炉。不必对装修”大动干戈“，也能达到既温暖舒适、又适合原有装修风格的效果。全球研发实力，再现一体化专业服务能力引领家居采暖新潮流的背后，A.O.史密斯在中国设有全球研发中心，为技术创新提供了更有力的支持。家庭采暖是一个系统的安装，质量和售后服务最重要，A.O.史密斯由专业团队提供采暖壁挂炉系统的咨询、设计、施工以及售后的一体化服务。”采暖系统和空调、取暖器完全不同，管道可能要隐藏在墙体或地板内，因此施工和选材、乃至设计都非常重要。“有关专家告诉记者，A.O.史密斯在壁挂炉热水系统方面也是权威，因此绝对是家用采暖壁挂炉的首选品牌。舒适又节能，时尚外形更小巧据悉，A.O.史密斯采暖壁挂炉靓丽娇小的造型，令很多市民”一见钟情“.小巧的体积，占用更少空间，安装在厨房或厨柜内，都能完美搭配自家的装修风格。此外，A.O.史密斯采暖壁挂炉拥有强劲能量，采暖效果也异常出色。更为突出的是，这款采暖炉具备”宽域自调节恒温节能“技术，可根据不同用水、供暖需求，精准地将温度调节到每一度。同时，还可分室温控系统安装，根据业主不同需求为各个房间设定不同的温度，并根据作息规律提前设定或单独加热，从而实现家庭壁挂炉采暖节能与舒适的最佳组合。

黑水晶屏是目前业界最好的屏体，专业名叫深黑低反射面板，动态对比度能达到100000：1 普通的最好的才20000:1

退休证的发放，全国没有统一样式，各地社保部门自己设计制作的，没有区别。

秦国为嬴姓，伯翳[yì]之后。在夏朝、商朝两代皆为贵胄。商末，周武王伐纣，秦国祖先恶来效忠商纣被杀，嬴姓中衰。直至西周中期，嬴姓造父一系善于御戎[róng]（驾驭马车），为周穆王所幸。周穆王17年，徐偃[yǎn]王为乱，造父驾车一日千里，为周王室平乱立下大功，周穆王因此次战功封造父于赵城（今山西洪洞县赵城镇），造父族于是为赵氏。造父得幸，其旁系家族连带受宠。周孝王时期，造父侄孙非子被安置于汧[qiān]、渭之间管理马匹，马畜蕃息，周孝王封非子于秦，别出大骆之族，作为周朝的附庸，继续嬴姓的祭祀，号曰秦嬴。非子始建秦基，至其子秦仲因功位列大夫，经过几代人的奋斗，秦之力与日俱增。前771年，犬戎之乱，西周灭亡。周王子宜臼号召诸侯勤王，秦襄公与诸侯联军共驱犬戎，力保周室。周平王始封秦为诸侯，秦国正式建国。襄公之后，秦国进一步强大，至秦穆公时，独霸西戎，称雄一方。公元前621年，即秦缪[miù]公三十九年，春秋五霸之一的“西霸天”秦穆公去世，安葬在雍。穆公太子罃[yīng]继承王位，这就是康公。在秦穆公、秦康公、秦共公在位期间秦国达到了春秋的鼎盛时期。然秦国虽强，却不及晋，晋文公、晋襄公、晋悼[dào]公以及权臣赵盾、栾[luán]书等一致抑制秦国，晋国长达百年的称霸使秦国无法涉足中原。此后，234年间，秦国历经了康公、共公、桓公、景公、哀公、惠公、悼公、厉共公、躁公、怀公、灵公、简公、惠公13个君主后，公元前387年惠公一岁的儿子出子继位。秦国在这以前频繁更换君主，君臣之间关系不协调，国势日衰，民生紧迫，士无斗志，国无进取。几乎同时，中原的超级大国——晋国被卿大夫韩氏、赵氏、魏氏三家所瓜分，韩、赵、魏合成“三晋”，经常军事联合，共同进退，势力极其强盛，三晋中的魏国乘机夺去了秦国河西的土地。面对三晋咄咄逼人的气势，秦国前途暗淡。