亲??放心的等吧听我的哥也是HTCT528D??所有网上的方法都试过了?亲测无效！??刷机解锁倒是可以提取ROOT权限还是在等等吧至少1个月以后网上说的方法我都试完了?没有管用的?不过提取ROOT权限之前必须要手机官方解锁你可以搜一下解锁的相关网页

义务教育是不收课本费的。但是如果学校除课本之外有其他学习资料，这个费用需要自付。课本费不用交，教辅依然要交费，教辅就是常说的练习册，还有寒暑假作业需要交费，教辅和本费并不是学校要收的，是其它部门，学校是代收费。

五岳山位于湖北省大悟县境内，脉接大别山，总面积279平方公里。五岳山主峰，海拔865米，为大悟县群山之最。五岳山呈南北走向，东北坡较平缓，西南坡陡峭险峻，山势雄伟，层峦叠嶂，群峰耸秀，古木参天。

原因1:如果功放和音箱的功率匹配是按2:1匹配的话(一般认为这是最佳匹配)正常使用是不会有问题的，但操作不当，如功放声音控制长时间开到最大，就会让喇叭长时间工作在超载状态下原因2:功放和音箱没有保护电路，开机瞬间有浪涌电流通过喇叭

说实话很难“确保”只能尽量做到公平或者说是相对的公平。转载以下资料，仅供参考：内部公平是薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得薪酬的内部公平感;反之，则产生内部不公平的感受。由此，我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点：1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。作为员工的一种主观感受，内部公平具有明显的个性特色。首先，个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的，但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?这些至关重要的问题往往并没有统一的标准，多为员工的自我理解和判断，与个人密切相关。其次，个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断，也会随着时间和环境的变化发生改变。此外，员工在判断过程中，出于自身利益的考虑，往往对有效付出和无效付出不加分辨，将无效付出纳入比较之中，并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向。2.内部比较是产生内部公平的途径。公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的。因此，不进行比较，员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。3.与个人付出紧密相关的薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平。在薪酬比较中，员工并不是仅仅将自己的收入与企业其他员工的收入进行比较，而是将自己的“收入——付出比”与他人进行比较。员工进行的不是简单的绝对收入比较，而是与个人付出紧密相关的复杂的相对收入比较。进行简单的绝对收入比较，主张的是“均贫富”、“大锅饭”式的单纯的结果公平，实际上是追求平均主义。4.追求内部公平的员工要求的是基于过程公平的结果公平。在判断薪酬是否具有内部公平性的时候，员工之所以关注自己和他人的付出，实际上是要求薪酬体现出彼此在劳动付出方面的差异性，追求收入和付出正相关。具体而言，薪酬应该体现出各种工作不同的价值含量，体现出各个员工不同的个人劳动生产率。推而论之，员工要求个人薪酬的决定过程要公平，要求考虑员工劳动的多样性和能动性，能够在结果，也就是个人薪酬中，体现出员工在工作上的上述差异，而这一结果是可以不平均的，也不应该是平均的。薪酬的内部公平内涵根据薪酬的内部公平的特点，实现薪酬的内部公平必须关注如下几个方面的内容：1.关注员工薪酬内部公平观的建设。既然公平观念深刻地影响着员工对公平性的判断，企业在薪酬管理过程中就必须大力建设与企业文化和薪酬制度相一致的内部公平观。要致力于引导员工树立合理的评价标准，建立内部一致的薪酬公平观，避免由于不合理的公平标准引起的不合理的薪酬内部不公感。2.薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性。(1)关注职位相对价值，同工同酬，不同工则不同酬。这里的“同酬”不是指相同的薪酬绝对值，而是指相同的薪资带。企业内部各个职位在工作要求、工作责任等方面是各不相同的。在制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性，公平确定企业内部各职位的相对价值。不同职位的薪酬水平的排列形式必须保持公平性和一致性，在薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公平。(2)关注个人绩效，按绩分配。区别同一职位上的胜任者、合格者和不合格者，将这些差异在薪酬制度中加以体现。确保员工的薪酬与其绩效一致，也就是与其单个生产周期的劳动边际效益等值。研究表明，同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着非常明显的差别，而且在越是需要高层次知识和技能的工作岗位上，这种差别就越明显。显然，一个内部公平的薪酬制度必须关注员工是否真正创造了价值，创造了多少价值。有多少有效付出就会获得多少回报，这样的薪酬制度才是公平的。3.强调薪酬制度的有效执行。制度的执行与制度的建设同等重要。公正的薪酬制度唯有获得有效地执行，方能实现“公平对待每一位员工”。要防止公正的薪酬制度在执行中异化、变质，防止制度推行缓慢、不力。在某种程度上讲，强调有效执行就是强调程序的公正。制度是基石，程序则是保障，公正的执行程序保障着公正的薪酬制度的真正实现。

屁的成分有N2、CO2、H2、NH3、CH4(素食者的屁气中CH4含量多，如牛放的屁就有大量的CH4，H2S洋葱醛，腐氨、尸氨，硫胺，甲硫醇，甲胺，等。有的人由于屁中的甲烷含量多，甚至可以燃烧。

你好发动机油耗高首先要读取一下发动机有没有故障代码？如果没有不能在吗建议你更换一下火花塞清洗一下喷油器就可以了。感谢使用，希望我的回答能够帮助到你，如果能够帮助到您那就太好了，汽车大师专门为车主服务，希望能够对你有所帮助，感谢您再次使用。【汽车有问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】

青海有高原反应，发病几率并不高，因为青海湖的海拔只有3100-3300之间,一般身体不是太虚弱的人不会有太明显高原反应。很轻微的高原反应对游玩生活影响不大。高原反应的发病率与上山速度、海拔高度、居住时间以及体质等有关。一般来讲，平原人快速进入海拔3000m以上高原时，50%～75%的人出现高原反应，但经3～10天的习服后症状逐渐消失。本病的发生老年人低于青年人，女性低于男性；高原反应的发生率与男性的体重指数呈正相关，与女性的体重指数无关，说明肥胖男性易感性大。

四级门派升级条件，创建者历练达到六十万，货币四千万，单独完成门派升级任务。门派升级任务是从玩家进入副本开始，将有30分钟时间限制，门主在副本门口通过黄色水晶球领取任务，全体玩家必须在30分钟内通过杀怪收集齐20个石板，交给门主，并且找到正确的绿色水晶球，由门主与其对话，完成任务。

钢丝绳拉紧后，一头挂在固定物上，一头拴在钢丝绳上，转动螺栓即可。用途：广泛用于林业、采矿、工程捆绑、电力电讯部门的导线收紧和物体牵引等，尤其适用于局部空间受到限制的场所。特点：重量轻，体积小，结构紧凑、采用合理的连动系统，手扳力小，减少对钢丝的磨损，提高了整机性能。操作起来更简单，更方便。

抽之前在钻井过程中要注入泥浆液抵抗回压，钻到指定深度了要完井、固井，然后开始开采，开采到一定程度不出油了还要往里面上措施，酸压、注水等等，把油顶起来再继续产油，抽出来的坑都是用水填的

金秋代表猴、鸡和狗生肖，原句为金秋大地猴蛇走，风转牛马不相及。金肖代表猴鸡龙马狗；秋肖代表猴鸡狗；地肖代表蛇羊鸡狗鼠虎；明肖猴蛇。

正时链条上有点，平衡轴上也有点，分轴上也有，另外曲轴上的齿轮和曲轴上有个限位固定点，要注意！

油炸食物表面脆的关键是快速失水变干,而内部的水来不及扩散过来。这需要油多、油温高、每次加进去的少。如果食物的块比较大,那么需要相当长的时间才能“熟透”。但油温高而时间长又会把表面炸焦。如果炸两次,第一次可以先把食物炸熟(油温可以低一些,或者在炸焦之前拿出来,让表层已经达到高温的部分往里传热而使整块变熟)。此外,食物变熟之后水与食物分子的结合会更紧密,也就更不容易扩散。再炸第二次的时候,不用担心“夹生”的问题,内部的水也不如生的时候容易扩散,就容易实现把表面炸脆了。记得采纳啊

这个话用在２选一的时候，人家问你要什么，你就说２个中的任何一个都可以。如果用ｂｏｔｈ就要写成ｂｏｔｈ　ｏｆ　ｔｈｅｍ　ａｒｅ　ｏｋ．因为ｂｏｔｈ是２个，２个都可以，所以用ａｒｅ复数，而不用ｉｓ．清楚了吗？

BMW740Li配备BMW发动机系列中荣获“年度国际引擎大奖”的双涡轮增压3.0升直列6缸发动机，最大功率达240千瓦/326马力，最大扭矩450牛顿米。平均油耗为10.0升---12升/100公里

大部分情况下跑步是不会伤到膝盖的，因为通常情况下的跑步活动都不会很剧烈。但是如果运动量过度或者是一种竞技性的体育运动，那么这种情况下就有可能会导致关节的滑膜反复受到刺激，局部充血水肿。

没有优惠。动车软卧，不享受半价优惠；可以享受优惠的只是硬座，硬卧及以上均不享受半价优惠。

安装Divx解码插件，更新你的Directx你的视频解压缩软件有问题,由于不知道你使用的是什么版本操作系统,所以你先按上面的办法试试.