施工管理面各种问题集爆发必须保持平态、使用确化解矛盾才能推施工作业安全稳健进行(1)敢于面:问题且自同层面管谁问题都应推行首问负责制;积极主找问题并解决问题(2)勇于承认:析问题影响现问题要积极寻找策杜绝重犯;解决再追究责任(4)换位思考:团队员都应该换位思考并延伸至现场工作各面更助于问题探究解决(5)态度积极:解决问题关键于态度结于;听建议双赢结(6)矛盾转移:确实解决问题应抓紧汇报寻求支援(7)跟踪闭环:善用问题滚清单、注意收集支持性文件程记录清晰、具效性能及闭环问题要密切注意质变升级;处理结应类整理、归纳总结形项目程资产利利已施工管理实践确些问题比较复杂及处理问题终影响项目安全、质量、工期等终采取补措施、增力偿失及沟通必要比惠工程项目要事先决定蜡油反应器吊装案反应器重达940吨内件齐全整体吊装确定确定案程惠工程通沟通主要施工单位沟通并根据沟通情况进步采取技术力量投入项措施发挥重要作用惠工程反应器采用顶部管口配套带吊耳兰盖作主吊点案终实施结圆满