作为部门主管，你承担的是整个部门的职责和绩效。不是每个员工都可以做思想工作来挽救，也不是所有企业都给你去教育下属的时间。企业要的是效益、是效率、是利益。在保证这个的前提下才会考虑你去感化所有的员工。因此部门主管最重要的是利用好部门每位员工的绩效管理（如果公司没有能力为你提供你下属员工的绩效指标以及考核标准的时候，你要自己有能力吧部门的绩效指标分解给下属员工。如果公司也没有能力给你提供部门的绩效指标以及考核标准，那么你一定要找到你的上级领导，跟他去确定你部门的指标和考核标准。考虑下属员工的感受和尊重老员工是对的。但是要有度。作为主管首先要以完成部门绩效为主。否则你做主管就不合适了。当你下台的时候员工也会把责任都推你头上，说你不管他们。所以既然做了主管就要承担领导的担子，不合适的人员就要调整工作或辞退，如果公司货领导不同意，那么你最好尽快离开这个岗位。这样对你对企业都是最好的选择。