只要取得国家承认的专科文凭都可以参加专升本考试.高职也算国家承认的专科.

燃油添加剂就是为了弥补燃油在某些性质上的缺陷并赋予燃油一些新的优良特性，在燃油中要加入的功能性物质。其添加量以微量为特征，从百万分之几到百分之几。　燃油专家将燃油添加剂分为了四代：　　　第一代，主要针对化油器沉积物起作用；　　　第二代主要针对喷油嘴起作用；　　　第三代主要对喷油嘴、进气阀结胶、积碳起作用；　　　第四代除对喷油嘴、进气阀有清洁作用外，最大的进步是对燃烧室的积碳生成有抑制、分解作用。　目前比较有保证的国外品牌有力魔，国内有跃能这些。

凡是电镀的东西，不论工艺再怎么好，用久了都会掉色的，因为电镀层的厚度有限。

有生理缺陷或疾病的，有传染疾病及传染病史的，年龄过大或是过小的。月嫂服务的年龄说明是从18到55岁，而大部分月嫂公司要求的年龄是25-50岁之间，因为年龄的限制，不容易找到合适的月嫂服务单位，所以从事月嫂年龄过大或者过小，都不适合从事月嫂职业。

电解液亏，补充电池电解液。如果是免维护电池，只有换新的了蓄电池一般都是铅酸蓄电池，长期不用会导致过量放电，无法充电。一般来说，蓄电池常年使用，寿命应该能到4-5年，不经常用2-3就可能损坏

我觉得可以从以下几个方面写起来一）被调查者是否有过被盗经历或者周围人是否有过被盗经历若有，则可询问被访者具体被盗时间地点有过几次，若无，则继续其它问题二）被调查者是否注意周围环境的安全性，如是否留意周围有无摄像头、保安，之类的。三）被调查者对于自己的贵重物品是否有特殊的保护方式四）被调查者觉得自己被盗的可能性有多大可以出一些具体的问题，如去阅览室，会不会把书包锁起来。希望可以帮到你

不是拉：您问的问题其实极限的问题.小学学习除法的时候,就说过,把10个饼平均分成5份,每份几个?如果除数是0,就会出现“把10个饼分成0份”这种没有意义的情况.您说的X无限小,在极限里用“X→0”表示,但是这时X不等于O,而是无限接近0的极小的数字.所以0不能表示无限小.一个数字除以无限小的数字“X→0”,才等于您说的“无限大”

不正常。建议先检查此时空调室内机的辅助电加热器是不是已经开启工作了，辅助电加热器有在工作的，应给空调断电停机，拆开室内机外壳检查是否有什么非金属部件触碰到了辅助电加热器。电加热器没有开启工作的，应向空调厂家售后报修，让维修人员来检查维修，防止出现大的故障。

现在国标还没有订到万足金这样一个说法，其实千足金已经够了，千足金已经是含金量千分数999的金，至于升值，要看国际金价的走势。钻石一般来说，小钻升值的可能性不大，克拉钻以上可以升值，但是净度跟色级也不能太差了，P级钻估计也升不了多少。

颂拓手表是芬兰的牌子，该词来自芬兰语，意思是“方向”。颂拓的发音为“Soon-toh”（颂拓）。颂拓在芬兰问世已超过80年，当时冠军级定向运动爱好者兼户外运动热衷者 Tuomas Vohlonen 发明了充液指南针批量生产方法。

组织好有多少人要团购。然后就要选好两家饼家，先和他们聊一下业务。问清楚买哪一种的月饼，分好类。到适当的时候就给饼家下业务单，适时提货。通知各购买的人。分货。

骐达空间大，POLO秀气口碑好喜欢空间大选骐达，不需要那么大空间要POLO

这牌子就是个坑，啥技术没有。上次遇见一个在国外长大的台湾人，他说中国车质量不好。我说现在的中国车用个15年还是没问题的，但是你们台湾造的那个纳智捷估计开不到5年就能把车主修车修穷修哭了

你好，500元，不包括油漆。【汽车有问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】

APE配套有CUE文件没?有CUE文件的话，用千千静听打开，选中显示的播放列表中的所有文件，鼠标右键点击，格式转换，选MP3，搞定

已开票未发货不可以不确认收入，凡发票已经开具的，无论会计如何处理，税收上都要按规定做收入处理，并按规定申报增值税销项税额。收入在会计中可能会引起业主权益的增加。其可能表现为资产的增加或负债的减少，或两者兼而有之，即所有者权益的增加。与收入相关的经济利益的流入应当会导致所有者权益的增加，不会导致所有者权益增加的经济利益的流入不符合收入的定义，不应确认为收入。

行政处罚记录是不会被消除的，就是底子可以在有关部门可以查的到的

绩效是工作的有效成果。员工绩效就是员工工作的有效成果，企业绩效就是企业组织有效业绩的总和。所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。目前太多企业只有绩效考核，没有绩效管理;只有结果打分，不管过程改善。甚至很多企业只知绩效考核、不知绩效管理。实施绩效考核的企业员工报怨的多、满意的少。为什么会这样?可能存在的原因如下：第一，出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出，通过考核扣回一部分。其次是为了炒人，或者说为了末位淘汰。再就是人力资源管理者为了建立自己的权威，让其他部门员工重视或巴结自己。出发点不正确或者不光明，很难有好的结果。第二，方法搬错了。西方的管理技术就数绩效考核运用最广泛，故此其失败率也最高。任何管理技术的产生都是同其社会发展阶段、人文环境相适应的。西方个人英雄主义背景下诞生的绩效考核技术要求管理者必须比下属技高一筹，要求其公平公正客观，否则，他就会被下属弹劾。西方社会重规则，中国社会重人情。建立在规则基础上的绩效考核方法，在人情社会很难保证客观公正。不规避人情对考核的影响，再好的考核表格在中国企业都行不通!西方的考核技术搬到中国企业必须进行第二次创新。第三，违背了多数员工意愿。这与出发点错了紧密相关。设计的考核点或标准让多数员工达不到合格或及格水准，也就是说员工再怎么努力都会被扣绩效考核分数或奖金。第四，脱离企业实际。考核方式也与企业人员规模、员工素质特别是干部水平密切相关。没有放之四海而皆准的考核方法。同样的表格即使在别人的企业好用，在自己企业不一定好用。即使是同样的指标，在不同的企业其评价标准也不一样。第五，超越企业发展阶段。企业在不同的发展阶段，其考核重点与考核标准都是不同的。同样，曾经好用的考核方法，随着企业发展也有可能变得不适用。第六，管理者断章取义。企业的考核设计方案不错，但在实施中走样。最典型的就是管理者看人下菜、任意取舍。还有不同部门的主管对同样的标准解读有异，也会让员工产生不满。第七，员工不配合。员工的工作本身已经很饱满了，让他花费不少时间参加填表打分，考核结果出来以后又和工资奖金关联不大，员工认为无意义。员工不配合，再好的考核方案都等于零。第八，执行出偏差。执行时看老板或主管心情行事，再好的制度、再好的方案也执行不到位。当然，绩效考核的高失败率，并不等同企业不需要绩效管理。大多数企业都需要改变不合适宜的管理观念、取消或放弃弊多利少、得不偿失的考核方法，寻找适合自己企业的行之有效的管理方式和考核方法。事实上，部分中国企业自主创新的绩效管理方法已经证明这是完全可行的。可参见本章后面所附的企业员工绩效管理制度。绩效管理就是帮助员工提高工作成效，降低工作成本，改善组织运行效率，进而提升企业组织的整体效益。能够达成这样的目的就是好的绩效管理。

笔记本win7开机慢的原因是很多的，根据你问题描述，　　我就说主要的3个重点吧。　　1，可能你安装的驱动不是在笔记本官网安装的，　　笔记本驱动必须到官网下载安装，误用驱动精灵　　或者驱动人生，这3方软件主要是针对台式用，有　　些驱动在笔记本上不是很兼容。　　2，用SmartDefrag2整理下硬盘碎片及优化。　　优化后会快很多。　　3，若以上没有解决，那可能是系统本身有问题所致　　可以到win7之家下载，微软原版镜像安装。　　希望回答对你有所帮助